☆经营分析☆ ◇港澳资讯200016 更新日期：2008-04-23◇ 灵通V4.0
★本栏包括【1.主营构成】、【2.经营投资】、【3.关联企业经营状况】
【1.主营构成】
【2007年度概况】
┌────────────┬─────┬─────┬───┬──────┐
｜项目名称 ｜营业收入 ｜营业利润 ｜毛利率｜占主营业务 ｜
｜ ｜(万元) ｜(万元) ｜ (%) ｜收入比例(%) ｜
├────────────┼─────┼─────┼───┼──────┤
｜多媒体(行业) ｜ 961396.1｜ 196773.2｜ 20.47｜ 79.00｜
｜通信(行业) ｜ 160280.4｜ 29979.8｜ 18.70｜ 13.17｜
｜白电及其他(行业) ｜ 84787.2｜ 5316.9｜ 6.27｜ 6.97｜
｜合计(行业) ｜ 1206463.6｜ 232069.9｜ 19.24｜ 99.14｜
├────────────┼─────┼─────┼───┼──────┤
｜彩电(产品) ｜ 961396.1｜ 196773.2｜ 20.47｜ 79.00｜
｜手机(产品) ｜ 160280.4｜ 29979.8｜ 18.70｜ 13.17｜
｜冰箱及其他(产品) ｜ 84787.2｜ 5316.9｜ 6.27｜ 6.97｜
｜合计(产品) ｜ 1206463.6｜ 232069.9｜ 19.24｜ 99.14｜
├────────────┼─────┼─────┼───┼──────┤
｜中国内地(地区) ｜ 1077876.8｜- ｜- ｜ 88.58｜
｜香港及海外(地区) ｜ 228682.5｜- ｜- ｜ 18.79｜
｜公司内各地区分部间互相抵｜ -100095.6｜- ｜- ｜ -8.23｜
｜销(地区) ｜ ｜ ｜ ｜ ｜
｜合计(地区) ｜ 1206463.6｜- ｜- ｜ 99.14｜
└────────────┴─────┴─────┴───┴──────┘
【2007年中期概况】
┌────────────┬─────┬─────┬───┬──────┐
｜项目名称 ｜营业收入 ｜营业利润 ｜毛利率｜占主营业务 ｜
｜ ｜(万元) ｜(万元) ｜ (%) ｜收入比例(%) ｜
├────────────┼─────┼─────┼───┼──────┤
｜电子制造(行业) ｜ 431661.2｜ 82478.2｜ 19.11｜ 76.89｜
｜通讯制造(行业) ｜ 81610.2｜ 15048.6｜ 18.44｜ 14.54｜
｜其他(行业) ｜ 48139.2｜ 3176.9｜ 6.60｜ 8.57｜
├────────────┼─────┼─────┼───┼──────┤
｜彩电(产品) ｜ 431661.2｜ 82478.2｜ 19.11｜ 76.89｜
｜手机(产品) ｜ 81610.2｜ 15048.6｜ 18.44｜ 14.54｜
｜其他(产品) ｜ 48139.2｜ 3176.9｜ 6.60｜ 8.57｜
├────────────┼─────┼─────┼───┼──────┤
｜中国内地(地区) ｜ 456485.7｜- ｜- ｜ 81.31｜
｜香港及海外(地区) ｜ 104924.9｜- ｜- ｜ 18.69｜
｜集团合并(地区) ｜ 561410.7｜- ｜- ｜ 100.00｜
└────────────┴─────┴─────┴───┴──────┘
【2006年度概况】
┌────────────┬─────┬─────┬───┬──────┐
｜项目名称 ｜营业收入 ｜营业利润 ｜毛利率｜占主营业务 ｜
｜ ｜(万元) ｜(万元) ｜ (%) ｜收入比例(%) ｜
├────────────┼─────┼─────┼───┼──────┤
｜彩电(产品) ｜ 1015498.2｜ 176787.8｜ 17.41｜ 79.77｜
｜其他(产品) ｜ 72363.4｜ 4110.4｜ 5.68｜ 5.68｜
｜合计(产品) ｜ 1265615.1｜ 213361.3｜ 16.86｜ 99.41｜
├────────────┼─────┼─────┼───┼──────┤
｜通信(行业) ｜ 177753.5｜ 32463.1｜ 18.26｜ 13.96｜
｜合计(行业) ｜ 1265615.1｜ 213361.3｜ 16.86｜ 99.41｜
├────────────┼─────┼─────┼───┼──────┤
｜手机(产品) ｜ 177753.5｜ 32463.1｜ 18.26｜ 13.96｜
├────────────┼─────┼─────┼───┼──────┤
｜多媒体(行业) ｜ 1015498.2｜ 176787.8｜ 17.41｜ 79.77｜
├────────────┼─────┼─────┼───┼──────┤
｜集团合并(地区) ｜ 1265615.1｜- ｜- ｜ 99.41｜
｜中国内地(地区) ｜ 1054824.9｜- ｜- ｜ 82.86｜
├────────────┼─────┼─────┼───┼──────┤
｜其他(行业) ｜ 72363.4｜ 4110.4｜ 5.68｜ 5.68｜
├────────────┼─────┼─────┼───┼──────┤
｜香港及海外(地区) ｜ 386838.3｜- ｜- ｜ 30.39｜
└────────────┴─────┴─────┴───┴──────┘
【2006年三季度概况】
┌────────────┬─────┬─────┬───┬──────┐
｜项目名称 ｜营业收入 ｜营业利润 ｜毛利率｜占主营业务 ｜
｜ ｜(万元) ｜(万元) ｜ (%) ｜收入比例(%) ｜
├────────────┼─────┼─────┼───┼──────┤
｜日用电子器具制造业(行业)｜ 725131.9｜ 126075.0｜ 17.38｜ 84.71｜
｜通信及相关设备制造业(行 ｜ 130861.5｜ 21962.0｜ 16.78｜ 15.29｜
｜业) ｜ ｜ ｜ ｜ ｜
├────────────┼─────┼─────┼───┼──────┤
｜彩电(产品) ｜ 725131.9｜ 126075.0｜ 17.38｜ 84.71｜
｜手机(产品) ｜ 130861.5｜ 21962.0｜ 16.78｜ 15.29｜
└────────────┴─────┴─────┴───┴──────┘
【2.经营投资】
经营情况评述：
【2007年年报】
一、本公司报告期内主要经营情况
1、2007年整体经营业绩
2007年，公司工作的重点是以精品、质量、创新三大工程为基础，全面推进和深化价值经营策略，以价值经营指导各项业务，以价值经营统领企业管理，使得各项业务的盈利意识逐步增强，公司的盈利能力得到明显提升，价值经营的成效已全面显现出来。
2007年，本公司落实了年初提出的利润导向意识，在销售收入略有降低的情况下净利润同比大幅度增长，公司实现整体销售收入121.69 亿元，同比下降4.41%；实现归属于母公司股东的净利润2.09亿元，同比增长116.17%。同时，公司主营业务盈利能力大幅提升，净利润的增长绝大部分来自主营业务的贡献。公司主业贡献的净利润（归属于母公司股东的净利润扣除非经常性损益及新股申购贡献的净利润）占归属于母公司股东的净利润的比例为96.17%。
（1）受国际贸易壁垒的影响，销售收入同比有所下降
报告期内，欧美市场针对中国家电企业的贸易壁垒逐步增强，特别是自2007年3 月1 日起，美国规定对所有出口至美国的14寸以上数字电视征收高额专利费。专利费的征收大幅度增加了中国彩电企业的出口成本，削弱了中国电视产品在北美市场的竞争力。
在中国家电行业与美方谈判结束前，为确保公司利润水平，公司暂时降低了在北美市场的销售力度。受此影响，公司在该地区的销售收入由2006年的9691万美元降低至2007年的1,063万美元，降低8,628万美元（约6.4亿元人民币），降幅达89％。这是2007年公司销售收入较2006年略有下降的主要原因。
（2）公司盈利能力得到稳步提升
报告期内，公司深入推行价值经营策略，使公司盈利能力得到显著提升。在价值经营策略的指导以及精品工程和运动高清营销策略的推动下，公司实行差异化营销策略，保证了公司在销售收入略有降低的前提下能够获得较高的利润。报告期内，公司总体毛利率19.43%，同比提高14.19%。
（3）公司市场地位得到进一步巩固
报告期内，公司产品市场占有率稳步提升，根据北京中怡康时代市场研究公司的数据，2007 年公司彩电产品总体市场占有率为14.09%，连续五年市场占有率第一名。
（4）产品结构不断优化
