☆公司报导☆ ◇港澳资讯200553 更新日期：2008-05-17◇ 灵通V4.0
【2008-05-16】
沙隆达Ａ(000553)向四川省地震灾区人民累计捐款100余万元
(000553、200553) 沙隆达Ａ：向四川省地震灾区人民捐款
2008年5月12日，四川省汶川县发生7.8级地震，沙隆达Ａ召开紧急办公会议，组织全体员工积极以实际行动支援抗震救灾。截止5月16日，公司共向四川省地震灾区捐款人民币100余万元。
【2007-12-25】
沙隆达A(000553)称草甘膦价格上升影响有限
沙隆达A（B）（000553/200553）今日公告对某些媒体关于公司草甘膦的报道进行了澄清。公告称，尽管草甘膦处于景气周期，但对公司业绩影响有限；公告还对草甘膦规模发展做出了澄清。
日前有媒体分析："……中农化将陆续对沙隆达投入8亿元，帮助公司完成产品的升级改造，其中包括一个2×25MW热电联产项目；一个化工中间体项目……"，并以此认为公司产品升级改造完成后将为公司提升业绩奠定坚实的基础，进一步增强了公司的竞争力，公司股价将突破向上加速上涨。
对此公司表示，由于国际市场供求关系的变化，草甘膦价格从年初的每吨3万元上升到近期的每吨5万多元，但同时该产品的原材料价格也在上涨，导致该产品的成本也在上升，随外贸出口收入不断增长，人民币汇率不断上升对公司业绩也会产生负面影响。另外，自2007年7月1日起公司出口的草甘膦等农药产品出口退税率由原来的11%下降到5%，致使该产品出口成本增加。因此虽然草甘膦的价格上升使该产品的盈利能力有所上升，但也会受到成本等因素的制约。
此外，公司今年全年草甘膦的销售收入预计约1.7亿元，平均毛利率为16%左右。公司草甘膦产品销售收入占公司销售总收入的比例不到15%，虽然该产品价格有所上升，但对公司2007年业绩的影响不会达到业绩预警的程度。
公司还澄清，中国化工农化总公司是沙隆达集团公司的控股股东，也是公司的实际控制人。根据2005年5月签订的收购沙隆达集团公司的协议，中国化工农化总公司将陆续对沙隆达集团公司投入资金进行项目建设，而不是对公司进行投入，传闻中所说的项目均属于沙隆达集团公司项目，而不属于公司。
【2007-11-22】
沙隆达(000553)股价异动停牌自查
沙隆达今日发布公告称，因公司近期股票交易异常波动频繁，成交量放大异常，根据深圳证券交易所相关规定和要求，公司将进行全面自查，经公司申请，自今日起沙隆达A、沙隆达B停牌。待公司披露自查报告后复牌。
【2007-11-21】
沙隆达A(000553)因股票异动进行自查 22日起停牌
近期连续逆市拉涨停的沙隆达A（000553）今晚发布停牌公告称，因公司近期股票交易异常波动频繁，成交量放大异常，根据深圳证券交易所相关规定和要求，公司将进行全面自查，公司AB股自2007年11月22日起停牌。待公司披露自查报告后复牌。
沙隆达A可谓近来二级市场表现最为抢眼的个股之一，该股自11月12日触及阶段新低7.25元后开始拉升，短短7个交易股价累计上涨33.08%，换手率高达73.33%，区间最大涨幅为64.4%。
【2007-07-03】
沙隆达A06年转增股本方案:每10股转增10股
沙隆达Ａ(000553)公告，公司实施2006年度资本公积金转增股本方案，每10股转增10股。A股股权登记日为2007年7月6日，除权日为7月9日，转增股份上市日为7月9日。
【2007-06-28】
沙隆达(000553)出口退税调整影响公司业绩
沙隆达公告称，公司农药产品的出口退税率由11%下调至5%，公司化工产品的出口退税率由13%下调至5%，此项政策将影响公司2007年效益约2350万元。
【2007-06-05】
沙隆达(000553)高管违规交易
沙隆达Ａ(000553)公告，公司近日获悉，公司董事刘兴平于2007年3月15日购入沙隆达A16,200股，加上以前年度持有的2,440股，合计持有沙隆达A18,640股。2007年5月，在中国证券结算深圳分公司办理上市公司相关高层人员持股按25%比例解禁期间，刘兴平以为是所持以前年度沙隆达A可以按比例解禁变现，便卖出了2,220股沙隆达A，本次买卖获利22888元。刘兴平的此次股票买卖行为违反了有关规定。根据相关规定，责令刘兴平将本次所获收益22888元全额上缴公司，并保证今后不再发生此类行为。
【2007-03-12】
沙隆达A提示股价近期涨幅较大
沙隆达A今日披露，近期，公司股票价格涨幅较大。根据深交所的要求，公司董事会对此进行了自查。
截至目前，公司及控股股东无应披露而未披露的信息。在公司已披露的股权分置说明书中，公司控股股东沙隆达集团公司曾承诺：沙隆达集团在公司2006年度股东大会上，将提议沙隆达A向全体股东实施每10股转增10股的资本公积金转增股本议案。该议案还未提交2006年度股东大会审议，是否通过尚存在不确定性。
沙隆达A提请广大投资者对公司合理预期，表示资本公积金转增股本并不能实际改善公司基本面。同时公司2006年度财务数据正在审计过程中，根据预审结果，预计2006年全年利润不会超过前三季度利润。
【2007-03-12】
沙隆达(000553):10股转增10 尚未确定
沙隆达（000553）公告称，控股股东沙隆达集团提出的“每10股转增10股”议案还未提交2006年度股东大会审议，是否通过尚存在不确定性。
在公司已披露的股权分置说明书中，公司控股股东沙隆达集团公司曾承诺：沙隆达集团在公司2006年度股东大会上，将提议沙隆达向全体股东实施每10股转增10股的资本公积金转增股本议案。
公司提示，希望广大投资者对公司合理预期，资本公积金转增股本并不能实际改善公司基本面。同时表示，公司2006年度财务数据正在审计过程中，根据预审结果，预计2006年全年利润不会超过前三季度利润。
【2006-10-24】
沙隆达A公布三季报:每股收益0.0817元
2006年前三季度报告主要财务指标
1、每股收益(元) 0.0817
2、每股净资产(元) 3.04
3、净资产收益率(%) 2.68
【2006-08-21】
G沙隆达(000553)河池化工互保1.2亿
G沙隆达（000553）称，公司拟为河池化工（000953）提供额度为不超过1.2亿元的项目担保，河池化工为公司提供不超过1.2亿元的流动资金担保，互保期限为自签定互保协议之日起四年内。据悉，河池化工与公司的实际控制人均为中国化工农化总公司。
【2006-08-03】
沙隆达加大新项目建设力度提升效益
近几年因农药行业不景气和原材料、能源价格不断上涨而效益始终处于微利状态的沙隆达（000553），未来几年将依托中国化工集团中农化公司的支持，加大新项目的建设力度。该公司有关负责人向记者表示，经过一到两年的建设，公司将开始受惠于新项目建设，公司业绩将走出低谷。
