☆经营分析☆ ◇港澳资讯200020 更新日期：2008-05-06◇ 灵通V4.0
★本栏包括【1.主营构成】、【2.经营投资】、【3.关联企业经营状况】
【1.主营构成】
【2007年度概况】
┌────────────┬─────┬─────┬───┬──────┐
｜项目名称 ｜营业收入 ｜营业利润 ｜毛利率｜占主营业务 ｜
｜ ｜(万元) ｜(万元) ｜ (%) ｜收入比例(%) ｜
├────────────┼─────┼─────┼───┼──────┤
｜注塑件(行业) ｜ 1585.0｜ 154.1｜ 9.72｜ 8.20｜
｜电路板(行业) ｜ 6465.1｜ -104.4｜ -1.62｜ 33.46｜
｜液晶显示器(行业) ｜ 5879.9｜ 5.5｜ 0.09｜ 30.43｜
｜彩电加工(行业) ｜ 188.5｜ 62.7｜ 33.27｜ 0.98｜
｜合 计(行业) ｜ 14118.4｜ 117.9｜ 0.84｜ 73.06｜
├────────────┼─────┼─────┼───┼──────┤
｜注塑件(产品) ｜ 1585.0｜ 154.1｜ 9.72｜ 8.20｜
｜电路板(产品) ｜ 6465.1｜ -104.4｜ -1.62｜ 33.46｜
｜液晶显示器(产品) ｜ 5879.9｜ 5.5｜ 0.09｜ 30.43｜
｜彩电加工(产品) ｜ 188.5｜ 62.7｜ 33.27｜ 0.98｜
｜合 计(产品) ｜ 14118.4｜ 117.9｜ 0.84｜ 73.06｜
├────────────┼─────┼─────┼───┼──────┤
｜华南(地区) ｜ 12838.3｜- ｜- ｜ 66.44｜
｜香港(地区) ｜ 5046.3｜- ｜- ｜ 26.11｜
｜西南(地区) ｜ 1440.0｜- ｜- ｜ 7.45｜
└────────────┴─────┴─────┴───┴──────┘
【2007年中期概况】
┌────────────┬─────┬─────┬───┬──────┐
｜项目名称 ｜营业收入 ｜营业利润 ｜毛利率｜占主营业务 ｜
｜ ｜(万元) ｜(万元) ｜ (%) ｜收入比例(%) ｜
├────────────┼─────┼─────┼───┼──────┤
｜注塑件(行业) ｜ 364.5｜ -22.3｜ -6.11｜ 5.37｜
├────────────┼─────┼─────┼───┼──────┤
｜液晶显示器(产品) ｜ 1273.5｜ 19.2｜ 1.50｜ 18.76｜
｜注塑件(产品) ｜ 364.5｜ -22.3｜ -6.11｜ 5.37｜
├────────────┼─────┼─────┼───┼──────┤
｜液晶显示器(行业) ｜ 1273.5｜ 19.2｜ 1.50｜ 18.76｜
├────────────┼─────┼─────┼───┼──────┤
｜电路板(产品) ｜ 3044.6｜ -233.0｜ -7.65｜ 44.84｜
├────────────┼─────┼─────┼───┼──────┤
｜电路板(行业) ｜ 3044.6｜ -233.0｜ -7.65｜ 44.84｜
├────────────┼─────┼─────┼───┼──────┤
｜华南(地区) ｜ 4682.6｜- ｜- ｜ 68.97｜
└────────────┴─────┴─────┴───┴──────┘
【2006年度概况】
┌────────────┬─────┬─────┬───┬──────┐
｜项目名称 ｜营业收入 ｜营业利润 ｜毛利率｜占主营业务 ｜
｜ ｜(万元) ｜(万元) ｜ (%) ｜收入比例(%) ｜
├────────────┼─────┼─────┼───┼──────┤
｜华南地区(地区) ｜ 11772.6｜- ｜- ｜ 58.31｜
├────────────┼─────┼─────┼───┼──────┤
｜注塑件(产品) ｜ 1689.2｜ 154.3｜ 9.13｜ 8.37｜
｜lcd业务(产品) ｜ 4348.3｜ 24.1｜ 0.55｜ 21.54｜
｜电路板(产品) ｜ 10083.4｜ 243.4｜ 2.41｜ 49.95｜
├────────────┼─────┼─────┼───┼──────┤
｜电子产品制造业(行业) ｜ 16120.9｜ 421.7｜ 2.57｜ 79.85｜