报告期内，公司坚持价值经营的策略，在精品工程的推动下，涌现出I-sport36，MINI668 等系列彩电精品，真正打造出了高销量、高毛利率的明星产品。明显改善了公司产品结构，有力地提高了公司高端产品的市场占有率。
（5）运营效率得到有效提升
报告期内，为应对业务快速增长对供应链管理的挑战，公司专门成立了供应链优化项目组，经过近一年的优化，供应链的效率得到大幅度提升，库存同比大幅下降，周转效率得到有效提升。报告期末，公司总库存金额为29.35亿元，同比降低6.17亿元，降幅达17.38%。
2、报告期内主要开展的工作
（1）坚持价值经营策略
价值经营就是以企业利润和品牌增值为导向，以差异化竞争为基础，以价值增值为目的，来统领采购、制造、研发、品质、营销等各项工作的竞争策略。
公司从2005年开始提出价值经营的经营方针，并深入贯彻到公司经营管理的各个方面，包括产品的概念策划、设计开发、供应链管理、营销策划、渠道选择和覆盖等。三年来，价值经营的理念已经深入到康佳经营工作的每一个环节。2007 年，公司价值经营策略取得一系列重要成果，各个业务单元涌现出一系列成功案例，其中运动高清策略的策划与实施，就是价值经营和创新、精品、质量三大工程的成功探索。
运动高清策略是指公司利用2008年奥运会在中国召开的契机，实行品牌革新，塑造动感、活力、时尚的全新品牌印象，通过强化“最适合看奥运的电视，康佳出品”的概念而开展的一系列整合营销活动。
运动高清策略充分体现了差异化价值创造与价值增值的价值经营核心理念。运动高清的差异化定位、精致外观带来的产品增值以及在消费者体验方面的技术创新，使整合营销创新带来了巨大的增值。2007 年7 月份，公司运动高清产品上市后，尽管公司运动高清产品的价格接近甚至高于相同尺寸外资品牌电视的价格，运动高清产品的销售形势依然很好。并且，作为公司平板系列的旗舰产品，i-sport36系列还有力地带动了公司高端液晶电视全系列产品的销售。
i-sport36创新的产品设计也为公司带来了一系列的荣誉，先后获得青博会颁发的“消费电子技术创新奖”、美国消费电子协会颁发的“运动高清冠军产品奖”、中国工业设计协会颁发的“外观设计金奖”和“运动功能设计金奖”等16项大奖。
创新工程是运动高清策略的成功基础。运动高清策略是大胆创新的结果，主要体现在三个方面：一是概念创新：运动高清概念的提出，本身就是最大的创新。公司将奥运会背景下的平板电视定位在“运动高清”上，以全面提升运动画质为手段，以提供最适合观看奥运赛事的运动高清液晶产品为目的，形成了产品的核心概念。二是技术创新：为实现运动画面的全面提升，公司策划并开发了独有的“双稳·双120Hz”图像显示技术和ME/MC 运动屏稳、倍帧加速技术、自动环境光感应技术等创新性技术，消除了普通液晶电视显示运动画面的拖尾、抖动、残影等现象，使运动高清的概念在技术上得到了根本的支撑。三是营销创新：围绕“运动高清”的主题定位，公司开展了全方位、立体式的整合推广。
精品工程和质量工程是运动高清策略的成功保证。i-sport36在精品设计的基础上实现了精品制造和精品营销，从而取得了产品的价值增值，仅用了6个月就达到了批量生产的质量要求，为运动高清策略的成功实施提供了良好的保证。
（2）内销彩电业务
报告期内，中国彩电产品的主流正从显像管电视向平板电视，模拟电视向数字电视加速过度。2007年平板电视的市场份额大幅提高，CRT 电视份额下降，数据显示：平板电视销售量占总体彩电市场的份额由2006年的20.5%增长至2007年的37.0%。同时国际品牌在中国平板电视市场发起了强势的市场运作。在这种背景下，公司坚持奉行价值经营策略，强化技术创新，大胆开拓，取得了良好的成效。
彩电研发制造方面，公司重点加大了降成本力度，从采购、设计、原材料替代和生产等各环节全面推进，并深入推行招投标制度，确保了各项降成本指标的全面完成；公司在职能部门重点控制费用开支，在营销系统重点强化对费用和利润的考核；在制造系统，公司一方面优化供应资源，主要LCD彩电和CRT彩电物料平均下降17.87％和11.52％，手机成本平均降幅18.5％，降成本成效良好。在产品研发上，重点推出了i-sport36系列液晶电视和MiNi668 系列短管彩电等系列精品产品，并加强了产品研发的进度管理和精品意识，全面超额完成了年度的研发任务。
彩电营销方面，公司通过全面实施运动高清策略，以i-sport36 系列液晶电视强力启动运动高清市场，以MiNi668 系列超薄彩管电视实现差异化竞争，树立了康佳在中国运动高清市场创立者和引领者的标杆地位。此外，报告期内，公司重要渠道合作取得重大突破，在国美（含永乐）、苏宁、麦德龙、沃尔玛、武汉工贸等家电连锁的销售额同比实现大幅度增长，从根本上实现了全渠道的突破。同时，由于农民收入持续增长，农村市场的购买力不断提高，农村市场进一步启动，报告期内，公司在原来已颇具优势的农村市场销售网络的基础上进一步加强了农村市场的开拓，成效较为明显。
（3）外销彩电业务
报告期内，面临出口门槛增高，人民币升值及原材料价格上涨等诸多不利因素，公司以确保外销业务健康运营为目标，重点强化了产品规划的有效性和销售计划的准确性，全力培育非洲、欧洲、拉美、东欧等快速增长的区域市场。同时强化内部管理和风险控制，使外销业务的盈利能力得到较大幅度的提升，开始进入健康运营轨道，毛利率提升了21%，体现出由价格经营向价值经营的转变。
（4）手机业务
报告期内，国内手机市场竞争更加激烈，出现了行业普遍亏损的格局。公司手机业务在行业普遍亏损的背景下仍然实现了盈利；海外销售方面，通过积极拓展新兴市场，海外销售创历史新高，同比增长了70%，并逐步成为手机业务的战略性支撑点和业绩增长点。
（5）冰箱业务
报告期内，由于居民收入水平的提高，更换需求高峰的到来以及三四级市场容量的大幅度增长，2007 年国内冰箱行业继续保持良好增长势头。在此背景下，公司加快冰箱业务的发展步伐。报告期内，公司建成了白电工业园并开始投产，初步解决了产能布局和产销衔接问题，并同步推出三开门、电脑温控、玻璃面等系列冰箱精品，实现了产品结构由中低端向中高端的过渡。在渠道建设方面，公司深化渠道复用策略，利用彩电的渠道，加强白电产品对农村市场的渗透，从而实现了白电业务的跨越式发展，全面完成了各项经营指标，实现利润的较大幅度增长。报告期内，白电业务销售收入同比增长22.22%。净利润同比增长11.19%。
（6）其它业务
A、报告期内，公司的视讯业务不仅成为国内最大的酒店电视供应商之一和最有影响力的品牌之一，而且在电视台监视器系列上也保持着领先优势。公司凭借在大屏幕显示设备方面的雄厚实力，在北京对摩根大厦巨型电视屏幕项目进行招标时，公司一举击败了众多知名电子公司赢得了这一订单，该巨型电视屏幕共有3400多平方米，被称为“亚洲第一屏”；同时，摩根大厦距离鸟巢、国家游泳馆都很近，地理位置优越。该项目的承接有力地提升了公司品牌形象。同时，公司还成功承接了天龙源等超大型LED工程项目，初步奠定了在LED行业的领先地位。
B、公司数网业务在理顺业务流程的基础上，稳定了技术平台，健全了供应链体系，实现了产品销售的实质性突破。
C、2007年，公司在深圳市科技园南区紧临深南路位置以深圳市政府支持的优惠地价取得了一块科技研发用地，公司将建设一座康佳数字研发大厦，项目建筑面积约80,000平方米。大厦建成后，公司现址的部分研发、管理职能将迁入新大厦。
二、报告期内营业收入、营业利润的构成情况
（一）主营业务分行业、产品情况
主营业务收入(元)
行业/产品/ 地
区 2007年 2006年 增减
（%）
多媒体 彩电 9,613,960,868.34 10,154,982,067.62 -5.33
通信 手机 1,602,803,486.87 1,777,535,437.85 -9.83
白电及其他 847,871,918.59 723,633,480.08 17.17
合计 12,064,636,273.80 12,656,150,985.55 -4.67
续上表
主营业务成本(元)
行业/产品/地
区 2007年 2006年 增减
（%）
多媒体 彩电 7,646,229,399.76 8,387,104,157.42 -8.83
通信 手机 1,303,005,276.31 1,452,904,465.39 -10.32
白电及其他 794,702,656.45 682,529,726.34 16.43
合计 9,743,937,332.52 10,522,538,349.15 -7.40
续上表
主营业务利润率（%）
行业/产品/地
区 2007年 2006年 增减
多媒体 彩电 20.47 17.41 3.06
通信 手机 18.70 18.26 0.44
白电及其他 6.27 5.68 0.59
合计 19.24 16.86 2.38
（二）主营业务分地区情况
地区 营业收入（元） 营业收入比上年增减（%）
中国内地 10,778,767,660.44 2.19
香港及海外 2,286,824,485.76 -40.88