据了解，中农化入住沙隆达后，按其规划，将陆续对沙隆达投入8亿元的资金，帮助沙隆达股份公司完成产品的升级和基础设施的建设改造。目前准备建设的项目有两个，一是2×25MW热电联产工程项目。该项目中农化将给予30 %左右资本金的支持，其余资金将由融资解决。项目投资约3.7亿元，投资收益率约16.2%，投资回收期约为7年。该项目建成后，可为公司的生产经营提供可靠的供电供热保障，若按现在60万吨、每吨供热130元的成本计，每年将可为公司节约成本约8000万元左右。二是离子膜烧碱项目。近两年虽然国内烧碱市场因产能大增使得价格有所下滑，但总体的市场需求依然较旺盛。而且随着中国的产能超过美国，出口市场也开始向好。公司目前的产能为8万吨，准备扩产5万吨，这也将提升效益。
当记者追问有关媒体曾经提到的重要化工中间体项目时，该公司有关负责人表示，该项目目前还在论证当中，虽然得到上级主管部门的批准和大力支持，但要作为整体项目启动建设，还尚需时日。
【2006-07-19】
沙隆达(000553)股改方案顺利通过
沙隆达（000553）昨日在公司本部举行了股改相关股东会，公司股改方案以流通股股东82%的赞同率，全体股东94%的赞同率顺利通过。
公司董事长李作荣在接受记者采访时表示，作为我国农药行业的龙头企业，今年公司将围绕做大做强农药、化肥主业，加大对科研开发工作的投入，努力搞好一重要化工中间体及其衍生物中试、“无母液法”新工艺在乙酰甲胺磷生产装置中的应用试验等中国化工科技基金项目。他强调说，随着十大技改项目和一批新项目的建设和投产，调整了运行机制的沙隆达正在进入一个新的发展期，公司也将会以更优良的业绩回报各位股东。
【2006-07-17】
访沙隆达董事长李作荣:巩固行业龙头 再造农化航母
巩固行业龙头 再造农化航母——访湖北沙隆达股份有限公司董事长李作荣
从事农药技术研究出身的李作荣，在沙隆达整整工作了36年。但对于其沙隆达董事长的新身份，李作荣称：“这副担子不好挑啊，特别是归属中国化工农化总公司以后，一方面要使企业重新焕发活力，一方面要谋求大的发展，身上的担子很重！”
的确，本应是国内农药行业老大的沙隆达，这些年却始终没显出老大的模样，行业不景气，原材料和能源的涨价，老国有企业僵滞的身躯，无不制约着沙隆达前进的步伐。
李作荣深有感触地告诉记者，要改变这种状况，最大的难度还是转换国有企业经营机制的改革。而面对改革，李深知，革除这一系列弊端，不改革是不行的，僵化的经营机制，人浮于事的庞大机构，效益怎么可能好的了。而改革，国有企业延续下来的老传统、老习惯、老做法、老规矩、老机制，无不束缚着李作荣和领导班子的手脚。李告诉记者，在改革的那些日子里，会议室里几乎天天都有反映意见的职工，被堵在办公室回不了家是常事。
面对这一切，李作荣并没有退缩，他顶住来自方方面面的各种压力，裁减富余人员、精简多余机构、规范各种制度、建立激励机制、抓技改、扩项目、拓市场，两年下来，不仅财务指标大大改观，而且企业的运行效率大大提升了。也正因如此，中国化工农化总公司相中了这家国内农化工农药行业的龙头企业，而沙隆达也就此成了具有国字号背景的上市公司。
“现在好了，最困难的时候已经过去了，我们迈出了企业提高效率走向正轨的最重要一步，随着十大技改项目和一批新项目的建设和投产，调整了运行机制的沙隆达正在进入一个新的发展期。”李作荣这样描述企业现在的状况。
记者：请您谈谈近几年农药市场的发展状况和发展前景。
李作荣：我认为我国的农药产业发展潜力很大。一方面，我国是个农业大国，每年农作物病虫害的受害面积大约有2亿公顷，使用药剂防治面积达48亿亩次，通过合理使用农药可挽回大约1/3的农作物损失，这对于一个拥有13亿人口，人均耕地面积只有世界平均水平一半的农业大国来说，可以说是关系到国计民生的大事。
另一方面，由于近年来全球农药产业逐渐在向中国转移，也促使了中国农药产业的高速增长。2005年，我国农药行业共实现销售收入625亿元，同比增长了约30%，利润总额为33亿元，同比增长了约73％。中国已跃居为全球第二大农药生产国，能独立生产世界上所有正在使用中的农药，并且大量出口海外。据海关的数据显示，中国农药出口额近五年来保持了平均每年15％以上的复合增长，2005年，农药进口数量为3.67万吨，用汇1.82亿美元，而出口量则为42.86万吨，出口金额为14.02亿美元，均远远大于进口。
此外，从2007年起，我国将禁止使用甲胺磷、甲基对硫磷等5种高毒有机磷农药，而这些品种的退出又将为新型低毒环保农药留下更大的替代空间，也为那些具有较强科研实力，能迅速推出替代新品农药的企业，扩大生产规模和市场份额、提高农药的整体品质提供了历史性的发展机遇，届时，中国的农药产业也将开始走向“绿色环保”的新时代。
记者：公司今年上半年的生产经营情况如何？
李作荣：去年，沙隆达集团归属中国化工农化总公司后，就在农化总公司的指导下，完成了沙隆达集团公司和沙隆达股份公司的“十一五”规划的制定，并启动和完成了一批技改工程及重点项目，使公司农药的年生产能力由3万吨扩大到了5万吨，产品结构的调整稳步推进，杀虫剂与除草剂的比例不断优化。大田公司合成氨年生产能力已扩大到13万吨，尿素年生产能力也已扩大到14万吨，企业市场竞争能力不断提高，大大增强了企业的发展后劲。
今年上半年，公司主要生产装置保持了较高的生产负荷，主要产品产量同比均有所增长，生产农药1.8万吨，生产烧碱4.6万吨，实现主营业务收入7亿多元，比上年同期有所增长，实现利润总额1700多万元，同比增长了80％多，出口创汇3000多万美元，同比增长15%，经济效益水平和企业运营效率明显提高，应该说取得了可喜的成果。
记者：作为国内农化工农药行业的龙头企业，公司的主要优势体现在哪些方面？
李作荣：沙隆达股份有限公司是我国农药行业的龙头企业，公司的农药产量、销售收入和出口创汇等经济指标多年来均位居同行业第一。2005年公司实现销售收入12.8亿元，其中出口创汇5500万美元。
公司在行业内的优势主要体现在，一是科研实力雄厚。公司设有国家发改委批准建立的“国家认定企业技术中心”和“微生物农药国家工程研究中心验证基地”，“手性药物和中间体技术国家工程研究中心手性农药基地”，近年来，成功开发了如乙酰甲胺磷、毒死蜱、吡虫啉等优质低毒农药，并成功攻克了一个重要的化工中间体的生产技术，该产品属于生产百草枯、毒死蜱、吡虫啉的原料药，目前国内尚无其它公司能够生产，大量依赖高价进口。该项目投产后将使公司的原料成本降低约2/3，将解决公司农药生产的瓶颈，取得其它公司不可复制的优势。
