☆公司报导☆ ◇港澳资讯600158 更新日期：2008-04-02◇ 灵通V4.0
【2008-04-02】
中体产业(600158)二股东抛售股份
中体产业(600158)今日公告，截至2008年3月31日，公司第二大股东金保利亚洲有限公司通过上证所交易系统已出售所持有的公司股票10320479股(占公司总股本的1.413%)，尚持有公司股份86504614股(占公司总股本的11.84%)，其中有限售条件流通股60299752股(占公司总股本的8.25%)，无限售条件流通股26204862股(占公司总股本的3.59%)。
【2008-03-26】
中体产业(600158):第一季度净利润将达到1.3亿元
经中体产业集团股份有限公司财务部门初步测算，预计2008年第一季度公司净利润将达到1.3亿元人民币以上(上年同期净利润为-7920738.56元)，具体数据详见2008年第一季度报告。
【2008-02-29】
中体产业(600158)将获1.2亿转让收益
中体产业今日公告称，公司控股74.25%的子公司中体奥林匹克花园管理集团有限公司（以下简称“中体奥园”）将以2.4亿元将其所持惠奥公司40%的股权转让给上海合邦。本次转让后，中体产业和中体奥园仍合计持有惠奥公司35%的股份。
中体产业表示，本次股权转让预计会为公司带来约1.2亿元的转让收益。
【2008-02-20】
中体产业(600158)因股权转让股东大会延期
中体产业(600158)因控股子公司中体奥林匹克花园管理集团有限公司拟对其所持有的惠州奥林匹克花园置业投资有限公司的股权进行转让，需待公司股东大会审议。故决定将原定于2008年2月22日召开的第十一次股东大会(2007年年会)延期至3月13日召开。
【2008-02-01】
中体产业(600158)2007年净利润增长259%
受益奥运各项活动
中体产业（600158）今日公布年报显示，2007年公司实现营业收入18.97亿元，净利润1.5亿元，同比分别增长86.9%和259%；每股收益0.20元。
年报表示，作为2008年奥运会票务代理独家供应商联合体成员，中体产业通过各种渠道积极寻求门票资源，同时作为中国奥委会的票务代理机构，已开始为中国奥委会提供前期票务服务。
作为2008年奥运会的特许零售商，中体产业已在全国开设了17家特许零售店，并在成都全国体育博览会、“好运北京”现代五项测试赛、北京国际交通智能大会等进行特许临时销售，从总体销售业绩看，已经有所盈利。公司还中标了奥运会举办期间场馆临时销售权，取得了最大区域奥林匹克公园中心区的特许商品临时销售权。
在奥运文化广场建设上，中体产业已与吉林松源、深圳等多个城市达成了合作，公司还将组织经奥组委授权的“中国文体明星北京奥运宣传助威团”积极参与奥运文化广场活动。
年报表示，公司的奥林匹克花园作为体育主题地产项目同样面临着国家宏观经济调控的压力。公司在2008年的项目发展将坚持“避开大路走两厢”的策略，重点在二、三线城市发展，控制项目规模。
年报称，公司健身俱乐部目前的发展面临着过度竞争的压力，也受到消费习惯、支付能力等多重因素的制约。2008年，公司将加大对健身俱乐部的投入，抢占更多的市场份额；其次要打通融资渠道，吸引合作者共同发展；第三要提高单店的盈利能力，扩大合作伙伴队伍。
年报还表示，公司将利用北京奥运会的契机，加强与国际重大赛事的联系，如伦敦奥运会、世界杯足球赛等，力争在已有接触的基础上，形成有效的合作。公司还将重视资本市场的作用，积极寻求在资本市场发展壮大公司的路径。
【2008-01-31】
中体产业(600158)：07年度净利润增长259%
1月31日晚间，中体产业发布公告称，全年公司共实现主营业务收入18.97 亿元，利润总额3.72 亿元，净利润1.5亿元，分别比2006年增长了86.9%、200%和259%。
中体产业称,经北京兴华会计师事务所有限责任公司的审计确认，公司2007 年度共实现净利润合并报表：150,246,798.53 元，母公司-17,907,805.81 元。本年度实现净利润加上以前年度结转未分配利润公司7,099,543.84 元，减去本年度实施的2006 年度利润分配方案 30,437,784 元，受新会计准则的影响，调整后公司本年度可供股东分配的利润为 -41,246,045.97元。本年度公司利润分配预案为不分配。本年度不进行资本公积金转增股本。
【2008-01-05】
中体产业：一路上行 重组机遇下上演火爆游戏
“这是一场毫无投资价值的概念炒作，没有人知道它能持续多长时间，或者是奥运会前一天，或者是奥运会前一个月，或者就是你正在买入的今天。”
从2007年11月中旬开始起步，“毫无理由”一路上涨的中体产业(600158)股价已经从16.63元上涨到最高的41.27元。一位券商分析师接受记者采访时说出了开篇之语。
一路上行
因有国家体育总局的直接控股，顶着“奥运龙头股”概念的中体产业不到两个月时间内股价风生水起，受到了业界的广泛关注。