公司内各地区
分部间互相抵销 -1,000,955,872.40 －
合并 12,064,636,273.80 -4.67
二、新年度的经营计划
（一）2008年经营环境分析
1、2008年，中国宏观经济总体向好。尽管次级债危机使世界经济不确定性增加，增长可能趋缓，但普遍预测我国经济仍会保持较高水平的稳定增长，各个产业仍持续较快发展，市场潜力依然较大。
2、2008年奥运会带来巨大商机。奥运会蕴藏着无限的商机，而对于与体育比赛节目息息相关的电视机行业来说影响更为直接，奥运会将给平板电视乃至整个电视产业带来爆发式的增长，这不仅为国产品牌抢占市场份额提供了绝好的机会，而且也可借此机会推进企业由产品经营向品牌经营的跃升。
3、新农村建设将进一步启动农村市场。随着新农村建设的推进和农民收入的提高，农村市场将进一步启动，市场潜力也将进一步体现。
4、中标“家电下乡”工程将进一步提升市场覆盖率。国家“家电下乡”工程的中标，将为公司在农村市场的品牌塑造、渠道变革、份额提升提供良好的契机和持续竞争优势。
（二）2008年度的经营计划
1、2008年的经营思路
2008 年的经营思路是：继续坚持和深化价值经营策略，以精品、质量和创新三大工程为基础，紧紧把握奥运会带来的商机，进一步推进和强化技术创新，着力推行竞争型产业和资源型产业的双线协同作战，与时俱进，锐意进取，实现公司持续、快速、健康地发展。
2、2008年重点工作
2008年将要重点抓好以下八项重点工作：
（1）全力打好奥运战役
奥运为家电产业带来无限商机，公司将从以下几方面入手，全面备战奥运商机：
产品方面，在产品上通过深化产品的分线管理，实现平板电视的高增长和CRT 电视高毛利的相互补充和促进，从而达到经营效益最大化。通过重点抓好平板08、66 系列的营销推广，把运动高清的概念进一步深化和升华，实现全线覆盖、提升效益；以控制成本、突出超薄为重点，推出系列超薄CRT产品投入市场，争取实现超薄CRT增长100%的目标。
技术方面，公司将在上一代“双稳·双120Hz”运动高清技术的基础上，推出全新的“双120Hz+FHD”技术，使液晶电视芯片运算速度高于市场主流机型，实现全高清运动画面的无抖动、无拖尾，确保运动画面最清晰、最真实、最流畅，并且在新技术、新材料以及无痕注塑新工艺的应用上取得突破。
市场营销和品牌推广方面，公司将全面深化运动高清的概念和内涵，构建完善的i-sport和i-slim产品系列，塑造动感、活力、时尚和运动高清专家的全新品牌形象；通过奥运营销公关事件的科学策划和有效执行，把事件宣传与奥运公关联结起来。
此外，手机、白电、视讯、数网等各项业务也将充分利用奥运会带来的巨大商机，切实抓好奥运期间的产品促销和市场推广工作。
（2）强化平台复用，提升运行效率
2008 年，公司将强化营销、制造平台的复用能力，尤其是营销平台的复用能力，使之具备承载更多的相关联产品线的能力。公司将特别深化白电产品对彩电渠道的复用，这将有力促进白电产品顺利进入城市渠道并快速打开局面，极大地提高渠道使用效率。同时，随着平板电视价格的下降，销售占比的上升，平板电视进入农村已经是大势所趋。因此，2008 年公司将通过营销平台的复用，做好白电产品的市场开拓和平板产品对三、四级市场的渗透。
（3）加强农村市场开拓
公司在二、三、四级市场拥有完善的销售渠道和售后服务网络，公司在农村市场的卖场数量达到13000多个，这些卖场为公司产品在农村市场的销售提供了良好的销售渠道。同时，公司在全国的43个分公司、230个服务站、3025家特约维修点，能够在第一时间为包括农村消费者在内的所有客户提供快速、高效的服务。这些渠道和网络优势是外资品牌所不具备的，与中国其他家电品牌相比也具有明显优势。
报告期内，公司10款电视、6款冰箱从二百余款产品中脱颖而出，成功中标由财政部、商务部发起的“家电下乡试点”工程，成为中标产品最多的品牌之一。家电下乡工程为公司家电产品在农村市场的品牌塑造、渠道变革、市场份额提升提供了良好的契机，公司也通过中标家电下乡工程活动获得了在三四级市场的持续竞争优势。因此，2008年公司将结合新农村建设和家电下乡工程的实施，投入专项资金用于农村市场的渠道建设，以构建面对未来三年的地县农村市场新模式。
（4）全力推进技术创新
彩电和手机是竞争极为激烈的行业，技术创新水平关系着企业的生死存亡。面对2008 奥运之年，公司将继续坚持以技术创新为企业发展的根本，以技术立企、以创新立企，通过技术创新赢得2008 奥运市场的领先和突破，确保价值经营的持续成功。
公司将以精品意识打好产品战。2008 年，彩电产品将继续深化运动高清概念，借助奥运的契机和平板电视的爆炸性增长，完善产品规划，深化精品工程，使之成为应对奥运市场的最有效、最合适的市场营销推广策略；手机将以提升速度和效率为目标，重点提升产品开发速度和差异化设计能力，稳定国内业务，积极开拓外销业务，并实现新业务的大幅度增长。
公司将搭建适合研发体系的激励机制。2008 年，公司将创新性地研究和构建针对研发体系的、受研发人员认同的、符合公司利益的激励机制，以保证研发人员的斗志和创造力，使研发贡献与实际分配更加配比。
公司将积极响应国务院2008年一号文《关于鼓励数字电视产业发展若干政策的通知》的号召，关注数字电视产业的发展机遇，并计划用三到五年的时间，使公司由终端产品制造商转变为数字时代掌握上游关键元器件研发及制造技术的，世界领先的数字电子企业，实现公司在技术和品牌上的新突破。
公司还将强化技术预研工作。2008 年，公司在全力做好产品开发的同时，还将继续强化和完善“生产一代、研发一代、储备一代”的预研管理体系，从预研的项目选择、项目立项、过程管理、项目验收到预研技术应用等方面入手，从整体上构建完善的预研管理程序，确保建立长期的技术能力。
（5）着力推进手机业务的稳定发展
由于中国手机行业产业链的全线吃紧和竞争秩序的混乱，2008 年手机行业竞争将非常激烈。公司手机业务将坚持控制规模，严控费用的策略，同时加强海外业务的拓展，实现外销的做大、做强，确保手机业务的稳定、健康发展。
（6）推进白电业务跨越式增长
白电业务将成为公司继彩电、手机之后的第三大业务。2008 年，公司将在扎实推进质量、精品、创新三大工程的基础上，以价值经营的观念和差异化的产品定位来指导白电业务的开展，制定出清晰的品牌策略、产品策略和营销推广策略，并扎实地予以推进，实现白电产品的价值增值和品牌增值。
公司还将在不断提高产品质量的基础上，通过参股、投资、合作等方式积极寻求并购机会，进一步扩大生产能力，合理规划产能布局，为白电产品的快速上量和多机型生产打好基础。
（7）实质性提升国际业务的本地化经营能力
切实提升市场规划和产品规划水平。公司将针对不同的市场、不同的客户以及不同的潜在客户，制订不同的市场策略和客户策略，并根据不同的市场策略和客户策略有针对性地进行市场规划和产品规划；明确区分ODM、OEM 和自有品牌客户，并对客户进行分级、分类，用不同的销售政策满足不同客户的需求，从而确保有限的资源得到最有效的使用。
面对液晶电视时代的到来，公司将通过对价值链的细化分析，积极探索开拓国际市场的更有效和更具获利能力的商业模式。公司将建立定期的沟通机制，加强与研发工程端的沟通与交流，并针对每个项目进行充分的技术评估和商业评估，使产品决策管理机制更有成效。公司还将大力强化全球本地化经营策略，并具体落到实处。在基于全球市场的背景下，以国内优势为支撑，明确识别出需重点发展的市场，实质性地推进全球本地化的经营工作。在具体方式上，应以寻找合适的合作伙伴合资合作为主，并在东欧、拉美、亚太等重要市场寻求与当地经销商、品牌商的深度合作机会，迅速在当地建立分销网络，使本地化经营真正走上新台阶。
四、资金需求、使用计划和资金来源情况
为实现公司2008年的经营目标，公司预计2008年资金需求量约为1.90亿元。具体如下：
（一）资金需求和使用计划
序号 投资项目 拟投资额（万元）
1 数字电视、白色家电及有关产业的固定资产投资 10,368.8
2 康佳数字研发中心大厦2008年度投资 8,610
（二）资金来源情况
公司将加强资金管理，采取积极有效措施及时回笼资金，通过内部挖潜解决资金需求问题。
五、公司投资情况
（一）报告期内，公司投资情况如下 单位：元
项目 2007年 2006年
短期投资 0 0
小计 0 0
长期投资
（1）股权投资 51,645,230.53 61,576,761.22
（2）债权投资 0 0
（3）其他投资 0 0
合计 51,645,230.53 61,576,761.22
续上表
项目 增减变动额 增减变动幅度
短期投资 0 0
小计 0 0
长期投资
（1）股权投资 -9,931,530.69 -16.13%
（2）债权投资 0 0
（3）其他投资 0 0
合计 -9,931,530.69 -16.13%
序 被投资公司名称 主要经营活动 占被投资公司