└────────────┴─────┴─────┴───┴──────┘
【2006年三季度概况】
┌────────────┬─────┬─────┬───┬──────┐
｜项目名称 ｜营业收入 ｜营业利润 ｜毛利率｜占主营业务 ｜
｜ ｜(万元) ｜(万元) ｜ (%) ｜收入比例(%) ｜
├────────────┼─────┼─────┼───┼──────┤
｜其他电子设备制造业(7-9月｜ 2595.8｜ 114.6｜ 4.42｜ 32.23｜
｜)(行业) ｜ ｜ ｜ ｜ ｜
├────────────┼─────┼─────┼───┼──────┤
｜电路板(7-9月)(产品) ｜ 2209.3｜ 41.9｜ 1.89｜ 27.43｜
｜注塑件(7-9月)(产品) ｜ 386.5｜ 72.8｜ 18.83｜ 4.80｜
└────────────┴─────┴─────┴───┴──────┘
【2.经营投资】
经营情况评述：
【2007年年报】
一、报告期内公司经营情况回顾
（一）整体经营情况
2007年度，公司经历了国有股东退出、民营股东进驻的重大体制变革，产供销、人财物各方面均展开了大刀阔斧的治理整顿，新旧体制的差异、不同文化的碰撞、人员的大幅更替、岗位的变动调整等使企业的生产经营和管理在短期内面临着各种不稳定因素及深层次矛盾，印制电路板和注塑件加工业务曾一度处于部分停顿的状态，企业陷入并购重组所带来的磨合困境，经受了复杂局面的严峻考验。由于控股股东武汉中恒集团在股权分置改革中向公司赠与了保丽龙和液晶显示器整机组装业务相关资产，公司全年实现净利润2586万元，与去年同期相比达成扭亏，其中：注塑业务经营盈利64万元；作为收购重组后新增项目的液晶显示器整机业务因处起步阶段，客户群体尚待培育，报告期内毛利100万元左右；而作为公司主要利润来源的物业租赁业务在报告期内维持平稳发展，物业出租率达98%，租赁收入3395万元，租赁利润2205万元，租金回收率约98%。
1、从易而难，改善经营，促成效益好转。客户观望、订单不足、设备陈旧、产效低下、人员进出频繁等环环相扣的不利因素使企业在控股股东易主移交、衔接过渡的初期面临了艰巨考验，公司积极借助新控股股东在注塑、液晶方面的生产经验和人员储备资源，向集团公司借调了部分管理和技术类人才，参照并引用了部分集团公司的管理模式，重新理顺和攻克生产经营中的瓶颈环节，逐步改善客户关系，盘活利用库存呆料，严格控制生产物耗，经营渐入正轨，注塑事业部在8月份即首告扭亏，产能有了一定程度的提升。
2、降耗挖潜，开源节流，提升物业收入。公司抓住部分自有物业地处深圳商贸中心区的优势，在租金和场地两方面挖掘潜力，及时按照市场行情调升了新签合同的租赁价格，扩大可出租范围，增设临街商铺，并通过多种渠道招租引租，有偿使用广告牌位，创新物业经营手法；同时，严格控制各类装修、维修、改造等租赁管理费用，缩减人力成本，层层把控，精打细算。
3、清理账款，堵塞漏洞，促进资金回笼。针对应收账款金额较大、回收困难、管控缺位的现象，公司制定了收款考核奖惩办法、销售合同评审制度、客户实地调查制度等，从源头上把控和防范应收款呆账坏账的产生，并促使业务人员能长期积极主动地催收账款；采取总部集中管理的方式，每月定期梳理应收款账目，将收款任务分解并具体落实至业务员和事业部负责人；通过法律诉讼、对外委托等途径清理了部分历史遗留的应收款项。经过半年的努力，公司对应收账款的管理取得了显著成效，6 月至12月共回收款项将近5000 万元，彻底改变了以往销售越多欠款越多的状况，有效地控制了应收帐款的增加，确保了日常营运资金的流转。
4、建章立制，理顺流程，完成队伍建设。面对人员变动较大、企业运作散乱的局面，公司陆续展开了业务重整、制度重建、流程完善等促使企业运作有序化的工作：重新理顺了采 \购招标、合同评审、应收账款回款、人员物资出入等重要经济环节的审批程序及管理办法;与各经济部门负责人签订目标责任书，建立年度和月度考核制度，定立员工职级和相应基本薪酬，形成“职务能上能下、收入能高能低、人员能进能出”的激励和淘汰机制，奖优罚劣，奖勤罚懒；创立工作交办督办制度，将工作事项具体落实至人，从计划进度、督办记录、结果评价、扣罚办法等各方面全方位监控工作落实情况，防范杜绝了延误推诿现象，大大提高了工作执行力和质量效率；控制人员编制，严格人事劳资纪律，建立全员岗位工作责任承诺制，通过多种渠道广纳人才，实现了员工队伍的有效配置和更新换代，有效控制了经营成本，维持了正常人力资源和劳资工作秩序。