打开中体产业的日K线，可以看到这只股票从去年11月开始到现在形成了一个高高的山坡，虽然股价距离历史高位仍有距离，但其563倍的高市盈率，和价格的巨型逆转已经可以看出新一波运作力量的凶悍。有分析断言，中体产业早在去年已经建仓完毕，将会疯狂拉升该股——第一目标位是复权，第二目标位上百元。
“全体北京股都开始了上涨行情表演。”国都证券策略分析师张翔表示。
行业分析师表示，中体产业本身的业绩并不算好，虽然公司预公告称全年利润将同比2006年上涨100%，但其总体盈利水平仍旧排在千家上市公司的尾巴位置。公司多种产业都围绕奥运展开，但是正因为概念的无法兑现性，谁也不知道其未来盈利会否就此质变。
“就在去年人们还在讨论是否有奥运概念的时候，市场已经给出了答案。”张翔表示。但是这种概念性的炒作一向为正规的投资者所不取——来得快去得也快。
重组机遇
“有人信誓旦旦说奥运概念起码持续到6月份，因为市场炒作的是预期。但如果6月份变成了共识，那么这个概念的结束期还会提前，谁将会成为‘最后一棒’的接力人？肯定不是早早得益的那些人。”东莞证券首席分析师李大霄如是说。
1月4日，中体产业召开股东大会，当天有消息称，公司与空中网联合开发与体育相关的无线咨询服务。对于这个长久以来“空有概念而无实质”的公司来说，无疑是个天大利好。
2008年中体产业在奥运会的经营任务会越来越多，而从2003年开始启动的重组活动也将有眉目——中体产业下属的近50家分公司将分别重组为4家集团公司：中体竞赛管理集团、中体奥林匹克花园集团、中体健身管理集团和中体今日水上花园集团。而集团的主营业务将进一步靠拢体育产业，成为奥运经济的直接受益者。
“公告说最近三个月不会有重大消息，不过，中体产业的重组和业务关系的理清已经启动。”分析师透露，“中体产业的市盈率目前高达563倍，迫切希望重组的完成以及新业务的注入，而这并非不可期待。”
题材股的上涨是A股自去年“5·30”以来久违的事情，在蓝筹表现已经到位、市场资金仍旧泛滥的情况下，资金铺排在各种概念和板块之中是非常自然的事情，在去年11月中旬几次确定底部之后，新的上涨已经指日可待。
银河证券分析认为，奥运对股市整体而言是有利的，但单纯奥运会对一些公司的持续增长促进并不大，目前股价开始出现过度透支的情况，应该引起注意，要从中长期业绩来考虑奥运股票，最好能看到其三五年内的收益增长状况。
【2008-01-04】
空中网宣布与中体产业(600158)建立战略联盟
根据协议，空中网和中体产业将成为战略合作伙伴，联合开发与移动体育内容有关商机，包括各种无线增值服务和无线网站等内容。
网易科技讯2008年1月3日消息，空中网是中国领先的无线增值服务供应商和无线媒体公司，主要通过其无线网站提供新闻、内容和移动广告服务。该公司今日宣布它已经与总体产业签订了一份战略联盟协议。
在上海证券交易所上市的中体产业是中国最大的体育业界上市公司，其控股股东是中国体育管理总局。中体产业的业务活动包括组织商业体育赛事、运作体育馆场和健身中心、销售体育器材和商品等。
根据协议，空中网和中体产业将成为战略合作伙伴，联合开发与移动体育内容有关商机，包括各种无线增值服务和无线网站等内容。
空中网总裁杨宁称：“我们很高兴能与中体产业建立战略联盟。2008年是中国的奥运年和运动年。 随着人们越来越多地使用手机来欣赏喜爱的体育赛事，中体产业和空中网的合作必将使中国5亿手机用户能够更方便地通过手机来访问与运动有关的内容。我们期待着双方的战略联盟能在2008年和以后结出累累硕果。 我们还希望能与体育业界的其他公司们也建立合作关系，以便在2008年奥运年进一步发展我们的无线增值服务和无线互联网业务。”
【2007-12-20】
中体产业(600158)出售股权获利4900万
中体产业（600158）今日公告，公司拟将所持有的中体奥林匹克花园投资有限公司4%的股权，以及公司控股子公司中体奥林匹克花园管理集团有限公司所持中体奥林匹克花园投资有限公司15%的股权，全部转让给海南博伦科技有限公司。本次股权转让预计会为公司带来约4900万元的收益。
12月13日，中体产业与海南博伦签署了《中体奥林匹克花园投资有限公司股权转让协议》，以2007年11月30日经资产评估的净资产额49,540.04万元计价依据，将中体产业所持中奥投4%的股权以2,180万元的价格全部转让给海南博伦。
同日，中体产业控股74.25%的子公司中体奥园与海南博伦签署协议，将所持中奥投15%的股权，以8,174万元的价格转让给海南博伦。
本次转让完成后，中体产业及中体奥园不再持有中奥投的股份。公告介绍，中奥投成立于2004年7月，由中体产业与中体奥园、广东鑫创决策资源管理顾问有限公司、天津金佰利投资发展有限公司等10家股东共同发起成立。中奥投注册资本金20000万元，中体产业持有其4%的股份，中体奥园持有其15%的股份，主要经营项目投资，项目管理，项目策划及咨询。
【2007-03-21】
中体产业发布06年度报告指标:每股收益为0.1611元
(600158)“中体产业”2006年年度主要财务指标