号 权益的比例
1 博罗康佳精密模具有限公司 生产经营新型电子元器件 75%
电子技术开发、经济信息
2 深圳市中彩联科技有限公司 10%
咨询、货物及技术进出口
3 安徽康佳电器有限公司(注) 生产经营冰箱、洗衣机等白电产品 97.45%
注：报告期内，公司对安徽康佳电器有限公司单方面增资，公司持有安徽康佳电器有限公司股权的比例从72.3% 增加到97.45%。
（二）报告期内未发生募集资金及其重大投资的行为。
（三）非募集资金投资的重大项目情况
为实施技术创新计划，提升康佳在产品开发、基础研究、人才培养等方面的能力，经深圳市政府支持，公司以优惠地价取得了深圳市科技园南区深-NS07-05-12-03地块面积约9633平方米的土地的使用权，用以建设康佳数字研发中心大厦。经公司第六届董事局第一次会议研究决定，公司将投入不超过5.67亿元在该地块建设康佳数字研发中心大厦项目，项目建筑面积约80000平方米。
目前，已经办理了该项目的用地手续，正在进行项目方案设计。2008年将正式动工，预计2010年交付使用。
投资情况说明：
公司投资情况
（一）报告期内，公司投资情况如下 单位：元
项目 2007年 2006年
短期投资 0 0
小计 0 0
长期投资
（1）股权投资 51,645,230.53 61,576,761.22
（2）债权投资 0 0
（3）其他投资 0 0
合计 51,645,230.53 61,576,761.22
续上表
项目 增减变动额 增减变动幅度
短期投资 0 0
小计 0 0
长期投资
（1）股权投资 -9,931,530.69 -16.13%
（2）债权投资 0 0
（3）其他投资 0 0
合计 -9,931,530.69 -16.13%
序 被投资公司名称 主要经营活动 占被投资公司
号 权益的比例
1 博罗康佳精密模具有限公司 生产经营新型电子元器件 75%
电子技术开发、经济信息
2 深圳市中彩联科技有限公司 10%
咨询、货物及技术进出口
3 安徽康佳电器有限公司(注) 生产经营冰箱、洗衣机等白电产品 97.45%
注：报告期内，公司对安徽康佳电器有限公司单方面增资，公司持有安徽康佳电器有限公司股权的比例从72.3% 增加到97.45%。
（二）报告期内未发生募集资金及其重大投资的行为。
（三）非募集资金投资的重大项目情况
为实施技术创新计划，提升康佳在产品开发、基础研究、人才培养等方面的能力，经深圳市政府支持，公司以优惠地价取得了深圳市科技园南区深-NS07-05-12-03地块面积约9633平方米的土地的使用权，用以建设康佳数字研发中心大厦。经公司第六届董事局第一次会议研究决定，公司将投入不超过5.67亿元在该地块建设康佳数字研发中心大厦项目，项目建筑面积约80000平方米。
目前，已经办理了该项目的用地手续，正在进行项目方案设计。2008年将正式动工，预计2010年交付使用。
经营情况评述：
【2007年半年报
董事局报告
（一）公司报告期总体经营情况
本公司主要生产经营彩色电视机、数字移动电话及其配套产品（如高频头、模具、注塑、包装等）,目前属于电子制造和通讯制造行业。
报告期内，公司在推进价值经营观念更进一步深入人心的基础上，着重建立两种意识：一是利润导向意识，二是变革意识。公司结合实际，用价值经营的观念、用利润导向和变革的意识来实施决策，来指导工作，来推动执行，推进公司各业务的稳健发展，使公司继续保持相对领先的地位和持续健康发展的态势。
报告期内，公司共实现销售收入56.14 亿元，同比增长0.76%；实现净利润4,247.39万元，同比增长42.89%；实现每股收益0.0706 元，同比增长42.91%。
（二）公司财务指标分析
单位：人民币元
项 目 2007 年1-6 月份 2006 年1-6 月份 同比增减(%)
营业收入 5,614,106,475.21 5,571,631,604.12 0.76%
营业成本 4,607,069,074.69 4,585,808,959.86 0.46%
管理费用 200,527,060.77 183,050,849.86 9.55%
营业费用 742,726,059.82 709,405,855.69 4.70%
财务费用 15,049,905.76 5,945,774.79 153.12%
营业利润 45,480,204.76 41,594,957.70 9.34%
净利润 42,473,932.57 29,724,979.18 42.89%
现金及现金等价物
净增加额 81,547,917.70 170,807,498.61 -52.26%
项 目 2007 年6 月30 日 2006 年12 月31 日 增减比例%
总资产 8,064,742,117.72 10,019,526,991.31 -19.51%
股东权益 3,346,979,346.72 3,369,057,575.42 -0.66%
应收账款 619,742,673.01 951,277,319.91 -34.85%
固定资产 1,252,014,959.61 1,272,286,035.59 -1.59%
未分配利润 108,150,743.63 65,676,811.06 64.67%
主要变动项目的说明和分析：
1、本期财务费用较上期增加153.12%，主要是由于本期票据贴现利息及汇兑损失大幅增加所致；
2、由于公司大力控制成本费用，效果明显；同时手机业务毛利率有所上升，导致本期公司实现净利润比去年同期增加42.89%；
3、本期应收账款下降34.85%，主要系应收国内家电大卖场货款大幅减少所致；
4、由于本期公司固定资产投资较多，导致现金及现金等价物净增加额比去年同期下降52.26%；
5、由于本期实现净利润42,473,932.57元，导致未分配利润比年初增加64.67%。
（三）主营业务分行业、产品、地区情况及其与去年同期相比情况表
1、主营业务分行业、产品情况
单位：人民币元
主营业务收入 主营业务成本 毛利
（人民币元） （人民币元） 率(%)
电子
彩电 4,316,611,943.61 3,491,830,165.09 19.11
制造通讯
手机 816,102,084.62 665,615,842.27 18.44
制造
其他 481,392,446.98 449,623,067.33 6.60
续上表:
与去年同期相比行业 产品
收入增减（%） 成本增减（%） 毛利率增减(%)
电子
彩电 -1.61 -2.11 0.42
制造通讯
手机 -3.01 -4.58 1.34
制造
其他 40.33 40.08 0.17
注：以上不存在关联交易情况
2、主营业务分地区情况
单位：人民币元
地区 2007 年1-6 月份 比上年同期增减（%）
中国内地 4,564,857,100.41 15.45
香港及海外 1,049,249,374.80 -35.14
集团合并 5,614,106,475.21 0.76
（四）收益对公司净利润影响达到10%以上参股公司经营情况
报告期内，不存在对公司净利润影响达到10%以上的参股公司经营情况。
（五）经营中出现的问题与困难及解决方案
1、平板电视竞争激烈。
面对平板电视的竞争，公司在进一步抓好精品工程的基础上，大力推进创新工程，做好精确的产品线规划、产品定义和推广方案制定，做好成本和费用的控制工作。
2、手机行业竞争异常激烈。
公司进行营销、产品方面的变革，按照“节奏与速度”的策略要求，有效地组织起来，把握市场竞争的战略主动权。
3、液晶电视快速地替代彩管电视，急需建立新的竞争优势。
公司加快彩电生产基地的建设，主要是建设平板、数字、16:9 等高端彩电生产线，同时全面提升产品档次，完善制度流程建设，不断提高彩电业务运营效率和市场反应速度。
（六）公司投资情况
1、报告期内未发生募集资金及其重大投资的行为。
2、非募集资金投资的重大项目情况
本报告期内没有发生非募集资金投资的重大项目情况。
投资情况说明：
公司投资情况
1、报告期内未发生募集资金及其重大投资的行为。
2、非募集资金投资的重大项目情况
本报告期内没有发生非募集资金投资的重大项目情况。
【3.关联企业经营状况】
【截止日期】2007-12-31
┌─────────────┬───────┬──────┬──────┐
｜ 关联企业名称 ｜营业收入(万元)｜净利润(万元)｜总资产(万元)｜
├─────────────┼───────┼──────┼──────┤
｜安徽康佳电子有限公司 ｜ 46402.56｜ 505.08｜ 45300.25｜
｜重庆康佳电子有限公司 ｜ 4239.47｜ 24.19｜ 6434.13｜
｜陕西康佳电子有限公司 ｜ 14563.03｜ 406.75｜ 14045.85｜
｜深圳康佳通信科技有限公司 ｜ 161659.2｜ 673.19｜ 95334.97｜