5、关怀员工，多办实事，建设企业文化。为迅速培养公司员工的集体归属感，加强团队凝聚力，公司启动了“公司为您办实事”主题活动，划拨一定经费从就餐、住宿、环境、娱乐、安全等多方面入手改善员工生活、关心员工需求、倾听员工心声，创办了内刊《华发人》，对公司的重要新闻、生产经营、员工面貌等进行跟踪报道，举办了全员参与的大型文艺联欢会，努力营造和谐团结的企业氛围，逐步建立起公司崭新的企业文化。
（二）主营业务及经营状况
公司主营业务为电子产品生产行业，包括电路板和注塑件的生产与销售以及液晶显示器整机业务，产品销售主要集中在华南地区。
具体情况见下表：
单位：（人民币）元
行 业 营业收入 营业成本 营业利
润率(%)
注塑件 15,849,667.48 14,308,379.98 9.72
电路板 64,650,992.46 65,695,271.08 -1.62
液晶显示器 58,798,941.86 58,743,984.85 0.09
彩电加工 1,884,615.45 1,257,458.02 33.27
合 计 141,184,217.25 140,005,093.93 0.84
接上表:
行 业 营业收入比上 营业成本比 营业利润率比
年增减(%) 上年增减(%) 上年增减(%)
注塑件 -6.17 -6.78 增加0.59个百分点
电路板 -35.88 -33.24 减少4.03个百分点
液晶显示器 35.22 35.85 减少0.46个百分点
彩电加工 -- -- --
合 计 -12.42 10.82 减少1.78个百分点
地 区 营业收入 营业收入比上年增减(%)
华南 128,382,501.46 -28.93
香港 50,462,909.45 480.19
西南 14,399,471.94 14.87
（三）采购和销售客户情况
前五名供应商采购金额合计6720.78万元，占采购总额比重61.34%；
前五名销售客户销售金额合计8681.21万元，占销售总额比重44.92%。
二、对公司未来发展的展望
（一）行业发展及市场分析
公司原主营业务为印制电路板和注塑件的生产加工，资产的并购重组为公司注入了“新鲜血液”，新控股股东向公司赠与了液晶显示器的整机业务，协助公司逐步向液晶产业转型和过渡，未来公司将把产业定位于液晶显示器和液晶电视的生产制造，并自行生产所需的印制电路板、精密注塑件等垂直整合的物件。液晶显示产品目前广泛应用于计算机、视频终端、通讯及仪器仪表等行业，市场空间广阔，产销量大幅上升，以零辐射、低耗能、散热小、纤薄轻巧、精确还原图像等无法比拟的优点取代了传统的CRT 显示产品成为市场的主流，是近年政府大力扶持的重点产业之一。同时，全球液晶显示产品的生产加工逐步向中国转移和集中，成为公司发展视讯产业的良好契机。
（二）新年度经营计划
1、积极打造视讯产业链雏形。为彻底扭转上市公司多年经营不善的局面，新控股股东武汉中恒集团拟通过资本运作的方式将集团工业资产（包括注塑和液晶模组封装业务）与上市公司工业资产（包括印制电路板、注塑和液晶显示器整机制造业务）进行整合，实现合理调配资源、降低营运成本、优质资产整体上市的目的。一旦资产重组完成，公司将坐拥液晶生产的上中下游多项资源——以印制电路板业务为上游，以液晶面板、注塑件、保丽龙等配套件业务为中游，以液晶显示器、液晶电视整机业务为下游，通过打通上中下游各环节，整合生产资源，提高运作效率，进而降低产业链中相关产品的生产成本，赢取市场竞争优势。
2、稳步提升物业经营水平。继续优化商户结构，通过多渠道收集租赁信息、走访周边租赁物业等方式及时了解租赁市场行情，拓宽客户资源，力求出租率稳中有升；挖掘物业增效潜力，探寻新的盈利措施，开源节流，积极创收；提升物业服务管理能力，落实安全管理制度，做好物业设施的日常检查与维护，以客为本，细化各项配套服务措施，巩固和提升客户满意度。
3、规范强化内部控制体系。围绕重点业务往来、重大投资项目、关联交易等关键环节，加大经营流程的审计和日常监督力度，加大自查自纠、内审内纠的力度，及时发现控制缺陷和管理漏洞，提出切实可行的解决措施和改善建议，规范运作流程，完善问责问效机制，把问题解决在内部、工作完善在内部，做到监督有考核、有结果、有整改，逐步形成分工明确、责任到位、层层把关的内部控制管理体系，杜绝出现违纪违规、损失浪费、管理缺位等混乱现象。