单位：人民币元
2006年末 2005年末
总资产 3,040,483,366.27 2,307,391,495.83
股东权益(不含少数股东权益) 877,123,560.58 849,593,492.78
每股净资产 3.4580 3.3495
调整后的每股净资产 3.3427 3.2249
2006年 2005年
主营业务收入 1,014,930,113.08 847,278,163.58
净利润 40,852,350.97 31,030,639.91
每股收益 0.1611 0.1223
净资产收益率(%) 4.66 3.65
每股经营活动产生的现金流量净额 0.1396 -1.3368
公司2006年年报经审计，审计意见类型：标准无保留意见。
2006年度利润分配及资本公积金转增股本预案：每10股送0.5股(含税)转增7.5股派0.70元(含税)。
【2007-01-28】
S中体产公布股改方案:每10股送2.8股
中体产业集团股份有限公司实施本次股权分置改革方案：流通股股东每10股获得股票为2.8股。
股权登记日：2007年1月30日
对价股份上市日：2007年2月1日，当日公司股票复牌；股价不计算除权参考价、不设涨跌幅度限制。
自2007年2月1日起，公司股票简称改为"中体产业"，股票代码保持不变。
【2007-01-15】
体育产业拖后腿 中体产业作为奥运第一股的困惑
随着2008年奥运脚步的临近，作为国家体育总局控股的惟一一家上市公司，中体产业(600158)备受市场关注，并被誉为奥运概念第一股。
然而，纵观中体产业近些年的收入情况，公司在体育产业领域的投资非但没有给公司带来相应的收益，反而拖了公司业绩的后腿，而地产项目虽然是公司目前最主要的利润来源，但由于公司土地储备匮乏，未来存在较大的变数。
地产项目土地储备匮乏
中体产业目前主营业务十分庞杂，公司经营范围涉及地产、健身、信息咨询、服务、机票代理、体育赛事等多种业务，其中，地产业务是中体产业目前最主要的收入及利润来源。2006年1至9月，中体产业共实现主营业务收入4.94亿元，其中房地产销售收入达到3.01亿元，占公司主营业务收入的60.9%。
目前，中体产业的地产业务收入主要来自公司控股73.25%的中体奥林匹克花园管理集团有限公司(下称“中体奥园”)和上海奥林匹克置业投资有限公司(下称“上海奥林”，中体产业直接控股44.95%，中体奥园持有10%的股权)。
中体奥园的主要业务是管理和发展中体产业打造的体育主题地产“奥林匹克花园”，自2001年成立以来，中体奥园成功地在一些城市推广了奥林匹克花园项目。目前，中体产业的奥林匹克花园项目已覆盖了全国三十余个城市，其中绝大多数为中体奥园控股。自2002年起，中体奥园开始盈利，其2002年至2005年的净利润分别为3112万元、3779万元、3719万元和5593万元，2006年上半年中体奥园实现净利润1885万元。
而上海奥林则成立于2000年年末，主要负责开发上海奥林匹克花园项目，其2002年至2006年上半年4年及一期的净利润分别为3067万元、4121万元、4751万元、7274万元和2180万元。
从历年盈利来看，中体奥园和上海奥林近些年的业绩稳定且有一定幅度的增长，然而，中体产业目前面临最大的问题是，公司土地储备匮乏，除了已经开发的几个地产项目外，公司几乎没有其他的土地储备。
土地储备和现金流是房地产企业发展最关键的环节，适量的土地储备是房地产企业可持续发展不可或缺的条件，也是企业规避风险的一种手段。在目前国家进一步加紧宏观经济调控的大背景下，如果土地储备丰厚，政策方面的影响就会小一些，而如果没有适量的土地储备，企业面临的风险就会更大。
目前，中体产业的奥林匹克花园等项目在一定程度上已经受到了宏观调控的影响，由于公司缺乏土地储备及可供开发的后续项目，在现有项目开发完毕之后，公司的地产业务未来存在较大的变数。
体育产业拖后腿
从2002年开始，中体产业的地产项目开始产生效益，并成为公司利润的最主要来源，然而这项新增加的收入并没有让公司的业绩得到改善。1999年和2000年，中体产业的净利润分别为5501万元和5973万元。2001年，中体产业的净利润大幅下降至1422万元，据公司当时称，公司净利润大幅下滑是因为公司的地产项目收入尚不能确认为当期的收入，但费用需计入当期，因此导致净利润大幅下降。
然而到了2002年，中体奥园和上海奥林分别实现净利润3112万元和3067万元，按当时中体产业持有的股本计算，公司将获得投资收益4000余万元。但当年，中体产业仅实现净利润1409万元，同比非但没有增长，反而略有下滑。
2005年，中体奥园和上海奥林分别实现净利润5593万元和7274万元，中体产业相应获得投资收益约7366万元，然而公司的净利润却仅有3103万元，在扣除非经常性损益后，中体产业的净利润更是仅有2296万元。为何从2002年之后中体产业新增加的地产业务为公司带来了不菲的收益，但公司的净利润却反倒较2002年之前大幅下滑了呢?