二是市场优势。公司在农药行业技术领先的优势，使公司产品在市场中具有有良好的口碑，公司多项产品的市场占有率均居于全国前列，并远销海外。目前公司在国外已注册了140多个农药品种，每年创汇能力5000万美元以上，主要出口中、南美洲，东南亚各国，韩国，澳大利亚和中东地区。公司销售网络健全，覆盖面广，销售体系完善。
三是实力优势。去年中农化完成了对沙隆达集团的重组后，中农化成为了上市公司的实际控制人。中农化是中国化工集团所属的十大专业公司之一，而中国化工集团是中国政府继中石化、中石油、中海油、中化集团后又一重组完成的巨型“航母”级国企。在中国化工集团旗下，中农化定位于农用化工行业的发展，其发展目标是：2008年，资产规模及销售收入将超过100亿元；2013年，资产规模及销售收入将在2008年的基础上翻一番，达到200亿元。届时，中农化将跻身于国内农化行业之首，进入世界农药行业十强。
中农化的入主也使得沙隆达未来的发展具有了强有力的后盾和发展支持。沙隆达进入中农化后，其税收和统计方式不发生变化，根据双方确认的发展目标和规划项目，中农化将在资金上给予沙隆达大力支持，加快企业规划项目的实施，尽快使企业进一步发展壮大；同时中农化不收缴企业利润，而是以投资收益全额再投入企业的方式，支持企业持续发展，这就使得沙隆达得以在更高的平台上发展壮大。
记者：据了解，公司近两年做了大量的技术改造，技改投入很大，请介绍一下这方面的情况。
李作荣：的确，近年来，公司依托集团充分发挥了“国家级企业技术中心”和“全国微生物农药工程验证中心”两个中心的作用，切实加快了企业技术创新和科研开发体系的建设，不断提高创新、开发能力。
自2005年以来，公司共完成各项科研课题32项。先后完成了三效蒸发、乙酰甲胺磷、草甘膦、吡虫啉等一批重点改造项目。草甘膦装置目前生产稳定，月产稳定在300吨以上，95%原粉实现了批量出口。乙酰甲胺磷经过技术改造，生产工艺取得了进一步突破，年生产能力大幅提高，97%原粉实现了批量出口。三效蒸发项目的成功，使蒸汽消耗达到国内先进水平，预计全年节约增效可达到600万元。吡虫啉一到六步合成收率提高了8个百分点。三唑磷关键中间体苯唑醇收率提高了7个百分点，三唑磷合成收率达到94%（对苯唑醇）。胺化废水中粗胺的含量由0.5%降到0.15%以下，小试、中试已顺利完成。公司所属华翔公司则对合成氯化氢装置进行改造的基础上，再扩建了三氯氢硅装置，使总装置能力达到年产5000吨，月生产量达到400吨以上，成为国内有机硅原料的主要生产基地之一。
技改项目的实施，使得公司的技改投入大大增加，仅2005年公司本部用于技改的投资就达6850万元，完成工程技改项目22项，很多项目都发挥了很好的经济效益。例如，烧碱系统的三效蒸发技改项目，投资额高达1680万元，可年节约蒸汽500多万元；投资600万元的整流改造项目，提高了公司电网运行的安全可靠性，整流效率提高2%，可年节约电费120万元；投资440万元的一次盐水精制项目，提高了盐水质量，全年可降低生产成本160万元等等。农药系统技改项目中，投资2700万元建设的草甘膦项目，目前产品已实现了规模销售；而投资490万元进行的乙酰甲胺磷扩改项目，乙酰甲胺磷原粉实现了批量出口。
如今本部烧碱的年生产能力已扩大到了8万吨，系统的运行质量和效率也不断提高。
今年，公司进一步加大了技改力度，目前正在进行和完成的技改项目有，胺化废水萃取连续化及精胺连续化项目、氯甲烷回收改造项目、敌敌畏连续化中试项目、提高一氯单套能力及二氯废水分离项目、年产1万吨片碱项目、年产250吨吡虫啉改造项目、乙酰甲胺磷综合攻关中试项目、年产1万吨饲料级磷酸氢钙项目等。
总之，公司将不断依托科研优势，不断研发和推出新的产品，保持公司在国内农化行业的领先地位。
记者：近几年，公司在产业发展上还有哪些新的目标，这些发展目标中国化工农化总公司能够给予多大支持？
李作荣：中农化入住沙隆达以后，按照其发展规划，中农化将陆续对沙隆达投入8亿元的资金，帮助沙隆达股份公司完成产品的升级和基础设施的建设改造，以沙隆达的规模来看，这是个非常大的数字；2005年以来，随着这些项目的陆续投产，沙隆达已经走出了增收不增利的艰难时期，盈利能力已经大大提高。未来，中农化还将借助沙隆达这一资本平台，逐步整合国内农药生产企业，把公司建设成为跨国的大型农药集团。
具体项目有两个，一是2×25MW热电联产工程项目。该项目需投资37133万元，单位造价元7669元/kW，当电价466元/MWh，热价35元/GJ（105元/t），标煤价515元/t，全部投资内部收益率16.20%，投资回收期为7.21年，以上经济效益指标对中小型热电厂来说是比较好的，项目具有较高的竞争力。建设这个项目的好处有两个，一是为公司的生产经营提供可靠的供电供热保障。因为公司目前有小锅炉4台，总容量75t/h，单台锅炉容量最小10t/h，最大35t/h，这些锅炉蒸汽参数低、燃烧效率比电站锅炉低、耗能高，热效率仅为45~60%，能量利用系数低。
该项目资金来源将按照30%的资本金，70%的融资模式来运行，此项目中农化已经同意将给予资本金的支持。
二是一个重要的化工中间体项目。这个项目生产的中间体是公司生产百草枯、毒死蜱、吡虫啉的主要原料，目前公司仅能从台湾长春公司购进，常常难以保证货源的供应，且进口价格不断攀升，已经从去年的3万多元1吨升至目前的每吨5.2万元人民币，严重制约了公司的生产和发展。根据中国化工农化总公司“十一五”产业发展规划要求，沙隆达在“十一五”期间，农药原药合成能力将达到10万t/a，其中与该中间体相配套的下游产品有吡虫啉，毒死蜱,百草枯,每年需要该中间体将达到6000多吨（折百）。考虑到农药市场的变化，为降低或化解市场风险，确定该项目的生产规模为10000t/a，但必须考虑扩建的余地。由于该产品目前国内市场的需求量在2至3万吨，而其技术门槛又很高，因此市场前景应当很好。该项目中农化也已同意投资一定数量的资本金。
记者：请您介绍一下中国化工农化总公司的情况。中农化控股沙隆达后，会为公司带来怎样的支持？
中国化工集团公司（简称中国化工）是经国务院批准，在原化工部直属企业基础上设立，由国务院国资委管理的国有大型企业。该集团管理着120多家生产经营性企业、24家科研设计院所、2家非银行金融机构，并控股“蓝星清洗”、“星新材料”、“西南化机”、“沈阳化工”、“天科股份”等5家上市公司。2005年，中国化工总资产达到500亿元，销售收入超过400亿元。