4、完善优化人力资源管理。在进一步做好人力资源基础性工作的同时，围绕员工招聘、培训、考核、薪酬、职业生涯管理五大方面，继续完善人力资源制度体系；通过职位统筹与职责内容分析，继续规范定岗定员工作，以精干高效的原则，优化人力资源配置，控制人员数量与人工成本；将人力资源纳入计算机信息化管理范畴，提高薪资核算工作的质量和效率；继续强化人力资源开发和培训工作，在培训规划、实施、协调等方面下工夫，通过公司整体层面的专题培训和工作技能培训，提高员工的理论知识、业务水平和实际工作能力，满足公司发展需求。
5、深入开展企业文化建设。继续开展形式多样、喜闻乐见、寓教于乐的团体活动，从员工身心健康、生活质量入手，以“细微之处下功夫、细微之处见真情”的人文关怀，增强员工队伍对企业的归属感和向心力，在员工与公司之间搭建有效沟通的桥梁。
三、投资情况
（一）募集资金使用情况
报告期内公司没有募集资金或以前期间募集资金的使用延续到报告期的情况。
（二）重大非募集资金的投资情况
报告期内公司没有非募集资金投资情况。
投资情况说明：
投资情况
（一）募集资金使用情况
报告期内公司没有募集资金或以前期间募集资金的使用延续到报告期的情况。
（二）重大非募集资金的投资情况
报告期内公司没有非募集资金投资情况。
经营情况评述：
【2007年半年报】
管理层讨论与分析
一、经营成果与财务状况简析
随着4月份国有股权转让工作的完成，公司上半年处于新旧体制转换的变革时期，部分员工在获取员工补偿安置费后相继离职，人员更替比例较大，客户观望，订单锐减，印制电路板和注塑件加工业务处于部分停顿和不稳定状态，报告期内印制电路板业务经营亏损233万元，注塑业务经营亏损22万元；作为收购重组后新增项目的液晶显示器整机业务目前尚处于起步阶段，客户群体有待培育壮大，规模效应尚未形成，报告期内毛利近20万元；而作为公司主要利润来源的物业租赁业务在报告期内维持平稳发展，物业出租率达91%，出租收入1848万元，出租利润1077万元，租金回收率约98%。
新控股股东武汉中恒新科技产业集团公司在正式全面接手本公司的经营管理之后，立即对本公司展开了资产清查及业务整合工作，长期管理不善引致的潜在损失和问题逐渐暴露。其中，截至2007年6月30日，印制电路板业务涉及的应收账款额达3219万元，部分欠款由于时间较长、业务人员变动频繁、原始凭证资料不齐等因素，追收难度较大，回款金额和回款时间存在较大的不确定性，公司正通过多种途径加紧清理，其对公司经营业绩产生的影响尚无法预计。
二、经营情况
（一）主营业务的范围及经营状况
本公司主营业务为电子产品生产行业，包括电路板和注塑件的生产与销售以及液晶显示器整机业务，产品销售主要集中在华南地区。具体情况见下表：
单位：（人民币）元
行 业 营业收入 营业成本 毛利率（％）
注塑件 3,644,586.98 3,867,190.31 -6.11
电路板 30,445,990.20 32,775,831.90 -7.65
液晶显示器 12,734,984.43 12,543,513.56 1.50
合计 46,825,561.61 49,186,535.77 -5.04
接上表:
行 业 营业收入比上年同 营业成本比上年 毛利率比上
期增减（％） 同期增减（％） 年同期增减
（％）
注塑件 -44.33 -41.88 减少4.48个
百分点
电路板 -36.61 -26.99 减少14.19个
百分点
液晶显示器 - - -
合计 -14.20 -4.57 减少10.60
个百分点
地 区 营业收入 营业收入比上年增减（％）
华南 46,825,561.61 -14.20
三、投资情况
（一）募集资金使用情况
报告期内公司没有募集资金或以前期间募集资金的使用延续到报告期的情况。
（二）重大非募集资金的投资情况
报告期内公司没有非募集资金投资情况。
投资情况说明：
投资情况
（一）募集资金使用情况
报告期内公司没有募集资金或以前期间募集资金的使用延续到报告期的情况。
（二）重大非募集资金的投资情况
报告期内公司没有非募集资金投资情况。
【3.关联企业经营状况】
【截止日期】2007-12-31
┌─────────────┬───────┬──────┬──────┐
｜ 关联企业名称 ｜营业收入(万元)｜净利润(万元)｜总资产(万元)｜
├─────────────┼───────┼──────┼──────┤
｜深圳市华发物业租赁管理有限｜ 195.29｜ 97.72｜ 326.14｜
｜公司 ｜ ｜ ｜ ｜
└─────────────┴───────┴──────┴──────┘