└─────────────┴───────┴──────┴──────┘
★本栏包括【1.主营构成】、【2.经营投资】、【3.关联企业经营状况】
【1.主营构成】
【2007年度概况】
┌────────────┬─────┬─────┬───┬──────┐
｜项目名称 ｜营业收入 ｜营业利润 ｜毛利率｜占主营业务 ｜
｜ ｜(万元) ｜(万元) ｜ (%) ｜收入比例(%) ｜
├────────────┼─────┼─────┼───┼──────┤
｜多媒体(行业) ｜ 961396.1｜ 196773.2｜ 20.47｜ 79.00｜
｜通信(行业) ｜ 160280.4｜ 29979.8｜ 18.70｜ 13.17｜
｜白电及其他(行业) ｜ 84787.2｜ 5316.9｜ 6.27｜ 6.97｜
｜合计(行业) ｜ 1206463.6｜ 232069.9｜ 19.24｜ 99.14｜
├────────────┼─────┼─────┼───┼──────┤
｜彩电(产品) ｜ 961396.1｜ 196773.2｜ 20.47｜ 79.00｜
｜手机(产品) ｜ 160280.4｜ 29979.8｜ 18.70｜ 13.17｜
｜冰箱及其他(产品) ｜ 84787.2｜ 5316.9｜ 6.27｜ 6.97｜
｜合计(产品) ｜ 1206463.6｜ 232069.9｜ 19.24｜ 99.14｜
├────────────┼─────┼─────┼───┼──────┤
｜中国内地(地区) ｜ 1077876.8｜- ｜- ｜ 88.58｜
｜香港及海外(地区) ｜ 228682.5｜- ｜- ｜ 18.79｜
｜公司内各地区分部间互相抵｜ -100095.6｜- ｜- ｜ -8.23｜
｜销(地区) ｜ ｜ ｜ ｜ ｜
｜合计(地区) ｜ 1206463.6｜- ｜- ｜ 99.14｜
└────────────┴─────┴─────┴───┴──────┘
【2007年中期概况】
┌────────────┬─────┬─────┬───┬──────┐
｜项目名称 ｜营业收入 ｜营业利润 ｜毛利率｜占主营业务 ｜
｜ ｜(万元) ｜(万元) ｜ (%) ｜收入比例(%) ｜
├────────────┼─────┼─────┼───┼──────┤
｜电子制造(行业) ｜ 431661.2｜ 82478.2｜ 19.11｜ 76.89｜
｜通讯制造(行业) ｜ 81610.2｜ 15048.6｜ 18.44｜ 14.54｜
｜其他(行业) ｜ 48139.2｜ 3176.9｜ 6.60｜ 8.57｜
├────────────┼─────┼─────┼───┼──────┤
｜彩电(产品) ｜ 431661.2｜ 82478.2｜ 19.11｜ 76.89｜
｜手机(产品) ｜ 81610.2｜ 15048.6｜ 18.44｜ 14.54｜
｜其他(产品) ｜ 48139.2｜ 3176.9｜ 6.60｜ 8.57｜
├────────────┼─────┼─────┼───┼──────┤
｜中国内地(地区) ｜ 456485.7｜- ｜- ｜ 81.31｜
｜香港及海外(地区) ｜ 104924.9｜- ｜- ｜ 18.69｜
｜集团合并(地区) ｜ 561410.7｜- ｜- ｜ 100.00｜
└────────────┴─────┴─────┴───┴──────┘
【2006年度概况】
┌────────────┬─────┬─────┬───┬──────┐
｜项目名称 ｜营业收入 ｜营业利润 ｜毛利率｜占主营业务 ｜
｜ ｜(万元) ｜(万元) ｜ (%) ｜收入比例(%) ｜
├────────────┼─────┼─────┼───┼──────┤
｜彩电(产品) ｜ 1015498.2｜ 176787.8｜ 17.41｜ 79.77｜
｜其他(产品) ｜ 72363.4｜ 4110.4｜ 5.68｜ 5.68｜
｜合计(产品) ｜ 1265615.1｜ 213361.3｜ 16.86｜ 99.41｜
├────────────┼─────┼─────┼───┼──────┤
｜通信(行业) ｜ 177753.5｜ 32463.1｜ 18.26｜ 13.96｜
｜合计(行业) ｜ 1265615.1｜ 213361.3｜ 16.86｜ 99.41｜
├────────────┼─────┼─────┼───┼──────┤
｜手机(产品) ｜ 177753.5｜ 32463.1｜ 18.26｜ 13.96｜
├────────────┼─────┼─────┼───┼──────┤
｜多媒体(行业) ｜ 1015498.2｜ 176787.8｜ 17.41｜ 79.77｜
├────────────┼─────┼─────┼───┼──────┤
｜集团合并(地区) ｜ 1265615.1｜- ｜- ｜ 99.41｜
｜中国内地(地区) ｜ 1054824.9｜- ｜- ｜ 82.86｜
├────────────┼─────┼─────┼───┼──────┤
｜其他(行业) ｜ 72363.4｜ 4110.4｜ 5.68｜ 5.68｜
├────────────┼─────┼─────┼───┼──────┤
｜香港及海外(地区) ｜ 386838.3｜- ｜- ｜ 30.39｜
└────────────┴─────┴─────┴───┴──────┘
【2006年三季度概况】
┌────────────┬─────┬─────┬───┬──────┐
｜项目名称 ｜营业收入 ｜营业利润 ｜毛利率｜占主营业务 ｜
｜ ｜(万元) ｜(万元) ｜ (%) ｜收入比例(%) ｜
├────────────┼─────┼─────┼───┼──────┤
｜日用电子器具制造业(行业)｜ 725131.9｜ 126075.0｜ 17.38｜ 84.71｜
｜通信及相关设备制造业(行 ｜ 130861.5｜ 21962.0｜ 16.78｜ 15.29｜
｜业) ｜ ｜ ｜ ｜ ｜
├────────────┼─────┼─────┼───┼──────┤
｜彩电(产品) ｜ 725131.9｜ 126075.0｜ 17.38｜ 84.71｜
｜手机(产品) ｜ 130861.5｜ 21962.0｜ 16.78｜ 15.29｜
└────────────┴─────┴─────┴───┴──────┘
【2.经营投资】
经营情况评述：
【2007年年报】
一、本公司报告期内主要经营情况
1、2007年整体经营业绩
2007年，公司工作的重点是以精品、质量、创新三大工程为基础，全面推进和深化价值经营策略，以价值经营指导各项业务，以价值经营统领企业管理，使得各项业务的盈利意识逐步增强，公司的盈利能力得到明显提升，价值经营的成效已全面显现出来。
2007年，本公司落实了年初提出的利润导向意识，在销售收入略有降低的情况下净利润同比大幅度增长，公司实现整体销售收入121.69 亿元，同比下降4.41%；实现归属于母公司股东的净利润2.09亿元，同比增长116.17%。同时，公司主营业务盈利能力大幅提升，净利润的增长绝大部分来自主营业务的贡献。公司主业贡献的净利润（归属于母公司股东的净利润扣除非经常性损益及新股申购贡献的净利润）占归属于母公司股东的净利润的比例为96.17%。
（1）受国际贸易壁垒的影响，销售收入同比有所下降
报告期内，欧美市场针对中国家电企业的贸易壁垒逐步增强，特别是自2007年3 月1 日起，美国规定对所有出口至美国的14寸以上数字电视征收高额专利费。专利费的征收大幅度增加了中国彩电企业的出口成本，削弱了中国电视产品在北美市场的竞争力。
在中国家电行业与美方谈判结束前，为确保公司利润水平，公司暂时降低了在北美市场的销售力度。受此影响，公司在该地区的销售收入由2006年的9691万美元降低至2007年的1,063万美元，降低8,628万美元（约6.4亿元人民币），降幅达89％。这是2007年公司销售收入较2006年略有下降的主要原因。
（2）公司盈利能力得到稳步提升
报告期内，公司深入推行价值经营策略，使公司盈利能力得到显著提升。在价值经营策略的指导以及精品工程和运动高清营销策略的推动下，公司实行差异化营销策略，保证了公司在销售收入略有降低的前提下能够获得较高的利润。报告期内，公司总体毛利率19.43%，同比提高14.19%。
（3）公司市场地位得到进一步巩固
报告期内，公司产品市场占有率稳步提升，根据北京中怡康时代市场研究公司的数据，2007 年公司彩电产品总体市场占有率为14.09%，连续五年市场占有率第一名。
（4）产品结构不断优化
报告期内，公司坚持价值经营的策略，在精品工程的推动下，涌现出I-sport36，MINI668 等系列彩电精品，真正打造出了高销量、高毛利率的明星产品。明显改善了公司产品结构，有力地提高了公司高端产品的市场占有率。