中国化工重组地方化工国企，一是改革，即建立现代企业制度，实现产权多元化，形成激励机制和约束机制；二是发展，通过技术改造，增加投入，使企业尽快做大做强。而企业进入中国化工后，其税收和统计方式也不发生变化；根据双方确认的发展目标和规划项目，中国化工将在资金上给予大力支持，加快企业规划项目的实施，尽快使企业进一步发展壮大；同时中国化工不收缴企业利润，而是以投资收益全额再投入企业的方式，支持企业持续发展。
中国化工农化总公司是经国务院批准、国家工商管理局注册，2005年3月成立，隶属中国化工集团公司的大型农化企业。农化总公司主要业务为从事农药、化肥生产经营和管理，其所属企业的产品覆盖了杀虫剂、杀菌剂、除草剂、植物生长调节剂四大领域，销售网络覆盖全国各省区，销售网点达1200多个，农药产品的销售占据国内9.4%市场份额，销售额居全国之首。目前，该公司拥有沙隆达集团公司、广西河池化学工业集团公司、佳木斯黑龙农药化工股份公司、江苏安邦电化有限公司、山东大成化工集团有限公司、山东大成农药股份有限公司六家子公司，控股“沙隆达”、“河池化工”、“大成股份”3家上市公司，资产总额约47亿元，2005年实现销售收入35亿元。
农化总公司的发展目标是，通过对国内行业内具有重要影响力和雄厚科研实力的科研院所的重组和合作，形成农化公司的科研开发的中心；通过对国内行业排名领先生产型企业的重组，组成国内最大的农药及化肥生产企业；再通过对现有各企业的营销网点进行整合，形成农化公司完整的营销网络，创立自已的品牌。最终将中国化工农化总公司建成“科工贸”一体化的大型农药化肥集团。
记者：请您描述一下沙隆达股份有限公司未来的发展前景。
李作荣：2006年，公司进一步发挥“两个中心”作用，围绕做大做强农药、化肥主业，加大对科研开发工作的投入，努力搞好一重要化工中间体及其衍生物中试、“无母液法”新工艺在乙酰甲胺磷生产装置中的应用试验等中国化工科技基金项目。做好吡虫啉、毒死蜱、5万吨离子膜烧碱、5万kW热电联供等项目启动及建设工作。
“十一五”期间，公司要力争年销售收入平均增长速度为20%，并通过规划的科学实施，力争到“十一五”末，集团公司农化产品生产总量将达到年产120万吨，其中：盐矿采卤50万吨，烧碱22万吨，农药原药10万吨，农药制剂加工10万吨，合成氨14万吨，尿素18万吨，其它精细化学品18万吨。实现销售收入40亿元，力争50亿元；实现利税总额2.5亿元，力争3亿元；出口创汇1.5亿美元，力争2亿美元。（李 晓）
【2006-07-12】
沙隆达Ａ(000553):股改方案获国资委批准
沙隆达Ａ于近日收到国务院国有资产监督管理委员会《关于湖北沙隆达股份有限公司股权分置改革有关问题的批复》，公司股权分置改革方案已获国资委批准。
【2006-07-02】
沙隆达(000553)对价增至10送2.2股
沙隆达（000553）对股改对价作出修改，新对价方案为10送2.2股。
公司原对价方案为：由公司非流通股股东向方案实施股权登记日登记在册的流通A股股东共计送出17,501,810股公司股份作为非流通股股东所持非流通股份获得流通权的对价安排，即流通A股股东每持有10股股票获送1.8股股票。
现调整为：由公司非流通股股东向方案实施股权登记日登记在册的流通A股股东共计送出21,391,101股公司股份作为非流通股股东所持非流通股份获得流通权的对价安排，即流通A股股东每持有10股股票获送2.2股股票。
控股股东沙隆达集团公司在原有的特别承诺“自股权分置改革方案实施后的首个交易日起三十六个月内，沙隆达集团公司所持股份不通过深圳证券交易所挂牌交易出售”的基础上增加一项承诺，即“沙隆达集团公司在公司2006年度股东大会上，提议沙隆达向全体股东实施每10股转增10股的资本公积金转增股本议案，并在股东大会上投赞成票。”
【2006-06-21】
沙隆达(000553)10送1.8
沙隆达（000553）今天披露股权分置改革说明书，公司股改对价为流通A股股东每持有10股将获得公司非流通股股东安排的1.8股股票。
除法定最低承诺外，公司控股股东沙隆达集团公司还做出特别承诺：自股权分置改革方案实施后的首个交易日起36个月内，沙隆达集团公司所持股份不通过深圳证券交易所挂牌交易出售。（张莲娜）
【2004-10-28】
股民呼叫中心咨询函回复之二七九：沙隆达A
股民呼叫中心咨询函回复之二七九：沙隆达A
谢先生：请问沙隆达A（000553）公司三个问题：
1、公司20万吨高浓度复合肥是否在生产，有利润吗？
2、贵公司与美国陶氏益农集团高科技农药项目合作怎么样？
3、公司的主营利润这么多（1亿多），但为什么每次报表净利润只有区区几百万，有办法阻止巨大费用吗？盼回复，谢谢！
经股民呼叫中心发出咨询函，湖北沙隆达股份有限公司书面回复如下：
股民呼叫中心：
贵中心咨询函（第20041025103号）已经收悉。现将有关问题答复如下：
一、公司20万吨NPK高浓度复合肥暂时停止生产。主要原因是生产复合肥的三种主要原材料市场价格大幅上涨。尿素由上年的每吨1200元上涨到1800元，磷酸二胺由上年的1250元上涨到2100元，氯化钾由上年的1040元上涨到1700元，而成品价格仅由上年的1200元上涨到1600元左右。加之公司复合肥投资规模过大，原材料配套优势不明显，因而生产没有利润。公司正在探索改善生产工艺、改变生产方式、寻求战略合作伙伴、资产重组等方式来盘活复合肥项目。
二、公司曾在1998年左右与美国陶氏益农公司谈判过毒死蜱农药项目。当时设计规模是年产3000吨，投资8000万美元。但由于种种原因，双方未能形成意向或签署有关协议。2000年，公司已经中止关于此项目谈判。今年，公司也曾在相关媒体看到有关以上内容的报道，我们认为报道之事纯属虚有。公司也向深交所汇报过此事，由于此消息对公司股价没有产生大的影响，深交所同意不予澄清披露。
三、公司主营业务利润达一亿元，说明公司主要产品有一定的毛利空间。费用偏高主要是因为运输费用上涨过快（上涨1000万元左右）。无形资产摊消、大修折旧费用等管理费用上升等原因。公司将进一步深化改革，精减机构和人员，降低管理费用。与此同时，加大销售力度，健全销售网络，减少销售费用。加大货款清收力度，提高资金使用效率，降低财务费用。
感谢股民呼叫中心对本公司的关心与支持，公司将矢志追求股东利益最大化，以良好的经营业绩回报广大股民。
湖北沙隆达股份有限公司
【2004-09-29】
沙隆达(000553)购买大股东股权
沙隆达（000553）拟向大股东沙隆达集团公司购买荆州沙隆达财务咨询有限公司90％股权。
【2004-09-28】
沙隆达A(000553)关联交易
据证券时报报道,公司与沙隆集团于2004年9月24日签订《股权转让协议》，本公司拟以669.6万元的价格购买沙隆达集团公司所持有的荆州沙隆达财务咨询有限公司（注册资本500万元）90%的股权。因集团公司是本公司的第一大股东，故本次交易构成关联交易。