★本栏包括【1.主营构成】、【2.经营投资】、【3.关联企业经营状况】
【1.主营构成】
【2007年度概况】
┌────────────┬─────┬─────┬───┬──────┐
｜项目名称 ｜营业收入 ｜营业利润 ｜毛利率｜占主营业务 ｜
｜ ｜(万元) ｜(万元) ｜ (%) ｜收入比例(%) ｜
├────────────┼─────┼─────┼───┼──────┤
｜注塑件(行业) ｜ 1585.0｜ 154.1｜ 9.72｜ 8.20｜
｜电路板(行业) ｜ 6465.1｜ -104.4｜ -1.62｜ 33.46｜
｜液晶显示器(行业) ｜ 5879.9｜ 5.5｜ 0.09｜ 30.43｜
｜彩电加工(行业) ｜ 188.5｜ 62.7｜ 33.27｜ 0.98｜
｜合 计(行业) ｜ 14118.4｜ 117.9｜ 0.84｜ 73.06｜
├────────────┼─────┼─────┼───┼──────┤
｜注塑件(产品) ｜ 1585.0｜ 154.1｜ 9.72｜ 8.20｜
｜电路板(产品) ｜ 6465.1｜ -104.4｜ -1.62｜ 33.46｜
｜液晶显示器(产品) ｜ 5879.9｜ 5.5｜ 0.09｜ 30.43｜
｜彩电加工(产品) ｜ 188.5｜ 62.7｜ 33.27｜ 0.98｜
｜合 计(产品) ｜ 14118.4｜ 117.9｜ 0.84｜ 73.06｜
├────────────┼─────┼─────┼───┼──────┤
｜华南(地区) ｜ 12838.3｜- ｜- ｜ 66.44｜
｜香港(地区) ｜ 5046.3｜- ｜- ｜ 26.11｜
｜西南(地区) ｜ 1440.0｜- ｜- ｜ 7.45｜
└────────────┴─────┴─────┴───┴──────┘
【2007年中期概况】
┌────────────┬─────┬─────┬───┬──────┐
｜项目名称 ｜营业收入 ｜营业利润 ｜毛利率｜占主营业务 ｜
｜ ｜(万元) ｜(万元) ｜ (%) ｜收入比例(%) ｜
├────────────┼─────┼─────┼───┼──────┤
｜注塑件(行业) ｜ 364.5｜ -22.3｜ -6.11｜ 5.37｜
├────────────┼─────┼─────┼───┼──────┤
｜液晶显示器(产品) ｜ 1273.5｜ 19.2｜ 1.50｜ 18.76｜
｜注塑件(产品) ｜ 364.5｜ -22.3｜ -6.11｜ 5.37｜
├────────────┼─────┼─────┼───┼──────┤
｜液晶显示器(行业) ｜ 1273.5｜ 19.2｜ 1.50｜ 18.76｜
├────────────┼─────┼─────┼───┼──────┤
｜电路板(产品) ｜ 3044.6｜ -233.0｜ -7.65｜ 44.84｜
├────────────┼─────┼─────┼───┼──────┤
｜电路板(行业) ｜ 3044.6｜ -233.0｜ -7.65｜ 44.84｜
├────────────┼─────┼─────┼───┼──────┤
｜华南(地区) ｜ 4682.6｜- ｜- ｜ 68.97｜
└────────────┴─────┴─────┴───┴──────┘
【2006年度概况】
┌────────────┬─────┬─────┬───┬──────┐
｜项目名称 ｜营业收入 ｜营业利润 ｜毛利率｜占主营业务 ｜
｜ ｜(万元) ｜(万元) ｜ (%) ｜收入比例(%) ｜
├────────────┼─────┼─────┼───┼──────┤
｜华南地区(地区) ｜ 11772.6｜- ｜- ｜ 58.31｜
├────────────┼─────┼─────┼───┼──────┤
｜注塑件(产品) ｜ 1689.2｜ 154.3｜ 9.13｜ 8.37｜
｜lcd业务(产品) ｜ 4348.3｜ 24.1｜ 0.55｜ 21.54｜
｜电路板(产品) ｜ 10083.4｜ 243.4｜ 2.41｜ 49.95｜
├────────────┼─────┼─────┼───┼──────┤
｜电子产品制造业(行业) ｜ 16120.9｜ 421.7｜ 2.57｜ 79.85｜
└────────────┴─────┴─────┴───┴──────┘
【2006年三季度概况】