2006年半年报显示，截至2006年中期，中体产业直接控股的子公司共有14家，而在这些公司中，除中体奥园和上海奥林外，其余几乎全部亏损或处于微利的状态，尤其是一些主营为体育类的公司更是亏损严重。正是这些亏损的子公司严重拖累了中体产业的业绩，而让人担忧的是，这些公司的亏损由来已久，且无好转的迹象。
以中体产业利用募集资金1.05亿元投资的西安中体健身广场项目为例，其中的6800万元作为公司在项目公司西安中体产业有限公司(现更名为西安中体实业有限公司，下称“西安中体”)的注册资本，其余部分转为对西安中体的负债。
西安中体健身广场项目全面完工后，西安中体从2000年一直亏损至今，其2000年至2003年的净利润分别为-461万元、-471万元、-14万元和-378万元。2004年，西安中体的经营范围由大型公共康乐设施的开发与经营变更为房地产开发及经营，然而主业的转变并没有给公司盈利带来好的转变，其2004年和2005年的亏损分别增至1089万元和611万元，2006年上半年，西安中体再次亏损152.32万元。
另外，从2001年开始，中体产业开始扩大对健身俱乐部连锁项目的投资，截至2006年年初，公司投入运营的中体倍力健身俱乐部已达22家，还有2家也即将投入运营，俱乐部遍及全国11个城市。而2005年，中体倍力健身俱乐部的盈利仅有167万元，中体产业按股权比例获得的投资收益仅108万元，2006年上半年，中体倍力健身俱乐部则是亏损。
除上述项目外，中体产业控股的沈阳华新夏宫有限公司(主营水上体育项目)、北京中体时尚健身科技有限公司等均多年来持续亏损，且无好转迹象。
毛利率大幅波动
在尚未获得房地产业务收入之前，体育赛事收入曾经是中体产业最主要的利润来源之一。2000年和2001年，中体产业的体育赛事收入分别为6258万元和5266万元，毛利率分别高达81.98%和84.77%。而自2002年，当中体产业的房地产业务开始盈利的时候，公司的体育赛事收入及利润率开始迅速下降，中体产业2002年和2003年时体育赛事收入分别仅有3816万元和1883万元，毛利率则分别下降至44.97%和24.46%。
在2004年公司的体育赛事收入稍有好转之后，2005年中体产业的体育赛事收入毛利率开始出现了大幅波动。2005年1至6月，中体产业的体育赛事服务收入为1029万元，毛利率为45.38%;当年7至9月，中体产业的体育赛事服务收入虽然环比增加至3402万元，但毛利率却下滑至19.91%;而在10至12月，中体产业的体育赛事服务收入为1220万元，成本却高达1882.22万元，毛利率则为-54.25%。
这样的大幅波动至今仍在延续，2006年1至3月，中体产业的体育赛事收入456万元，毛利率为32.04%;2006年4至6月，公司的体育赛事收入为556万元，而毛利率却大幅上扬至90.26%;2006年7至9月，公司体育赛事收入的毛利率再次下滑至34.30%。
毛利率出现大幅波动的不仅仅只是体育赛事收入，2006年一季度中体产业的咨询管理业务收入毛利率高达99.14%，2006年1至6月公司的咨询管理收入为3716万元，毛利率同样高达96.64%。而到了2006年7至9月，公司的咨询管理业务收入降至1126万元，成本为2219万元，毛利率骤降至-97.07%。
机票、货运代理收入是目前中体产业另一主要利润来源之一，2006年1至9月两项业务收入达5777万元，而其毛利率则高达100%，但这两项收入的毛利率同样存在大幅波动。2005年1至9月，中体产业的机票代理收入为4232万元，毛利率达100%，公司2005年全年的机票、货运代理收入为7493万元，主营业务成本3007万元，主营业务利润率为59.87%，即公司2005年10至12月机票代理收入为3262万元，成本为3007万元，主营业务利润率仅有7.8%。
除上述外，在中体产业2005年年报里，出现了一项技术服务收入，该项收入达5915万元，成本为零，毛利率高达100%，而在公司2005年的三季报中，却还不见这项收入，2006年三季报之中，仍不见这项收入。若一项收入出现异常，可能是某些特殊原因而导致的，中体产业如此之多的收入同时出现毛利率巨幅波动的情况，却不知是什么原因。
同时，中体产业的其他应收款出现了大幅上升。 2001年时，公司的其他应收款净额为7703万元，到了2002年，已上升至1.67亿元。之后，中体产业的其他应收款净额更是一路攀升，2003年至2005年，公司的其他应收款净额分别为1.93亿元、3.20亿元和3.85亿元，截至2006年9月30日，中体产业的其他应收款净额仍高达3.47亿元。
而在其他应收款巨幅上升的同时，中体产业的长短期借款也从2001年时的2500万元增加至目前的6.10亿元，公司一边从银行举债，一边却又任由资金巨额外流。
【2006-12-27】
S中体产(600158)拟转让一子公司全部股权