【2008-05-16】
沙隆达Ａ(000553)向四川省地震灾区人民累计捐款100余万元
(000553、200553) 沙隆达Ａ：向四川省地震灾区人民捐款
2008年5月12日，四川省汶川县发生7.8级地震，沙隆达Ａ召开紧急办公会议，组织全体员工积极以实际行动支援抗震救灾。截止5月16日，公司共向四川省地震灾区捐款人民币100余万元。
【2007-12-25】
沙隆达A(000553)称草甘膦价格上升影响有限
沙隆达A（B）（000553/200553）今日公告对某些媒体关于公司草甘膦的报道进行了澄清。公告称，尽管草甘膦处于景气周期，但对公司业绩影响有限；公告还对草甘膦规模发展做出了澄清。
日前有媒体分析："……中农化将陆续对沙隆达投入8亿元，帮助公司完成产品的升级改造，其中包括一个2×25MW热电联产项目；一个化工中间体项目……"，并以此认为公司产品升级改造完成后将为公司提升业绩奠定坚实的基础，进一步增强了公司的竞争力，公司股价将突破向上加速上涨。
对此公司表示，由于国际市场供求关系的变化，草甘膦价格从年初的每吨3万元上升到近期的每吨5万多元，但同时该产品的原材料价格也在上涨，导致该产品的成本也在上升，随外贸出口收入不断增长，人民币汇率不断上升对公司业绩也会产生负面影响。另外，自2007年7月1日起公司出口的草甘膦等农药产品出口退税率由原来的11%下降到5%，致使该产品出口成本增加。因此虽然草甘膦的价格上升使该产品的盈利能力有所上升，但也会受到成本等因素的制约。
此外，公司今年全年草甘膦的销售收入预计约1.7亿元，平均毛利率为16%左右。公司草甘膦产品销售收入占公司销售总收入的比例不到15%，虽然该产品价格有所上升，但对公司2007年业绩的影响不会达到业绩预警的程度。
公司还澄清，中国化工农化总公司是沙隆达集团公司的控股股东，也是公司的实际控制人。根据2005年5月签订的收购沙隆达集团公司的协议，中国化工农化总公司将陆续对沙隆达集团公司投入资金进行项目建设，而不是对公司进行投入，传闻中所说的项目均属于沙隆达集团公司项目，而不属于公司。
【2007-11-22】
沙隆达(000553)股价异动停牌自查
沙隆达今日发布公告称，因公司近期股票交易异常波动频繁，成交量放大异常，根据深圳证券交易所相关规定和要求，公司将进行全面自查，经公司申请，自今日起沙隆达A、沙隆达B停牌。待公司披露自查报告后复牌。
【2007-11-21】
沙隆达A(000553)因股票异动进行自查 22日起停牌
近期连续逆市拉涨停的沙隆达A（000553）今晚发布停牌公告称，因公司近期股票交易异常波动频繁，成交量放大异常，根据深圳证券交易所相关规定和要求，公司将进行全面自查，公司AB股自2007年11月22日起停牌。待公司披露自查报告后复牌。
沙隆达A可谓近来二级市场表现最为抢眼的个股之一，该股自11月12日触及阶段新低7.25元后开始拉升，短短7个交易股价累计上涨33.08%，换手率高达73.33%，区间最大涨幅为64.4%。
【2007-07-03】
沙隆达A06年转增股本方案:每10股转增10股
沙隆达Ａ(000553)公告，公司实施2006年度资本公积金转增股本方案，每10股转增10股。A股股权登记日为2007年7月6日，除权日为7月9日，转增股份上市日为7月9日。
【2007-06-28】
沙隆达(000553)出口退税调整影响公司业绩
沙隆达公告称，公司农药产品的出口退税率由11%下调至5%，公司化工产品的出口退税率由13%下调至5%，此项政策将影响公司2007年效益约2350万元。
【2007-06-05】
沙隆达(000553)高管违规交易
沙隆达Ａ(000553)公告，公司近日获悉，公司董事刘兴平于2007年3月15日购入沙隆达A16,200股，加上以前年度持有的2,440股，合计持有沙隆达A18,640股。2007年5月，在中国证券结算深圳分公司办理上市公司相关高层人员持股按25%比例解禁期间，刘兴平以为是所持以前年度沙隆达A可以按比例解禁变现，便卖出了2,220股沙隆达A，本次买卖获利22888元。刘兴平的此次股票买卖行为违反了有关规定。根据相关规定，责令刘兴平将本次所获收益22888元全额上缴公司，并保证今后不再发生此类行为。
【2007-03-12】
沙隆达A提示股价近期涨幅较大
沙隆达A今日披露，近期，公司股票价格涨幅较大。根据深交所的要求，公司董事会对此进行了自查。
截至目前，公司及控股股东无应披露而未披露的信息。在公司已披露的股权分置说明书中，公司控股股东沙隆达集团公司曾承诺：沙隆达集团在公司2006年度股东大会上，将提议沙隆达A向全体股东实施每10股转增10股的资本公积金转增股本议案。该议案还未提交2006年度股东大会审议，是否通过尚存在不确定性。
沙隆达A提请广大投资者对公司合理预期，表示资本公积金转增股本并不能实际改善公司基本面。同时公司2006年度财务数据正在审计过程中，根据预审结果，预计2006年全年利润不会超过前三季度利润。
【2007-03-12】
沙隆达(000553):10股转增10 尚未确定
沙隆达（000553）公告称，控股股东沙隆达集团提出的“每10股转增10股”议案还未提交2006年度股东大会审议，是否通过尚存在不确定性。
在公司已披露的股权分置说明书中，公司控股股东沙隆达集团公司曾承诺：沙隆达集团在公司2006年度股东大会上，将提议沙隆达向全体股东实施每10股转增10股的资本公积金转增股本议案。
公司提示，希望广大投资者对公司合理预期，资本公积金转增股本并不能实际改善公司基本面。同时表示，公司2006年度财务数据正在审计过程中，根据预审结果，预计2006年全年利润不会超过前三季度利润。
【2006-10-24】
沙隆达A公布三季报:每股收益0.0817元
2006年前三季度报告主要财务指标
1、每股收益(元) 0.0817
2、每股净资产(元) 3.04
3、净资产收益率(%) 2.68
【2006-08-21】
G沙隆达(000553)河池化工互保1.2亿
G沙隆达（000553）称，公司拟为河池化工（000953）提供额度为不超过1.2亿元的项目担保，河池化工为公司提供不超过1.2亿元的流动资金担保，互保期限为自签定互保协议之日起四年内。据悉，河池化工与公司的实际控制人均为中国化工农化总公司。
【2006-08-03】
沙隆达加大新项目建设力度提升效益
近几年因农药行业不景气和原材料、能源价格不断上涨而效益始终处于微利状态的沙隆达（000553），未来几年将依托中国化工集团中农化公司的支持，加大新项目的建设力度。该公司有关负责人向记者表示，经过一到两年的建设，公司将开始受惠于新项目建设，公司业绩将走出低谷。