（5）运营效率得到有效提升
报告期内，为应对业务快速增长对供应链管理的挑战，公司专门成立了供应链优化项目组，经过近一年的优化，供应链的效率得到大幅度提升，库存同比大幅下降，周转效率得到有效提升。报告期末，公司总库存金额为29.35亿元，同比降低6.17亿元，降幅达17.38%。
2、报告期内主要开展的工作
（1）坚持价值经营策略
价值经营就是以企业利润和品牌增值为导向，以差异化竞争为基础，以价值增值为目的，来统领采购、制造、研发、品质、营销等各项工作的竞争策略。
公司从2005年开始提出价值经营的经营方针，并深入贯彻到公司经营管理的各个方面，包括产品的概念策划、设计开发、供应链管理、营销策划、渠道选择和覆盖等。三年来，价值经营的理念已经深入到康佳经营工作的每一个环节。2007 年，公司价值经营策略取得一系列重要成果，各个业务单元涌现出一系列成功案例，其中运动高清策略的策划与实施，就是价值经营和创新、精品、质量三大工程的成功探索。
运动高清策略是指公司利用2008年奥运会在中国召开的契机，实行品牌革新，塑造动感、活力、时尚的全新品牌印象，通过强化“最适合看奥运的电视，康佳出品”的概念而开展的一系列整合营销活动。
运动高清策略充分体现了差异化价值创造与价值增值的价值经营核心理念。运动高清的差异化定位、精致外观带来的产品增值以及在消费者体验方面的技术创新，使整合营销创新带来了巨大的增值。2007 年7 月份，公司运动高清产品上市后，尽管公司运动高清产品的价格接近甚至高于相同尺寸外资品牌电视的价格，运动高清产品的销售形势依然很好。并且，作为公司平板系列的旗舰产品，i-sport36系列还有力地带动了公司高端液晶电视全系列产品的销售。
i-sport36创新的产品设计也为公司带来了一系列的荣誉，先后获得青博会颁发的“消费电子技术创新奖”、美国消费电子协会颁发的“运动高清冠军产品奖”、中国工业设计协会颁发的“外观设计金奖”和“运动功能设计金奖”等16项大奖。
创新工程是运动高清策略的成功基础。运动高清策略是大胆创新的结果，主要体现在三个方面：一是概念创新：运动高清概念的提出，本身就是最大的创新。公司将奥运会背景下的平板电视定位在“运动高清”上，以全面提升运动画质为手段，以提供最适合观看奥运赛事的运动高清液晶产品为目的，形成了产品的核心概念。二是技术创新：为实现运动画面的全面提升，公司策划并开发了独有的“双稳·双120Hz”图像显示技术和ME/MC 运动屏稳、倍帧加速技术、自动环境光感应技术等创新性技术，消除了普通液晶电视显示运动画面的拖尾、抖动、残影等现象，使运动高清的概念在技术上得到了根本的支撑。三是营销创新：围绕“运动高清”的主题定位，公司开展了全方位、立体式的整合推广。
精品工程和质量工程是运动高清策略的成功保证。i-sport36在精品设计的基础上实现了精品制造和精品营销，从而取得了产品的价值增值，仅用了6个月就达到了批量生产的质量要求，为运动高清策略的成功实施提供了良好的保证。
（2）内销彩电业务
报告期内，中国彩电产品的主流正从显像管电视向平板电视，模拟电视向数字电视加速过度。2007年平板电视的市场份额大幅提高，CRT 电视份额下降，数据显示：平板电视销售量占总体彩电市场的份额由2006年的20.5%增长至2007年的37.0%。同时国际品牌在中国平板电视市场发起了强势的市场运作。在这种背景下，公司坚持奉行价值经营策略，强化技术创新，大胆开拓，取得了良好的成效。
彩电研发制造方面，公司重点加大了降成本力度，从采购、设计、原材料替代和生产等各环节全面推进，并深入推行招投标制度，确保了各项降成本指标的全面完成；公司在职能部门重点控制费用开支，在营销系统重点强化对费用和利润的考核；在制造系统，公司一方面优化供应资源，主要LCD彩电和CRT彩电物料平均下降17.87％和11.52％，手机成本平均降幅18.5％，降成本成效良好。在产品研发上，重点推出了i-sport36系列液晶电视和MiNi668 系列短管彩电等系列精品产品，并加强了产品研发的进度管理和精品意识，全面超额完成了年度的研发任务。
彩电营销方面，公司通过全面实施运动高清策略，以i-sport36 系列液晶电视强力启动运动高清市场，以MiNi668 系列超薄彩管电视实现差异化竞争，树立了康佳在中国运动高清市场创立者和引领者的标杆地位。此外，报告期内，公司重要渠道合作取得重大突破，在国美（含永乐）、苏宁、麦德龙、沃尔玛、武汉工贸等家电连锁的销售额同比实现大幅度增长，从根本上实现了全渠道的突破。同时，由于农民收入持续增长，农村市场的购买力不断提高，农村市场进一步启动，报告期内，公司在原来已颇具优势的农村市场销售网络的基础上进一步加强了农村市场的开拓，成效较为明显。
（3）外销彩电业务
报告期内，面临出口门槛增高，人民币升值及原材料价格上涨等诸多不利因素，公司以确保外销业务健康运营为目标，重点强化了产品规划的有效性和销售计划的准确性，全力培育非洲、欧洲、拉美、东欧等快速增长的区域市场。同时强化内部管理和风险控制，使外销业务的盈利能力得到较大幅度的提升，开始进入健康运营轨道，毛利率提升了21%，体现出由价格经营向价值经营的转变。
（4）手机业务
报告期内，国内手机市场竞争更加激烈，出现了行业普遍亏损的格局。公司手机业务在行业普遍亏损的背景下仍然实现了盈利；海外销售方面，通过积极拓展新兴市场，海外销售创历史新高，同比增长了70%，并逐步成为手机业务的战略性支撑点和业绩增长点。
（5）冰箱业务
报告期内，由于居民收入水平的提高，更换需求高峰的到来以及三四级市场容量的大幅度增长，2007 年国内冰箱行业继续保持良好增长势头。在此背景下，公司加快冰箱业务的发展步伐。报告期内，公司建成了白电工业园并开始投产，初步解决了产能布局和产销衔接问题，并同步推出三开门、电脑温控、玻璃面等系列冰箱精品，实现了产品结构由中低端向中高端的过渡。在渠道建设方面，公司深化渠道复用策略，利用彩电的渠道，加强白电产品对农村市场的渗透，从而实现了白电业务的跨越式发展，全面完成了各项经营指标，实现利润的较大幅度增长。报告期内，白电业务销售收入同比增长22.22%。净利润同比增长11.19%。
（6）其它业务
A、报告期内，公司的视讯业务不仅成为国内最大的酒店电视供应商之一和最有影响力的品牌之一，而且在电视台监视器系列上也保持着领先优势。公司凭借在大屏幕显示设备方面的雄厚实力，在北京对摩根大厦巨型电视屏幕项目进行招标时，公司一举击败了众多知名电子公司赢得了这一订单，该巨型电视屏幕共有3400多平方米，被称为“亚洲第一屏”；同时，摩根大厦距离鸟巢、国家游泳馆都很近，地理位置优越。该项目的承接有力地提升了公司品牌形象。同时，公司还成功承接了天龙源等超大型LED工程项目，初步奠定了在LED行业的领先地位。
B、公司数网业务在理顺业务流程的基础上，稳定了技术平台，健全了供应链体系，实现了产品销售的实质性突破。
C、2007年，公司在深圳市科技园南区紧临深南路位置以深圳市政府支持的优惠地价取得了一块科技研发用地，公司将建设一座康佳数字研发大厦，项目建筑面积约80,000平方米。大厦建成后，公司现址的部分研发、管理职能将迁入新大厦。
二、报告期内营业收入、营业利润的构成情况
（一）主营业务分行业、产品情况
主营业务收入(元)
行业/产品/ 地
区 2007年 2006年 增减
（%）
多媒体 彩电 9,613,960,868.34 10,154,982,067.62 -5.33
通信 手机 1,602,803,486.87 1,777,535,437.85 -9.83
白电及其他 847,871,918.59 723,633,480.08 17.17
合计 12,064,636,273.80 12,656,150,985.55 -4.67
续上表
主营业务成本(元)
行业/产品/地
区 2007年 2006年 增减
（%）
多媒体 彩电 7,646,229,399.76 8,387,104,157.42 -8.83
通信 手机 1,303,005,276.31 1,452,904,465.39 -10.32
白电及其他 794,702,656.45 682,529,726.34 16.43
合计 9,743,937,332.52 10,522,538,349.15 -7.40
续上表
主营业务利润率（%）
行业/产品/地
区 2007年 2006年 增减
多媒体 彩电 20.47 17.41 3.06
通信 手机 18.70 18.26 0.44
白电及其他 6.27 5.68 0.59
合计 19.24 16.86 2.38
（二）主营业务分地区情况
地区 营业收入（元） 营业收入比上年增减（%）
中国内地 10,778,767,660.44 2.19
香港及海外 2,286,824,485.76 -40.88
公司内各地区