根据董事会决议，S中体产（600158）拟以经审计的净资产额为计价依据，在上下浮动1％的幅度内作价，将公司持有的控股子公司沈阳华新夏宫有限公司全部股权转让给华新夏宫的另一股东方沈阳华新国际实业有限公司。资料显示，华新夏宫注册资本为8471万元，S中体产持有其51％的股权，华新夏宫2005年底经审计的净资产额为1.22亿元。
【2006-12-27】
S中体产(600158)顺利通过股改
S中体产(600158)股权分置改革相关股东会议以全体股东98.34%的赞成比例表决通过了公司《股权分置改革方案》。其中，流通股股东的赞成比例为81.51%，非流通股股东全票通过。
【2006-12-26】
S中体产(600158)股改方案获通过
中体产业集团股份有限公司于2006年12月25日召开股权分置改革相关股东会议，会议以现场投票、委托董事会投票和网络投票相结合的表决方式审议通过公司股权分置改革方案。
【2006-12-14】
中体产业:奥运相伴一路风光 地产体育相得益彰
迈步快行道：
三年每年增长30％
为迎接股改后同股同权的新起跑线，中体产业倾听流通股东意见，在流通股东每10股获2.8股对价的基础上，并增加系列承诺，非流通股股东承诺在2006年度股东大会上提议以资本公积金实施每10股转增5股分红方案,并对该议案投赞成票；承诺在2006至2008年股东大会上提议当年度现金分红比例将不低于该年度实现可分配利润的50%。
转增股本将增加股本数量，中体产业利润增长是否能跟上股本扩张？
对此，中体产业副董事长、总裁吴振绵掷地有声地表示，“公司管理层承诺从今年开始，中体产业连续三年的净利润增长将不低于30％。2005年中体产业净利润3100万元，按照每年增长30％核算，2006年就需要超过4000万，2007年要超过5000万，2008年要完成近7000万。”
吴振绵表示，这个增长速度能保证公司经营有力支撑股本扩张。每10股转赠5股后，中体产业总股本将达4亿股，三年净利润增长率连续超过30%，2008年净利润如达到7000万，“就是每股0.175元，比现在高,如果公司再有进一步发展，将有可能达到0.2元以上。”
拓展奥运会门票总代理的
附加值
中体产业与中国奥委会、2008奥组委保持着长期、良好的关系，将在奥运会开闭幕式策划、市场开发、奥运保险、奥运票务等诸多方面进行深层次合作。
吴振绵介绍说，具体而言，中体产业的奥运商机包括门票、奥运文化广场和奥运特许商品特许零售权三块，“这三块盈利都非常好，而且风险不大。
奥运商机首当其冲的是中体产业获得的奥运会门票总代理，这将具备附加值很高的拓展空间。
“中体产业拿到了奥运会门票总代理，我们无法直接计算它的总价值”，中体产业总裁吴振绵表示。
吴振绵介绍说，奥运会门票自身销售价值可以计算衡量；无法直接计算的价值在于通过奥运会门票整合资源，获得一加一大于二的效果。
奥运会门票定价的一个基本原则是充分考虑国情，希望尽可能多的人到现场观看比赛，所以票价定得比较低。2008年奥运会门票可销售的约有700多万张，除开闭幕式和一些决赛门票稍微贵些外，其余大量票都是低价票。纯粹的奥运会门票代理销售收入应该是有限的。
但中体产业产生了以奥运会门票为中心整合资源的思路：公司以奥运会门票资源为龙头，融合旅游、接待、交通等多种资源，形成合力来拓展商业空间。
吴振绵举了这样一个例子，比如法国已有机构要组织由6个国家、近3000人参加的自行车旅游团从巴黎骑自行车来到中国，他们在观光旅游的同时，希望能观看奥运会自行车的比赛。这样我们就可以在提供给他们奥运会门票的同时，从他们一入境我们就开始提供服务，从吃住游玩到组织活动，并收取相应的服务费用。这样的回报要远高于单纯的提供奥运会门票服务。
业内人士也看重中体产业在票务代理经验，公司全资子公司中体华奥曾经国家体育总局交流中心授权全面负责2004年雅典奥运会门票、2006年都灵冬奥会门票在华销售的具体操作事宜以及相关市场开发，为奥运会门票销售积累了丰富经验。
奥运文化广场
伴奥运而生
奥运给中体带来的第二个机遇是奥运文化广场。 奥运文化广场将作为观看奥运会的公共广场，主要是通过广场的形式，将奥运会的赛场内外有机结合起来，比赛的实时转播将赛场的气氛传达给广场上共同观看比赛的群众，而广场上人们在观看比赛的同时能够体会赛场氛围，体现一种全民参与奥运的精神。这种形式在历次重大的体育赛事中，无论是奥运会还是足球世界杯，都广泛地被主办国采用。
中体产业总裁吴振绵介绍说，北京奥组委按照全民办奥运的理念，也将在奥运会期间在北京和全国其他城市设立奥运文化广场。目前中体产业已获奥组委授权在北京以外的城市建设奥运文化广场。为奥运文化广场的选址，吴振绵四处考察，今年10月、11月，去了辽宁、吉林、黑龙江、河南、陕西、安徽等6省12个城市，了解当地对项目的认可程度。
谈走访感受，吴振绵神采飞扬：“没有一个城市不欢迎奥运文化广场。现在的情况是我们要从这些城市中选出符合条件的。”目前中体产业已初步选择了四、五座城市作为奥运文化广场选址，“但奥组委与我们协商，希望能够在更多地城市建设奥运文化广场。”