据了解，中农化入住沙隆达后，按其规划，将陆续对沙隆达投入8亿元的资金，帮助沙隆达股份公司完成产品的升级和基础设施的建设改造。目前准备建设的项目有两个，一是2×25MW热电联产工程项目。该项目中农化将给予30 %左右资本金的支持，其余资金将由融资解决。项目投资约3.7亿元，投资收益率约16.2%，投资回收期约为7年。该项目建成后，可为公司的生产经营提供可靠的供电供热保障，若按现在60万吨、每吨供热130元的成本计，每年将可为公司节约成本约8000万元左右。二是离子膜烧碱项目。近两年虽然国内烧碱市场因产能大增使得价格有所下滑，但总体的市场需求依然较旺盛。而且随着中国的产能超过美国，出口市场也开始向好。公司目前的产能为8万吨，准备扩产5万吨，这也将提升效益。
当记者追问有关媒体曾经提到的重要化工中间体项目时，该公司有关负责人表示，该项目目前还在论证当中，虽然得到上级主管部门的批准和大力支持，但要作为整体项目启动建设，还尚需时日。
【2006-07-19】
沙隆达(000553)股改方案顺利通过
沙隆达（000553）昨日在公司本部举行了股改相关股东会，公司股改方案以流通股股东82%的赞同率，全体股东94%的赞同率顺利通过。
公司董事长李作荣在接受记者采访时表示，作为我国农药行业的龙头企业，今年公司将围绕做大做强农药、化肥主业，加大对科研开发工作的投入，努力搞好一重要化工中间体及其衍生物中试、“无母液法”新工艺在乙酰甲胺磷生产装置中的应用试验等中国化工科技基金项目。他强调说，随着十大技改项目和一批新项目的建设和投产，调整了运行机制的沙隆达正在进入一个新的发展期，公司也将会以更优良的业绩回报各位股东。
【2006-07-17】
访沙隆达董事长李作荣:巩固行业龙头 再造农化航母
巩固行业龙头 再造农化航母——访湖北沙隆达股份有限公司董事长李作荣
从事农药技术研究出身的李作荣，在沙隆达整整工作了36年。但对于其沙隆达董事长的新身份，李作荣称：“这副担子不好挑啊，特别是归属中国化工农化总公司以后，一方面要使企业重新焕发活力，一方面要谋求大的发展，身上的担子很重！”
的确，本应是国内农药行业老大的沙隆达，这些年却始终没显出老大的模样，行业不景气，原材料和能源的涨价，老国有企业僵滞的身躯，无不制约着沙隆达前进的步伐。
李作荣深有感触地告诉记者，要改变这种状况，最大的难度还是转换国有企业经营机制的改革。而面对改革，李深知，革除这一系列弊端，不改革是不行的，僵化的经营机制，人浮于事的庞大机构，效益怎么可能好的了。而改革，国有企业延续下来的老传统、老习惯、老做法、老规矩、老机制，无不束缚着李作荣和领导班子的手脚。李告诉记者，在改革的那些日子里，会议室里几乎天天都有反映意见的职工，被堵在办公室回不了家是常事。
面对这一切，李作荣并没有退缩，他顶住来自方方面面的各种压力，裁减富余人员、精简多余机构、规范各种制度、建立激励机制、抓技改、扩项目、拓市场，两年下来，不仅财务指标大大改观，而且企业的运行效率大大提升了。也正因如此，中国化工农化总公司相中了这家国内农化工农药行业的龙头企业，而沙隆达也就此成了具有国字号背景的上市公司。
“现在好了，最困难的时候已经过去了，我们迈出了企业提高效率走向正轨的最重要一步，随着十大技改项目和一批新项目的建设和投产，调整了运行机制的沙隆达正在进入一个新的发展期。”李作荣这样描述企业现在的状况。
记者：请您谈谈近几年农药市场的发展状况和发展前景。
李作荣：我认为我国的农药产业发展潜力很大。一方面，我国是个农业大国，每年农作物病虫害的受害面积大约有2亿公顷，使用药剂防治面积达48亿亩次，通过合理使用农药可挽回大约1/3的农作物损失，这对于一个拥有13亿人口，人均耕地面积只有世界平均水平一半的农业大国来说，可以说是关系到国计民生的大事。
另一方面，由于近年来全球农药产业逐渐在向中国转移，也促使了中国农药产业的高速增长。2005年，我国农药行业共实现销售收入625亿元，同比增长了约30%，利润总额为33亿元，同比增长了约73％。中国已跃居为全球第二大农药生产国，能独立生产世界上所有正在使用中的农药，并且大量出口海外。据海关的数据显示，中国农药出口额近五年来保持了平均每年15％以上的复合增长，2005年，农药进口数量为3.67万吨，用汇1.82亿美元，而出口量则为42.86万吨，出口金额为14.02亿美元，均远远大于进口。
此外，从2007年起，我国将禁止使用甲胺磷、甲基对硫磷等5种高毒有机磷农药，而这些品种的退出又将为新型低毒环保农药留下更大的替代空间，也为那些具有较强科研实力，能迅速推出替代新品农药的企业，扩大生产规模和市场份额、提高农药的整体品质提供了历史性的发展机遇，届时，中国的农药产业也将开始走向“绿色环保”的新时代。
记者：公司今年上半年的生产经营情况如何？
李作荣：去年，沙隆达集团归属中国化工农化总公司后，就在农化总公司的指导下，完成了沙隆达集团公司和沙隆达股份公司的“十一五”规划的制定，并启动和完成了一批技改工程及重点项目，使公司农药的年生产能力由3万吨扩大到了5万吨，产品结构的调整稳步推进，杀虫剂与除草剂的比例不断优化。大田公司合成氨年生产能力已扩大到13万吨，尿素年生产能力也已扩大到14万吨，企业市场竞争能力不断提高，大大增强了企业的发展后劲。
今年上半年，公司主要生产装置保持了较高的生产负荷，主要产品产量同比均有所增长，生产农药1.8万吨，生产烧碱4.6万吨，实现主营业务收入7亿多元，比上年同期有所增长，实现利润总额1700多万元，同比增长了80％多，出口创汇3000多万美元，同比增长15%，经济效益水平和企业运营效率明显提高，应该说取得了可喜的成果。
记者：作为国内农化工农药行业的龙头企业，公司的主要优势体现在哪些方面？
李作荣：沙隆达股份有限公司是我国农药行业的龙头企业，公司的农药产量、销售收入和出口创汇等经济指标多年来均位居同行业第一。2005年公司实现销售收入12.8亿元，其中出口创汇5500万美元。
公司在行业内的优势主要体现在，一是科研实力雄厚。公司设有国家发改委批准建立的“国家认定企业技术中心”和“微生物农药国家工程研究中心验证基地”，“手性药物和中间体技术国家工程研究中心手性农药基地”，近年来，成功开发了如乙酰甲胺磷、毒死蜱、吡虫啉等优质低毒农药，并成功攻克了一个重要的化工中间体的生产技术，该产品属于生产百草枯、毒死蜱、吡虫啉的原料药，目前国内尚无其它公司能够生产，大量依赖高价进口。该项目投产后将使公司的原料成本降低约2/3，将解决公司农药生产的瓶颈，取得其它公司不可复制的优势。