分部间互相抵销 -1,000,955,872.40 －
合并 12,064,636,273.80 -4.67
二、新年度的经营计划
（一）2008年经营环境分析
1、2008年，中国宏观经济总体向好。尽管次级债危机使世界经济不确定性增加，增长可能趋缓，但普遍预测我国经济仍会保持较高水平的稳定增长，各个产业仍持续较快发展，市场潜力依然较大。
2、2008年奥运会带来巨大商机。奥运会蕴藏着无限的商机，而对于与体育比赛节目息息相关的电视机行业来说影响更为直接，奥运会将给平板电视乃至整个电视产业带来爆发式的增长，这不仅为国产品牌抢占市场份额提供了绝好的机会，而且也可借此机会推进企业由产品经营向品牌经营的跃升。
3、新农村建设将进一步启动农村市场。随着新农村建设的推进和农民收入的提高，农村市场将进一步启动，市场潜力也将进一步体现。
4、中标“家电下乡”工程将进一步提升市场覆盖率。国家“家电下乡”工程的中标，将为公司在农村市场的品牌塑造、渠道变革、份额提升提供良好的契机和持续竞争优势。
（二）2008年度的经营计划
1、2008年的经营思路
2008 年的经营思路是：继续坚持和深化价值经营策略，以精品、质量和创新三大工程为基础，紧紧把握奥运会带来的商机，进一步推进和强化技术创新，着力推行竞争型产业和资源型产业的双线协同作战，与时俱进，锐意进取，实现公司持续、快速、健康地发展。
2、2008年重点工作
2008年将要重点抓好以下八项重点工作：
（1）全力打好奥运战役
奥运为家电产业带来无限商机，公司将从以下几方面入手，全面备战奥运商机：
产品方面，在产品上通过深化产品的分线管理，实现平板电视的高增长和CRT 电视高毛利的相互补充和促进，从而达到经营效益最大化。通过重点抓好平板08、66 系列的营销推广，把运动高清的概念进一步深化和升华，实现全线覆盖、提升效益；以控制成本、突出超薄为重点，推出系列超薄CRT产品投入市场，争取实现超薄CRT增长100%的目标。
技术方面，公司将在上一代“双稳·双120Hz”运动高清技术的基础上，推出全新的“双120Hz+FHD”技术，使液晶电视芯片运算速度高于市场主流机型，实现全高清运动画面的无抖动、无拖尾，确保运动画面最清晰、最真实、最流畅，并且在新技术、新材料以及无痕注塑新工艺的应用上取得突破。
市场营销和品牌推广方面，公司将全面深化运动高清的概念和内涵，构建完善的i-sport和i-slim产品系列，塑造动感、活力、时尚和运动高清专家的全新品牌形象；通过奥运营销公关事件的科学策划和有效执行，把事件宣传与奥运公关联结起来。
此外，手机、白电、视讯、数网等各项业务也将充分利用奥运会带来的巨大商机，切实抓好奥运期间的产品促销和市场推广工作。
（2）强化平台复用，提升运行效率
2008 年，公司将强化营销、制造平台的复用能力，尤其是营销平台的复用能力，使之具备承载更多的相关联产品线的能力。公司将特别深化白电产品对彩电渠道的复用，这将有力促进白电产品顺利进入城市渠道并快速打开局面，极大地提高渠道使用效率。同时，随着平板电视价格的下降，销售占比的上升，平板电视进入农村已经是大势所趋。因此，2008 年公司将通过营销平台的复用，做好白电产品的市场开拓和平板产品对三、四级市场的渗透。
（3）加强农村市场开拓
公司在二、三、四级市场拥有完善的销售渠道和售后服务网络，公司在农村市场的卖场数量达到13000多个，这些卖场为公司产品在农村市场的销售提供了良好的销售渠道。同时，公司在全国的43个分公司、230个服务站、3025家特约维修点，能够在第一时间为包括农村消费者在内的所有客户提供快速、高效的服务。这些渠道和网络优势是外资品牌所不具备的，与中国其他家电品牌相比也具有明显优势。
报告期内，公司10款电视、6款冰箱从二百余款产品中脱颖而出，成功中标由财政部、商务部发起的“家电下乡试点”工程，成为中标产品最多的品牌之一。家电下乡工程为公司家电产品在农村市场的品牌塑造、渠道变革、市场份额提升提供了良好的契机，公司也通过中标家电下乡工程活动获得了在三四级市场的持续竞争优势。因此，2008年公司将结合新农村建设和家电下乡工程的实施，投入专项资金用于农村市场的渠道建设，以构建面对未来三年的地县农村市场新模式。
（4）全力推进技术创新
彩电和手机是竞争极为激烈的行业，技术创新水平关系着企业的生死存亡。面对2008 奥运之年，公司将继续坚持以技术创新为企业发展的根本，以技术立企、以创新立企，通过技术创新赢得2008 奥运市场的领先和突破，确保价值经营的持续成功。
公司将以精品意识打好产品战。2008 年，彩电产品将继续深化运动高清概念，借助奥运的契机和平板电视的爆炸性增长，完善产品规划，深化精品工程，使之成为应对奥运市场的最有效、最合适的市场营销推广策略；手机将以提升速度和效率为目标，重点提升产品开发速度和差异化设计能力，稳定国内业务，积极开拓外销业务，并实现新业务的大幅度增长。
公司将搭建适合研发体系的激励机制。2008 年，公司将创新性地研究和构建针对研发体系的、受研发人员认同的、符合公司利益的激励机制，以保证研发人员的斗志和创造力，使研发贡献与实际分配更加配比。
公司将积极响应国务院2008年一号文《关于鼓励数字电视产业发展若干政策的通知》的号召，关注数字电视产业的发展机遇，并计划用三到五年的时间，使公司由终端产品制造商转变为数字时代掌握上游关键元器件研发及制造技术的，世界领先的数字电子企业，实现公司在技术和品牌上的新突破。
公司还将强化技术预研工作。2008 年，公司在全力做好产品开发的同时，还将继续强化和完善“生产一代、研发一代、储备一代”的预研管理体系，从预研的项目选择、项目立项、过程管理、项目验收到预研技术应用等方面入手，从整体上构建完善的预研管理程序，确保建立长期的技术能力。
（5）着力推进手机业务的稳定发展
由于中国手机行业产业链的全线吃紧和竞争秩序的混乱，2008 年手机行业竞争将非常激烈。公司手机业务将坚持控制规模，严控费用的策略，同时加强海外业务的拓展，实现外销的做大、做强，确保手机业务的稳定、健康发展。
（6）推进白电业务跨越式增长
白电业务将成为公司继彩电、手机之后的第三大业务。2008 年，公司将在扎实推进质量、精品、创新三大工程的基础上，以价值经营的观念和差异化的产品定位来指导白电业务的开展，制定出清晰的品牌策略、产品策略和营销推广策略，并扎实地予以推进，实现白电产品的价值增值和品牌增值。
公司还将在不断提高产品质量的基础上，通过参股、投资、合作等方式积极寻求并购机会，进一步扩大生产能力，合理规划产能布局，为白电产品的快速上量和多机型生产打好基础。
（7）实质性提升国际业务的本地化经营能力
切实提升市场规划和产品规划水平。公司将针对不同的市场、不同的客户以及不同的潜在客户，制订不同的市场策略和客户策略，并根据不同的市场策略和客户策略有针对性地进行市场规划和产品规划；明确区分ODM、OEM 和自有品牌客户，并对客户进行分级、分类，用不同的销售政策满足不同客户的需求，从而确保有限的资源得到最有效的使用。
面对液晶电视时代的到来，公司将通过对价值链的细化分析，积极探索开拓国际市场的更有效和更具获利能力的商业模式。公司将建立定期的沟通机制，加强与研发工程端的沟通与交流，并针对每个项目进行充分的技术评估和商业评估，使产品决策管理机制更有成效。公司还将大力强化全球本地化经营策略，并具体落到实处。在基于全球市场的背景下，以国内优势为支撑，明确识别出需重点发展的市场，实质性地推进全球本地化的经营工作。在具体方式上，应以寻找合适的合作伙伴合资合作为主，并在东欧、拉美、亚太等重要市场寻求与当地经销商、品牌商的深度合作机会，迅速在当地建立分销网络，使本地化经营真正走上新台阶。
四、资金需求、使用计划和资金来源情况
为实现公司2008年的经营目标，公司预计2008年资金需求量约为1.90亿元。具体如下：
（一）资金需求和使用计划
序号 投资项目 拟投资额（万元）
1 数字电视、白色家电及有关产业的固定资产投资 10,368.8
2 康佳数字研发中心大厦2008年度投资 8,610
（二）资金来源情况
公司将加强资金管理，采取积极有效措施及时回笼资金，通过内部挖潜解决资金需求问题。
五、公司投资情况
（一）报告期内，公司投资情况如下 单位：元
项目 2007年 2006年
短期投资 0 0
小计 0 0
长期投资
（1）股权投资 51,645,230.53 61,576,761.22
（2）债权投资 0 0
（3）其他投资 0 0
合计 51,645,230.53 61,576,761.22
续上表
项目 增减变动额 增减变动幅度
短期投资 0 0
小计 0 0
长期投资
（1）股权投资 -9,931,530.69 -16.13%
（2）债权投资 0 0
（3）其他投资 0 0
合计 -9,931,530.69 -16.13%
序 被投资公司名称 主要经营活动 占被投资公司
号 权益的比例
1 博罗康佳精密模具有限公司 生产经营新型电子元器件 75%