从修筑时间而言，大约每个奥运文化广场需要半年。吴振绵表示，在2008年奥运会到来之前，所有奥运文化广场能够全部修筑完毕。
中体产业修建的奥运文化广场有两个必备设施：大屏幕和大舞台，建成之后将由中体产业负责运营。谈起奥运文化广场运营，吴振绵胸有成竹，他介绍说，将引入外资公司投资大屏幕，中体产业则负责大舞台搭建，策划由北京奥组委批准成立的“中国文体明星北京奥运宣传助威团”巡回演出，这个助威团包括中国明星足球队、中国金牌队、香港明星足球队、中国超级名模啦啦队共同发起，由中体产业集团进行统一组织与管理。
但吴振绵强调，明星巡回演出费用由中体承担，观众观看是免费的。奥运文化广场经营在于大屏幕广告等商业运作，大屏幕不光播奥运节目和活动，“还要播广告，价格不菲，如果把各地奥运文化广场广告联合一起就更为昂贵；奥运文化广场冠名可以商业运作；还有赞助商展览展示的商业运作；奥运特许商品销售将按摊位收取租金；提供饮料和快餐都需要租金，奥运文化广场依靠这些商业运作能够维持平衡运转。但因为文化广场是公益性的，可能会有小小亏损。”
尽管奥运文化广场将尽量盈亏平衡，甚至小有亏损，但中体产业修筑的体育地产项目奥林匹克花园因紧邻奥运文化广场，将因为奥运文化广场面临升值空间，奥林匹克花园项目的收益不仅将弥补奥运文化广场建设的小幅亏损，更将有更好的盈利提升空间。
至于奥运会特许商品特许销售权。中体产业目前正在积极申请在全国的自有渠道的特许销售权。公司一是将在所有的奥林匹克花园运动城中销售；二是在所有中体倍力俱乐部销售；三是在体育比赛场馆中销售。而这一部分能够给公司带来多少收益，吴振绵总裁还不愿过多地预测。但据有关专家介绍，在重大体育赛事中，特许商品的销售在比赛场馆中的销量是最大的。
体育＋地产魅力四射
在打造中国体育产业国家队旗帜指引下，中体产业业务发展迅速，已涉及体育竞赛、体育健身、体育主题地产等诸多方面，并形成了“一园、二健、三竞赛”及“中奥广场”的“3＋1”主营业务。“一园”即奥林匹克花园；“二健”就是健身连锁店；“三竞赛”指的是拓展体育竞赛市场。
研究中体产业不可不谈及其体育主题地产———奥林匹克花园。中体产业是中国奥林匹克运动委员会特许授权的奥林匹克花园品牌的管理者和投资者，负责奥林匹克花园在全国的建设和推广，体育设施的建设和城市运营，旨在响应国家体育总局“全民健身”号召，宣传奥林匹克精神文化，推广体育健康主题社区。
据介绍，奥林匹克花园品牌创始于1999年的广州奥林匹克花园，历时7年，并形成了初步连锁的格局，基本完成了全国范围的点线布局战略，在全国主要房地产市场形成了一定的品牌影响力和市场份额。其所推崇的“科学运动、健康生活” 的理念已得到了消费者、投资者的认同和接受。国际奥委会前任主席萨马兰奇和现任主席罗格先后为奥林匹克花园提过辞。
在北京的年轻人中提起中体倍力健身俱乐部，应该是一定知名度的品牌，而“您身边的健身专家” 中体倍力健身俱乐部，则是中体产业与美国最大的健身连锁企业美国倍力完全健身公司携手创建的。从2002年开业，现在已拥有超过10万名的会员，截至2006年4月，中体倍力在北京开设了10家店，并在大连、沈阳、石家庄、太原、武汉、上海、长沙、广州、贵阳、山东东营、内蒙古包头等城市开设了俱乐部，总数已达到20余家。同时，中体产业正在大力推进一种新的模式，即发展社区健身会所，利用房地产商开发房地产项目所建设的社区会所，由中体产业来经营管理健身会所。一方面可以降低房地产商的管理费用，另一方面中体产业通过建设管理健身会所，建立起全国的健身网络，实现健身产业的发展。
吴振绵谈起中体产业在健身和体育竞赛方面的长远发展目标时，雄心勃勃的说到：“改革开放20年，我们已经解决了老百姓的吃、穿问题，正在解决住的问题，以后就要解决玩、乐的问题了。这就是我们的发展机遇，也是我们后奥运期发展重点。可能过几年后，中体产业的主业就是健身、竞赛在前了。”
强势推出
奥林匹克花园升级版———
中奥广场
为满足各地对体育设施的需求，同时解决融资、投资和后期运营问题，中体产业通过整合旗下三大集团的核心优势，推出了奥林匹克花园的升级产品———中奥广场。
中奥广场由居住、体育、商贸三大职能设施所构成，强调以体育与居住功能为主，以商业促进城市产业格局的调整和优化，形成体育居住商贸中心。这里聚集规模宏大的居住群，覆盖体育产业的硬件资源及软件资源，还有与其匹配的商贸中心。通过居住和商业用地的变现解决体育设施的投资问题，同时通过商业设施的经营、体育比赛和大型活动的组办，来弥补体育设施后期的运营费用。
据介绍，中体产业的中奥广场运作模式有两种，第一种运营模式是新建体育中心———中奥广场模式：地方政府拥有建设体育中心的需求和建设用地；在体育中心用地外还有可供住宅和商业开发的用地；地方政府认可中体产业的开发模式；地方政府提出体育中心的功能要求，由中体产业负责项目的投资、开发、建设并协助后期运营；中体产业负责引入商业等其他国际知名的合作伙伴。