二是市场优势。公司在农药行业技术领先的优势，使公司产品在市场中具有有良好的口碑，公司多项产品的市场占有率均居于全国前列，并远销海外。目前公司在国外已注册了140多个农药品种，每年创汇能力5000万美元以上，主要出口中、南美洲，东南亚各国，韩国，澳大利亚和中东地区。公司销售网络健全，覆盖面广，销售体系完善。
三是实力优势。去年中农化完成了对沙隆达集团的重组后，中农化成为了上市公司的实际控制人。中农化是中国化工集团所属的十大专业公司之一，而中国化工集团是中国政府继中石化、中石油、中海油、中化集团后又一重组完成的巨型“航母”级国企。在中国化工集团旗下，中农化定位于农用化工行业的发展，其发展目标是：2008年，资产规模及销售收入将超过100亿元；2013年，资产规模及销售收入将在2008年的基础上翻一番，达到200亿元。届时，中农化将跻身于国内农化行业之首，进入世界农药行业十强。
中农化的入主也使得沙隆达未来的发展具有了强有力的后盾和发展支持。沙隆达进入中农化后，其税收和统计方式不发生变化，根据双方确认的发展目标和规划项目，中农化将在资金上给予沙隆达大力支持，加快企业规划项目的实施，尽快使企业进一步发展壮大；同时中农化不收缴企业利润，而是以投资收益全额再投入企业的方式，支持企业持续发展，这就使得沙隆达得以在更高的平台上发展壮大。
记者：据了解，公司近两年做了大量的技术改造，技改投入很大，请介绍一下这方面的情况。
李作荣：的确，近年来，公司依托集团充分发挥了“国家级企业技术中心”和“全国微生物农药工程验证中心”两个中心的作用，切实加快了企业技术创新和科研开发体系的建设，不断提高创新、开发能力。
自2005年以来，公司共完成各项科研课题32项。先后完成了三效蒸发、乙酰甲胺磷、草甘膦、吡虫啉等一批重点改造项目。草甘膦装置目前生产稳定，月产稳定在300吨以上，95%原粉实现了批量出口。乙酰甲胺磷经过技术改造，生产工艺取得了进一步突破，年生产能力大幅提高，97%原粉实现了批量出口。三效蒸发项目的成功，使蒸汽消耗达到国内先进水平，预计全年节约增效可达到600万元。吡虫啉一到六步合成收率提高了8个百分点。三唑磷关键中间体苯唑醇收率提高了7个百分点，三唑磷合成收率达到94%（对苯唑醇）。胺化废水中粗胺的含量由0.5%降到0.15%以下，小试、中试已顺利完成。公司所属华翔公司则对合成氯化氢装置进行改造的基础上，再扩建了三氯氢硅装置，使总装置能力达到年产5000吨，月生产量达到400吨以上，成为国内有机硅原料的主要生产基地之一。
技改项目的实施，使得公司的技改投入大大增加，仅2005年公司本部用于技改的投资就达6850万元，完成工程技改项目22项，很多项目都发挥了很好的经济效益。例如，烧碱系统的三效蒸发技改项目，投资额高达1680万元，可年节约蒸汽500多万元；投资600万元的整流改造项目，提高了公司电网运行的安全可靠性，整流效率提高2%，可年节约电费120万元；投资440万元的一次盐水精制项目，提高了盐水质量，全年可降低生产成本160万元等等。农药系统技改项目中，投资2700万元建设的草甘膦项目，目前产品已实现了规模销售；而投资490万元进行的乙酰甲胺磷扩改项目，乙酰甲胺磷原粉实现了批量出口。
如今本部烧碱的年生产能力已扩大到了8万吨，系统的运行质量和效率也不断提高。
今年，公司进一步加大了技改力度，目前正在进行和完成的技改项目有，胺化废水萃取连续化及精胺连续化项目、氯甲烷回收改造项目、敌敌畏连续化中试项目、提高一氯单套能力及二氯废水分离项目、年产1万吨片碱项目、年产250吨吡虫啉改造项目、乙酰甲胺磷综合攻关中试项目、年产1万吨饲料级磷酸氢钙项目等。
总之，公司将不断依托科研优势，不断研发和推出新的产品，保持公司在国内农化行业的领先地位。
记者：近几年，公司在产业发展上还有哪些新的目标，这些发展目标中国化工农化总公司能够给予多大支持？
李作荣：中农化入住沙隆达以后，按照其发展规划，中农化将陆续对沙隆达投入8亿元的资金，帮助沙隆达股份公司完成产品的升级和基础设施的建设改造，以沙隆达的规模来看，这是个非常大的数字；2005年以来，随着这些项目的陆续投产，沙隆达已经走出了增收不增利的艰难时期，盈利能力已经大大提高。未来，中农化还将借助沙隆达这一资本平台，逐步整合国内农药生产企业，把公司建设成为跨国的大型农药集团。
具体项目有两个，一是2×25MW热电联产工程项目。该项目需投资37133万元，单位造价元7669元/kW，当电价466元/MWh，热价35元/GJ（105元/t），标煤价515元/t，全部投资内部收益率16.20%，投资回收期为7.21年，以上经济效益指标对中小型热电厂来说是比较好的，项目具有较高的竞争力。建设这个项目的好处有两个，一是为公司的生产经营提供可靠的供电供热保障。因为公司目前有小锅炉4台，总容量75t/h，单台锅炉容量最小10t/h，最大35t/h，这些锅炉蒸汽参数低、燃烧效率比电站锅炉低、耗能高，热效率仅为45~60%，能量利用系数低。
该项目资金来源将按照30%的资本金，70%的融资模式来运行，此项目中农化已经同意将给予资本金的支持。
二是一个重要的化工中间体项目。这个项目生产的中间体是公司生产百草枯、毒死蜱、吡虫啉的主要原料，目前公司仅能从台湾长春公司购进，常常难以保证货源的供应，且进口价格不断攀升，已经从去年的3万多元1吨升至目前的每吨5.2万元人民币，严重制约了公司的生产和发展。根据中国化工农化总公司“十一五”产业发展规划要求，沙隆达在“十一五”期间，农药原药合成能力将达到10万t/a，其中与该中间体相配套的下游产品有吡虫啉，毒死蜱,百草枯,每年需要该中间体将达到6000多吨（折百）。考虑到农药市场的变化，为降低或化解市场风险，确定该项目的生产规模为10000t/a，但必须考虑扩建的余地。由于该产品目前国内市场的需求量在2至3万吨，而其技术门槛又很高，因此市场前景应当很好。该项目中农化也已同意投资一定数量的资本金。
记者：请您介绍一下中国化工农化总公司的情况。中农化控股沙隆达后，会为公司带来怎样的支持？
中国化工集团公司（简称中国化工）是经国务院批准，在原化工部直属企业基础上设立，由国务院国资委管理的国有大型企业。该集团管理着120多家生产经营性企业、24家科研设计院所、2家非银行金融机构，并控股“蓝星清洗”、“星新材料”、“西南化机”、“沈阳化工”、“天科股份”等5家上市公司。2005年，中国化工总资产达到500亿元，销售收入超过400亿元。
中国化工重组地方化工国企，一是改革，即建立现代企业制度，实现产权多元化，形成激励机制和约束机制；二是发展，通过技术改造，增加投入，使企业尽快做大做强。而企业进入中国化工后，其税收和统计方式也不发生变化；根据双方确认的发展目标和规划项目，中国化工将在资金上给予大力支持，加快企业规划项目的实施，尽快使企业进一步发展壮大；同时中国化工不收缴企业利润，而是以投资收益全额再投入企业的方式，支持企业持续发展。