┌────────────┬─────┬─────┬───┬──────┐
｜项目名称 ｜营业收入 ｜营业利润 ｜毛利率｜占主营业务 ｜
｜ ｜(万元) ｜(万元) ｜ (%) ｜收入比例(%) ｜
├────────────┼─────┼─────┼───┼──────┤
｜其他电子设备制造业(7-9月｜ 2595.8｜ 114.6｜ 4.42｜ 32.23｜
｜)(行业) ｜ ｜ ｜ ｜ ｜
├────────────┼─────┼─────┼───┼──────┤
｜电路板(7-9月)(产品) ｜ 2209.3｜ 41.9｜ 1.89｜ 27.43｜
｜注塑件(7-9月)(产品) ｜ 386.5｜ 72.8｜ 18.83｜ 4.80｜
└────────────┴─────┴─────┴───┴──────┘
【2.经营投资】
经营情况评述：
【2007年年报】
一、报告期内公司经营情况回顾
（一）整体经营情况
2007年度，公司经历了国有股东退出、民营股东进驻的重大体制变革，产供销、人财物各方面均展开了大刀阔斧的治理整顿，新旧体制的差异、不同文化的碰撞、人员的大幅更替、岗位的变动调整等使企业的生产经营和管理在短期内面临着各种不稳定因素及深层次矛盾，印制电路板和注塑件加工业务曾一度处于部分停顿的状态，企业陷入并购重组所带来的磨合困境，经受了复杂局面的严峻考验。由于控股股东武汉中恒集团在股权分置改革中向公司赠与了保丽龙和液晶显示器整机组装业务相关资产，公司全年实现净利润2586万元，与去年同期相比达成扭亏，其中：注塑业务经营盈利64万元；作为收购重组后新增项目的液晶显示器整机业务因处起步阶段，客户群体尚待培育，报告期内毛利100万元左右；而作为公司主要利润来源的物业租赁业务在报告期内维持平稳发展，物业出租率达98%，租赁收入3395万元，租赁利润2205万元，租金回收率约98%。
1、从易而难，改善经营，促成效益好转。客户观望、订单不足、设备陈旧、产效低下、人员进出频繁等环环相扣的不利因素使企业在控股股东易主移交、衔接过渡的初期面临了艰巨考验，公司积极借助新控股股东在注塑、液晶方面的生产经验和人员储备资源，向集团公司借调了部分管理和技术类人才，参照并引用了部分集团公司的管理模式，重新理顺和攻克生产经营中的瓶颈环节，逐步改善客户关系，盘活利用库存呆料，严格控制生产物耗，经营渐入正轨，注塑事业部在8月份即首告扭亏，产能有了一定程度的提升。
2、降耗挖潜，开源节流，提升物业收入。公司抓住部分自有物业地处深圳商贸中心区的优势，在租金和场地两方面挖掘潜力，及时按照市场行情调升了新签合同的租赁价格，扩大可出租范围，增设临街商铺，并通过多种渠道招租引租，有偿使用广告牌位，创新物业经营手法；同时，严格控制各类装修、维修、改造等租赁管理费用，缩减人力成本，层层把控，精打细算。
3、清理账款，堵塞漏洞，促进资金回笼。针对应收账款金额较大、回收困难、管控缺位的现象，公司制定了收款考核奖惩办法、销售合同评审制度、客户实地调查制度等，从源头上把控和防范应收款呆账坏账的产生，并促使业务人员能长期积极主动地催收账款；采取总部集中管理的方式，每月定期梳理应收款账目，将收款任务分解并具体落实至业务员和事业部负责人；通过法律诉讼、对外委托等途径清理了部分历史遗留的应收款项。经过半年的努力，公司对应收账款的管理取得了显著成效，6 月至12月共回收款项将近5000 万元，彻底改变了以往销售越多欠款越多的状况，有效地控制了应收帐款的增加，确保了日常营运资金的流转。
4、建章立制，理顺流程，完成队伍建设。面对人员变动较大、企业运作散乱的局面，公司陆续展开了业务重整、制度重建、流程完善等促使企业运作有序化的工作：重新理顺了采 \购招标、合同评审、应收账款回款、人员物资出入等重要经济环节的审批程序及管理办法;与各经济部门负责人签订目标责任书，建立年度和月度考核制度，定立员工职级和相应基本薪酬，形成“职务能上能下、收入能高能低、人员能进能出”的激励和淘汰机制，奖优罚劣，奖勤罚懒；创立工作交办督办制度，将工作事项具体落实至人，从计划进度、督办记录、结果评价、扣罚办法等各方面全方位监控工作落实情况，防范杜绝了延误推诿现象，大大提高了工作执行力和质量效率；控制人员编制，严格人事劳资纪律，建立全员岗位工作责任承诺制，通过多种渠道广纳人才，实现了员工队伍的有效配置和更新换代，有效控制了经营成本，维持了正常人力资源和劳资工作秩序。