第二种运营模式是旧体育场馆的改建———中奥商业广场模式：地方政府提出改建的要求；在不改变土地性质的前提下，通过新的涉及增加部分商业配套设施；由中体产业根据政府要求作出整体功能定位和规划；由中体产业负责项目的投资、开发、建设并协助运营；由中体产业负责引入商业等其他国际知名的合作伙伴。
吴振绵认为，中奥广场在全国拓展空间非常大，“我们调研过，全国二线城市有284个，大概只有五
分之一的体育场馆是比较健全的；而在省会城市、发达城市中，只有20%是比较完善的，这为中奥广场留下了很大拓展空间。中奥广场因而受到各地地方政府欢迎。
为更好打造中奥广场品牌，中体产业以三大集团联合作战方式三线合力、齐头并进：由中体竞赛集团利用体育设施硬件，引进全国性运动会、体育比赛、商业比赛等，提高城市知名度，提升城市形象。由中体奥林匹克花园集团投资建设奥林匹克花园，利用品牌资源优势，提升城市居住品质，由中体健身集团负责为体育设施引入“中体倍力”这一国际品牌，并负责奥林匹克花园运动城的运营管理。
对中国现在各个城市的体育场馆，吴振绵介绍说，中体产业还有一个宏大设想，要通过城市自荐、接受委托和资本收购方式，组成体育场馆联盟，形成全国网络，“我们立足在十年内能收购50个城市近百个体育场馆。” （李文绚）
公司巡礼
当2008年北京奥运的光荣与梦想渐行渐近，当体育运动和健康生活理念在21世纪蔚为大观，作为国家体育总局实际控制的上市公司，作为国内体育产业旗舰，中体产业董事会和经营层运筹帷幄，始终坚持以体育产业为本的经营方向，坚持以资本运营为中心，以品牌战略、资源战略为基本点的发展战略，坚持立足国内、放眼世界的经营理念，以及为全体股东谋求最大利益的经营目标，在体育本体产业以及相关产业开发经营方面取得了一系列优良业绩。
业内人士认为，奥运光环使中体产业独具魅力，奥运会门票、奥运文化广场、奥运会特许商品特许零售商，奥林匹克花园、中奥广场的全国拓展，中体产业有望走上快速发展上行道。
【2006-12-11】
S中体产(600158)增加股改承诺
S中体产（600158）公告，针对公司股改方案，非流通股股东和实际控制人增加特殊承诺。
非流通股股东承诺在年度股东大会上提议以资本公积金实施每10股转增5股的分红方案，并对该议案投赞成票；在2006至2008年股东大会上提议就公司2006至2008年度的利润分配提出以下议案并投赞成票：当年度的现金分红比例将不低于该年度实现的可分配利润的50%。国家体育总局体育基金管理中心承诺在未来适当的时机，将可提供的优质资产尽可能优先注入公司。
【2006-12-01】
S中体产公布股改方案:每10获送2.8股
Ｓ中体产（６００１５８）今日公布股改方案，该公司非流通股股东将向流通股股东送股，流通股股东每１０股获得２．８股，非流通股股东总计送出２１２９．４万股。
【2006-11-08】
S中体产(600158)被拍卖股权过户
S中体产今日发布公告称，公司原第二大股东沈阳房产实业有限公司持有并被全部冻结的56347200股国有法人股（占公司总股本的22.21%），经司法拍卖，已于2006年11月6日在中国证券登记结算有限责任公司上海分公司划转过户给富邦资产管理有限公司、新理益集团有限公司、北京美华恒润科贸有限公司、上海汉晟信投资有限公司。
公司表示，过户完毕后, 公司原第二大股东沈阳房产实业不再持有公司股份；富邦资产、新理益集团、北京美华恒润科贸、上海汉晟信分别持有S中体产14086800股，均占公司总股本的5.55%，并列成为公司第三大股东，转让价格为每股5元。
【2006-11-08】
投资法人股回报丰厚 新理益再度出手S中体产
S中体产(13.75,-0.65,-4.51%)(600158.SH)的一则公告，将在资本市场潜水已久的一条“大鳄”新理益集团拖出了水面。
S中体产今日公告称，接中国证券登记结算公司通知，公司原第二大股东沈阳房产实业有限公司持有并被全部冻结的5634.72万股国有法人股(占公司总股本的22.21%)，经司法拍卖已于2006年11月6日划转过户给富邦资产管理有限公司、新理益集团、北京美华恒润科贸有限公司及上海汉晟信投资有限公司。上述四家受让方分别持有公司股份1408.68万股，并列公司第三大股东。转让价均为每股5元。
在这四家受让方中又见到了一个在资本市场中熟悉的名字——新理益集团，其前身为上海新理益投资管理有限公司(下统称“新理益”)，董事长为刘益谦。新理益在成立之初，刘益谦就把公司目标锁定为收购法人股，并在极短的时间内，大肆吃进上市公司法人股股权。数据表明，从2000年10月至2001年6月不到一年时间内，新理益主要通过拍卖的方式，先后获得了7家公司的近1亿股法人股。
最令新理益津津乐道的法人股投资，是对一汽轿车(3.44,-0.03,-0.86%)(000800.SZ)的投资。2001年下半年，新理益在一次拍卖会上，以每股1元的低价，拿下一汽轿车4000多万股法人股，虽然此后刘益谦将其中的2000多万股转让，但仍持有一汽轿车1950万股。股改之后，新理益持有一汽轿车的限售股份为1625.13万股，占总股本的1%，该部分限售股权将在明年4月解禁。新理益持有这部分法人股的成本为1950万元，而昨日一汽轿车报收3.44元，这部分股票的市值约为5590万元，投资回报率达到187%。