中国化工农化总公司是经国务院批准、国家工商管理局注册，2005年3月成立，隶属中国化工集团公司的大型农化企业。农化总公司主要业务为从事农药、化肥生产经营和管理，其所属企业的产品覆盖了杀虫剂、杀菌剂、除草剂、植物生长调节剂四大领域，销售网络覆盖全国各省区，销售网点达1200多个，农药产品的销售占据国内9.4%市场份额，销售额居全国之首。目前，该公司拥有沙隆达集团公司、广西河池化学工业集团公司、佳木斯黑龙农药化工股份公司、江苏安邦电化有限公司、山东大成化工集团有限公司、山东大成农药股份有限公司六家子公司，控股“沙隆达”、“河池化工”、“大成股份”3家上市公司，资产总额约47亿元，2005年实现销售收入35亿元。
农化总公司的发展目标是，通过对国内行业内具有重要影响力和雄厚科研实力的科研院所的重组和合作，形成农化公司的科研开发的中心；通过对国内行业排名领先生产型企业的重组，组成国内最大的农药及化肥生产企业；再通过对现有各企业的营销网点进行整合，形成农化公司完整的营销网络，创立自已的品牌。最终将中国化工农化总公司建成“科工贸”一体化的大型农药化肥集团。
记者：请您描述一下沙隆达股份有限公司未来的发展前景。
李作荣：2006年，公司进一步发挥“两个中心”作用，围绕做大做强农药、化肥主业，加大对科研开发工作的投入，努力搞好一重要化工中间体及其衍生物中试、“无母液法”新工艺在乙酰甲胺磷生产装置中的应用试验等中国化工科技基金项目。做好吡虫啉、毒死蜱、5万吨离子膜烧碱、5万kW热电联供等项目启动及建设工作。
“十一五”期间，公司要力争年销售收入平均增长速度为20%，并通过规划的科学实施，力争到“十一五”末，集团公司农化产品生产总量将达到年产120万吨，其中：盐矿采卤50万吨，烧碱22万吨，农药原药10万吨，农药制剂加工10万吨，合成氨14万吨，尿素18万吨，其它精细化学品18万吨。实现销售收入40亿元，力争50亿元；实现利税总额2.5亿元，力争3亿元；出口创汇1.5亿美元，力争2亿美元。（李 晓）
【2006-07-12】
沙隆达Ａ(000553):股改方案获国资委批准
沙隆达Ａ于近日收到国务院国有资产监督管理委员会《关于湖北沙隆达股份有限公司股权分置改革有关问题的批复》，公司股权分置改革方案已获国资委批准。
【2006-07-02】
沙隆达(000553)对价增至10送2.2股
沙隆达（000553）对股改对价作出修改，新对价方案为10送2.2股。
公司原对价方案为：由公司非流通股股东向方案实施股权登记日登记在册的流通A股股东共计送出17,501,810股公司股份作为非流通股股东所持非流通股份获得流通权的对价安排，即流通A股股东每持有10股股票获送1.8股股票。
现调整为：由公司非流通股股东向方案实施股权登记日登记在册的流通A股股东共计送出21,391,101股公司股份作为非流通股股东所持非流通股份获得流通权的对价安排，即流通A股股东每持有10股股票获送2.2股股票。
控股股东沙隆达集团公司在原有的特别承诺“自股权分置改革方案实施后的首个交易日起三十六个月内，沙隆达集团公司所持股份不通过深圳证券交易所挂牌交易出售”的基础上增加一项承诺，即“沙隆达集团公司在公司2006年度股东大会上，提议沙隆达向全体股东实施每10股转增10股的资本公积金转增股本议案，并在股东大会上投赞成票。”
【2006-06-21】
沙隆达(000553)10送1.8
沙隆达（000553）今天披露股权分置改革说明书，公司股改对价为流通A股股东每持有10股将获得公司非流通股股东安排的1.8股股票。
除法定最低承诺外，公司控股股东沙隆达集团公司还做出特别承诺：自股权分置改革方案实施后的首个交易日起36个月内，沙隆达集团公司所持股份不通过深圳证券交易所挂牌交易出售。（张莲娜）
【2004-10-28】
股民呼叫中心咨询函回复之二七九：沙隆达A
股民呼叫中心咨询函回复之二七九：沙隆达A
谢先生：请问沙隆达A（000553）公司三个问题：
1、公司20万吨高浓度复合肥是否在生产，有利润吗？
2、贵公司与美国陶氏益农集团高科技农药项目合作怎么样？
3、公司的主营利润这么多（1亿多），但为什么每次报表净利润只有区区几百万，有办法阻止巨大费用吗？盼回复，谢谢！
经股民呼叫中心发出咨询函，湖北沙隆达股份有限公司书面回复如下：
股民呼叫中心：
贵中心咨询函（第20041025103号）已经收悉。现将有关问题答复如下：
一、公司20万吨NPK高浓度复合肥暂时停止生产。主要原因是生产复合肥的三种主要原材料市场价格大幅上涨。尿素由上年的每吨1200元上涨到1800元，磷酸二胺由上年的1250元上涨到2100元，氯化钾由上年的1040元上涨到1700元，而成品价格仅由上年的1200元上涨到1600元左右。加之公司复合肥投资规模过大，原材料配套优势不明显，因而生产没有利润。公司正在探索改善生产工艺、改变生产方式、寻求战略合作伙伴、资产重组等方式来盘活复合肥项目。
二、公司曾在1998年左右与美国陶氏益农公司谈判过毒死蜱农药项目。当时设计规模是年产3000吨，投资8000万美元。但由于种种原因，双方未能形成意向或签署有关协议。2000年，公司已经中止关于此项目谈判。今年，公司也曾在相关媒体看到有关以上内容的报道，我们认为报道之事纯属虚有。公司也向深交所汇报过此事，由于此消息对公司股价没有产生大的影响，深交所同意不予澄清披露。
三、公司主营业务利润达一亿元，说明公司主要产品有一定的毛利空间。费用偏高主要是因为运输费用上涨过快（上涨1000万元左右）。无形资产摊消、大修折旧费用等管理费用上升等原因。公司将进一步深化改革，精减机构和人员，降低管理费用。与此同时，加大销售力度，健全销售网络，减少销售费用。加大货款清收力度，提高资金使用效率，降低财务费用。
感谢股民呼叫中心对本公司的关心与支持，公司将矢志追求股东利益最大化，以良好的经营业绩回报广大股民。
湖北沙隆达股份有限公司
【2004-09-29】
沙隆达(000553)购买大股东股权
沙隆达（000553）拟向大股东沙隆达集团公司购买荆州沙隆达财务咨询有限公司90％股权。
【2004-09-28】
沙隆达A(000553)关联交易
据证券时报报道,公司与沙隆集团于2004年9月24日签订《股权转让协议》，本公司拟以669.6万元的价格购买沙隆达集团公司所持有的荆州沙隆达财务咨询有限公司（注册资本500万元）90%的股权。因集团公司是本公司的第一大股东，故本次交易构成关联交易。