5、关怀员工，多办实事，建设企业文化。为迅速培养公司员工的集体归属感，加强团队凝聚力，公司启动了“公司为您办实事”主题活动，划拨一定经费从就餐、住宿、环境、娱乐、安全等多方面入手改善员工生活、关心员工需求、倾听员工心声，创办了内刊《华发人》，对公司的重要新闻、生产经营、员工面貌等进行跟踪报道，举办了全员参与的大型文艺联欢会，努力营造和谐团结的企业氛围，逐步建立起公司崭新的企业文化。
（二）主营业务及经营状况
公司主营业务为电子产品生产行业，包括电路板和注塑件的生产与销售以及液晶显示器整机业务，产品销售主要集中在华南地区。
具体情况见下表：
单位：（人民币）元
行 业 营业收入 营业成本 营业利
润率(%)
注塑件 15,849,667.48 14,308,379.98 9.72
电路板 64,650,992.46 65,695,271.08 -1.62
液晶显示器 58,798,941.86 58,743,984.85 0.09
彩电加工 1,884,615.45 1,257,458.02 33.27
合 计 141,184,217.25 140,005,093.93 0.84
接上表:
行 业 营业收入比上 营业成本比 营业利润率比
年增减(%) 上年增减(%) 上年增减(%)
注塑件 -6.17 -6.78 增加0.59个百分点
电路板 -35.88 -33.24 减少4.03个百分点
液晶显示器 35.22 35.85 减少0.46个百分点
彩电加工 -- -- --
合 计 -12.42 10.82 减少1.78个百分点
地 区 营业收入 营业收入比上年增减(%)
华南 128,382,501.46 -28.93
香港 50,462,909.45 480.19
西南 14,399,471.94 14.87
（三）采购和销售客户情况
前五名供应商采购金额合计6720.78万元，占采购总额比重61.34%；
前五名销售客户销售金额合计8681.21万元，占销售总额比重44.92%。
二、对公司未来发展的展望
（一）行业发展及市场分析
公司原主营业务为印制电路板和注塑件的生产加工，资产的并购重组为公司注入了“新鲜血液”，新控股股东向公司赠与了液晶显示器的整机业务，协助公司逐步向液晶产业转型和过渡，未来公司将把产业定位于液晶显示器和液晶电视的生产制造，并自行生产所需的印制电路板、精密注塑件等垂直整合的物件。液晶显示产品目前广泛应用于计算机、视频终端、通讯及仪器仪表等行业，市场空间广阔，产销量大幅上升，以零辐射、低耗能、散热小、纤薄轻巧、精确还原图像等无法比拟的优点取代了传统的CRT 显示产品成为市场的主流，是近年政府大力扶持的重点产业之一。同时，全球液晶显示产品的生产加工逐步向中国转移和集中，成为公司发展视讯产业的良好契机。
（二）新年度经营计划
1、积极打造视讯产业链雏形。为彻底扭转上市公司多年经营不善的局面，新控股股东武汉中恒集团拟通过资本运作的方式将集团工业资产（包括注塑和液晶模组封装业务）与上市公司工业资产（包括印制电路板、注塑和液晶显示器整机制造业务）进行整合，实现合理调配资源、降低营运成本、优质资产整体上市的目的。一旦资产重组完成，公司将坐拥液晶生产的上中下游多项资源——以印制电路板业务为上游，以液晶面板、注塑件、保丽龙等配套件业务为中游，以液晶显示器、液晶电视整机业务为下游，通过打通上中下游各环节，整合生产资源，提高运作效率，进而降低产业链中相关产品的生产成本，赢取市场竞争优势。
2、稳步提升物业经营水平。继续优化商户结构，通过多渠道收集租赁信息、走访周边租赁物业等方式及时了解租赁市场行情，拓宽客户资源，力求出租率稳中有升；挖掘物业增效潜力，探寻新的盈利措施，开源节流，积极创收；提升物业服务管理能力，落实安全管理制度，做好物业设施的日常检查与维护，以客为本，细化各项配套服务措施，巩固和提升客户满意度。
3、规范强化内部控制体系。围绕重点业务往来、重大投资项目、关联交易等关键环节，加大经营流程的审计和日常监督力度，加大自查自纠、内审内纠的力度，及时发现控制缺陷和管理漏洞，提出切实可行的解决措施和改善建议，规范运作流程，完善问责问效机制，把问题解决在内部、工作完善在内部，做到监督有考核、有结果、有整改，逐步形成分工明确、责任到位、层层把关的内部控制管理体系，杜绝出现违纪违规、损失浪费、管理缺位等混乱现象。