电子技术开发、经济信息
2 深圳市中彩联科技有限公司 10%
咨询、货物及技术进出口
3 安徽康佳电器有限公司(注) 生产经营冰箱、洗衣机等白电产品 97.45%
注：报告期内，公司对安徽康佳电器有限公司单方面增资，公司持有安徽康佳电器有限公司股权的比例从72.3% 增加到97.45%。
（二）报告期内未发生募集资金及其重大投资的行为。
（三）非募集资金投资的重大项目情况
为实施技术创新计划，提升康佳在产品开发、基础研究、人才培养等方面的能力，经深圳市政府支持，公司以优惠地价取得了深圳市科技园南区深-NS07-05-12-03地块面积约9633平方米的土地的使用权，用以建设康佳数字研发中心大厦。经公司第六届董事局第一次会议研究决定，公司将投入不超过5.67亿元在该地块建设康佳数字研发中心大厦项目，项目建筑面积约80000平方米。
目前，已经办理了该项目的用地手续，正在进行项目方案设计。2008年将正式动工，预计2010年交付使用。
投资情况说明：
公司投资情况
（一）报告期内，公司投资情况如下 单位：元
项目 2007年 2006年
短期投资 0 0
小计 0 0
长期投资
（1）股权投资 51,645,230.53 61,576,761.22
（2）债权投资 0 0
（3）其他投资 0 0
合计 51,645,230.53 61,576,761.22
续上表
项目 增减变动额 增减变动幅度
短期投资 0 0
小计 0 0
长期投资
（1）股权投资 -9,931,530.69 -16.13%
（2）债权投资 0 0
（3）其他投资 0 0
合计 -9,931,530.69 -16.13%
序 被投资公司名称 主要经营活动 占被投资公司
号 权益的比例
1 博罗康佳精密模具有限公司 生产经营新型电子元器件 75%
电子技术开发、经济信息
2 深圳市中彩联科技有限公司 10%
咨询、货物及技术进出口
3 安徽康佳电器有限公司(注) 生产经营冰箱、洗衣机等白电产品 97.45%
注：报告期内，公司对安徽康佳电器有限公司单方面增资，公司持有安徽康佳电器有限公司股权的比例从72.3% 增加到97.45%。
（二）报告期内未发生募集资金及其重大投资的行为。
（三）非募集资金投资的重大项目情况
为实施技术创新计划，提升康佳在产品开发、基础研究、人才培养等方面的能力，经深圳市政府支持，公司以优惠地价取得了深圳市科技园南区深-NS07-05-12-03地块面积约9633平方米的土地的使用权，用以建设康佳数字研发中心大厦。经公司第六届董事局第一次会议研究决定，公司将投入不超过5.67亿元在该地块建设康佳数字研发中心大厦项目，项目建筑面积约80000平方米。
目前，已经办理了该项目的用地手续，正在进行项目方案设计。2008年将正式动工，预计2010年交付使用。
经营情况评述：
【2007年半年报
董事局报告
（一）公司报告期总体经营情况
本公司主要生产经营彩色电视机、数字移动电话及其配套产品（如高频头、模具、注塑、包装等）,目前属于电子制造和通讯制造行业。
报告期内，公司在推进价值经营观念更进一步深入人心的基础上，着重建立两种意识：一是利润导向意识，二是变革意识。公司结合实际，用价值经营的观念、用利润导向和变革的意识来实施决策，来指导工作，来推动执行，推进公司各业务的稳健发展，使公司继续保持相对领先的地位和持续健康发展的态势。
报告期内，公司共实现销售收入56.14 亿元，同比增长0.76%；实现净利润4,247.39万元，同比增长42.89%；实现每股收益0.0706 元，同比增长42.91%。
（二）公司财务指标分析
单位：人民币元
项 目 2007 年1-6 月份 2006 年1-6 月份 同比增减(%)
营业收入 5,614,106,475.21 5,571,631,604.12 0.76%
营业成本 4,607,069,074.69 4,585,808,959.86 0.46%
管理费用 200,527,060.77 183,050,849.86 9.55%
营业费用 742,726,059.82 709,405,855.69 4.70%
财务费用 15,049,905.76 5,945,774.79 153.12%
营业利润 45,480,204.76 41,594,957.70 9.34%
净利润 42,473,932.57 29,724,979.18 42.89%
现金及现金等价物
净增加额 81,547,917.70 170,807,498.61 -52.26%
项 目 2007 年6 月30 日 2006 年12 月31 日 增减比例%
总资产 8,064,742,117.72 10,019,526,991.31 -19.51%
股东权益 3,346,979,346.72 3,369,057,575.42 -0.66%
应收账款 619,742,673.01 951,277,319.91 -34.85%
固定资产 1,252,014,959.61 1,272,286,035.59 -1.59%
未分配利润 108,150,743.63 65,676,811.06 64.67%
主要变动项目的说明和分析：
1、本期财务费用较上期增加153.12%，主要是由于本期票据贴现利息及汇兑损失大幅增加所致；
2、由于公司大力控制成本费用，效果明显；同时手机业务毛利率有所上升，导致本期公司实现净利润比去年同期增加42.89%；
3、本期应收账款下降34.85%，主要系应收国内家电大卖场货款大幅减少所致；
4、由于本期公司固定资产投资较多，导致现金及现金等价物净增加额比去年同期下降52.26%；
5、由于本期实现净利润42,473,932.57元，导致未分配利润比年初增加64.67%。
（三）主营业务分行业、产品、地区情况及其与去年同期相比情况表
1、主营业务分行业、产品情况
单位：人民币元
主营业务收入 主营业务成本 毛利
（人民币元） （人民币元） 率(%)
电子
彩电 4,316,611,943.61 3,491,830,165.09 19.11
制造通讯
手机 816,102,084.62 665,615,842.27 18.44
制造
其他 481,392,446.98 449,623,067.33 6.60
续上表:
与去年同期相比行业 产品
收入增减（%） 成本增减（%） 毛利率增减(%)
电子
彩电 -1.61 -2.11 0.42
制造通讯
手机 -3.01 -4.58 1.34
制造
其他 40.33 40.08 0.17
注：以上不存在关联交易情况
2、主营业务分地区情况
单位：人民币元
地区 2007 年1-6 月份 比上年同期增减（%）
中国内地 4,564,857,100.41 15.45
香港及海外 1,049,249,374.80 -35.14
集团合并 5,614,106,475.21 0.76
（四）收益对公司净利润影响达到10%以上参股公司经营情况
报告期内，不存在对公司净利润影响达到10%以上的参股公司经营情况。
（五）经营中出现的问题与困难及解决方案
1、平板电视竞争激烈。
面对平板电视的竞争，公司在进一步抓好精品工程的基础上，大力推进创新工程，做好精确的产品线规划、产品定义和推广方案制定，做好成本和费用的控制工作。
2、手机行业竞争异常激烈。
公司进行营销、产品方面的变革，按照“节奏与速度”的策略要求，有效地组织起来，把握市场竞争的战略主动权。
3、液晶电视快速地替代彩管电视，急需建立新的竞争优势。
公司加快彩电生产基地的建设，主要是建设平板、数字、16:9 等高端彩电生产线，同时全面提升产品档次，完善制度流程建设，不断提高彩电业务运营效率和市场反应速度。
（六）公司投资情况
1、报告期内未发生募集资金及其重大投资的行为。
2、非募集资金投资的重大项目情况
本报告期内没有发生非募集资金投资的重大项目情况。
投资情况说明：
公司投资情况
1、报告期内未发生募集资金及其重大投资的行为。
2、非募集资金投资的重大项目情况
本报告期内没有发生非募集资金投资的重大项目情况。
【3.关联企业经营状况】
【截止日期】2007-12-31
┌─────────────┬───────┬──────┬──────┐
｜ 关联企业名称 ｜营业收入(万元)｜净利润(万元)｜总资产(万元)｜
├─────────────┼───────┼──────┼──────┤
｜安徽康佳电子有限公司 ｜ 46402.56｜ 505.08｜ 45300.25｜
｜重庆康佳电子有限公司 ｜ 4239.47｜ 24.19｜ 6434.13｜
｜陕西康佳电子有限公司 ｜ 14563.03｜ 406.75｜ 14045.85｜
｜深圳康佳通信科技有限公司 ｜ 161659.2｜ 673.19｜ 95334.97｜
└─────────────┴───────┴──────┴──────┘