4、完善优化人力资源管理。在进一步做好人力资源基础性工作的同时，围绕员工招聘、培训、考核、薪酬、职业生涯管理五大方面，继续完善人力资源制度体系；通过职位统筹与职责内容分析，继续规范定岗定员工作，以精干高效的原则，优化人力资源配置，控制人员数量与人工成本；将人力资源纳入计算机信息化管理范畴，提高薪资核算工作的质量和效率；继续强化人力资源开发和培训工作，在培训规划、实施、协调等方面下工夫，通过公司整体层面的专题培训和工作技能培训，提高员工的理论知识、业务水平和实际工作能力，满足公司发展需求。
5、深入开展企业文化建设。继续开展形式多样、喜闻乐见、寓教于乐的团体活动，从员工身心健康、生活质量入手，以“细微之处下功夫、细微之处见真情”的人文关怀，增强员工队伍对企业的归属感和向心力，在员工与公司之间搭建有效沟通的桥梁。
三、投资情况
（一）募集资金使用情况
报告期内公司没有募集资金或以前期间募集资金的使用延续到报告期的情况。
（二）重大非募集资金的投资情况
报告期内公司没有非募集资金投资情况。
投资情况说明：
投资情况
（一）募集资金使用情况
报告期内公司没有募集资金或以前期间募集资金的使用延续到报告期的情况。
（二）重大非募集资金的投资情况
报告期内公司没有非募集资金投资情况。
经营情况评述：
【2007年半年报】
管理层讨论与分析
一、经营成果与财务状况简析
随着4月份国有股权转让工作的完成，公司上半年处于新旧体制转换的变革时期，部分员工在获取员工补偿安置费后相继离职，人员更替比例较大，客户观望，订单锐减，印制电路板和注塑件加工业务处于部分停顿和不稳定状态，报告期内印制电路板业务经营亏损233万元，注塑业务经营亏损22万元；作为收购重组后新增项目的液晶显示器整机业务目前尚处于起步阶段，客户群体有待培育壮大，规模效应尚未形成，报告期内毛利近20万元；而作为公司主要利润来源的物业租赁业务在报告期内维持平稳发展，物业出租率达91%，出租收入1848万元，出租利润1077万元，租金回收率约98%。
新控股股东武汉中恒新科技产业集团公司在正式全面接手本公司的经营管理之后，立即对本公司展开了资产清查及业务整合工作，长期管理不善引致的潜在损失和问题逐渐暴露。其中，截至2007年6月30日，印制电路板业务涉及的应收账款额达3219万元，部分欠款由于时间较长、业务人员变动频繁、原始凭证资料不齐等因素，追收难度较大，回款金额和回款时间存在较大的不确定性，公司正通过多种途径加紧清理，其对公司经营业绩产生的影响尚无法预计。
二、经营情况
（一）主营业务的范围及经营状况
本公司主营业务为电子产品生产行业，包括电路板和注塑件的生产与销售以及液晶显示器整机业务，产品销售主要集中在华南地区。具体情况见下表：
单位：（人民币）元
行 业 营业收入 营业成本 毛利率（％）
注塑件 3,644,586.98 3,867,190.31 -6.11
电路板 30,445,990.20 32,775,831.90 -7.65
液晶显示器 12,734,984.43 12,543,513.56 1.50
合计 46,825,561.61 49,186,535.77 -5.04
接上表:
行 业 营业收入比上年同 营业成本比上年 毛利率比上
期增减（％） 同期增减（％） 年同期增减
（％）
注塑件 -44.33 -41.88 减少4.48个
百分点
电路板 -36.61 -26.99 减少14.19个
百分点
液晶显示器 - - -
合计 -14.20 -4.57 减少10.60
个百分点
地 区 营业收入 营业收入比上年增减（％）
华南 46,825,561.61 -14.20
三、投资情况
（一）募集资金使用情况
报告期内公司没有募集资金或以前期间募集资金的使用延续到报告期的情况。
（二）重大非募集资金的投资情况
报告期内公司没有非募集资金投资情况。
投资情况说明：
投资情况
（一）募集资金使用情况
报告期内公司没有募集资金或以前期间募集资金的使用延续到报告期的情况。
（二）重大非募集资金的投资情况
报告期内公司没有非募集资金投资情况。
【3.关联企业经营状况】
【截止日期】2007-12-31
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｜ 关联企业名称 ｜营业收入(万元)｜净利润(万元)｜总资产(万元)｜
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｜深圳市华发物业租赁管理有限｜ 195.29｜ 97.72｜ 326.14｜
｜公司 ｜ ｜ ｜ ｜
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