此次，新理益再次通过拍卖入股S中体产无疑又将获利不少。目前，S中体产尚未股改，如果以市场平均的对价水平10送3计算，股改后新理益还将持有约1228万股S中体产，以昨日S中体产收盘价13.75元计算除权价，新理益的投资回报率将达到84.46%。
据统计，截至今年6月底，新理益共在10家上市公司中进入前十大股东。其中，股改还未完成的有S绿景(5.18,-0.25,-4.60%)(000502.SZ)、S*ST中华(2.62,-0.09,-3.32%)(000017.SZ)和S如意(5.82,-0.18,-3.00%)(000626.SZ)。
【2008-04-02】
中体产业(600158)二股东抛售股份
中体产业(600158)今日公告，截至2008年3月31日，公司第二大股东金保利亚洲有限公司通过上证所交易系统已出售所持有的公司股票10320479股(占公司总股本的1.413%)，尚持有公司股份86504614股(占公司总股本的11.84%)，其中有限售条件流通股60299752股(占公司总股本的8.25%)，无限售条件流通股26204862股(占公司总股本的3.59%)。
【2008-03-26】
中体产业(600158):第一季度净利润将达到1.3亿元
经中体产业集团股份有限公司财务部门初步测算，预计2008年第一季度公司净利润将达到1.3亿元人民币以上(上年同期净利润为-7920738.56元)，具体数据详见2008年第一季度报告。
【2008-02-29】
中体产业(600158)将获1.2亿转让收益
中体产业今日公告称，公司控股74.25%的子公司中体奥林匹克花园管理集团有限公司（以下简称“中体奥园”）将以2.4亿元将其所持惠奥公司40%的股权转让给上海合邦。本次转让后，中体产业和中体奥园仍合计持有惠奥公司35%的股份。
中体产业表示，本次股权转让预计会为公司带来约1.2亿元的转让收益。
【2008-02-20】
中体产业(600158)因股权转让股东大会延期
中体产业(600158)因控股子公司中体奥林匹克花园管理集团有限公司拟对其所持有的惠州奥林匹克花园置业投资有限公司的股权进行转让，需待公司股东大会审议。故决定将原定于2008年2月22日召开的第十一次股东大会(2007年年会)延期至3月13日召开。
【2008-02-01】
中体产业(600158)2007年净利润增长259%
受益奥运各项活动
中体产业（600158）今日公布年报显示，2007年公司实现营业收入18.97亿元，净利润1.5亿元，同比分别增长86.9%和259%；每股收益0.20元。
年报表示，作为2008年奥运会票务代理独家供应商联合体成员，中体产业通过各种渠道积极寻求门票资源，同时作为中国奥委会的票务代理机构，已开始为中国奥委会提供前期票务服务。
作为2008年奥运会的特许零售商，中体产业已在全国开设了17家特许零售店，并在成都全国体育博览会、“好运北京”现代五项测试赛、北京国际交通智能大会等进行特许临时销售，从总体销售业绩看，已经有所盈利。公司还中标了奥运会举办期间场馆临时销售权，取得了最大区域奥林匹克公园中心区的特许商品临时销售权。
在奥运文化广场建设上，中体产业已与吉林松源、深圳等多个城市达成了合作，公司还将组织经奥组委授权的“中国文体明星北京奥运宣传助威团”积极参与奥运文化广场活动。
年报表示，公司的奥林匹克花园作为体育主题地产项目同样面临着国家宏观经济调控的压力。公司在2008年的项目发展将坚持“避开大路走两厢”的策略，重点在二、三线城市发展，控制项目规模。
年报称，公司健身俱乐部目前的发展面临着过度竞争的压力，也受到消费习惯、支付能力等多重因素的制约。2008年，公司将加大对健身俱乐部的投入，抢占更多的市场份额；其次要打通融资渠道，吸引合作者共同发展；第三要提高单店的盈利能力，扩大合作伙伴队伍。
年报还表示，公司将利用北京奥运会的契机，加强与国际重大赛事的联系，如伦敦奥运会、世界杯足球赛等，力争在已有接触的基础上，形成有效的合作。公司还将重视资本市场的作用，积极寻求在资本市场发展壮大公司的路径。
【2008-01-31】
中体产业(600158)：07年度净利润增长259%
1月31日晚间，中体产业发布公告称，全年公司共实现主营业务收入18.97 亿元，利润总额3.72 亿元，净利润1.5亿元，分别比2006年增长了86.9%、200%和259%。
中体产业称,经北京兴华会计师事务所有限责任公司的审计确认，公司2007 年度共实现净利润合并报表：150,246,798.53 元，母公司-17,907,805.81 元。本年度实现净利润加上以前年度结转未分配利润公司7,099,543.84 元，减去本年度实施的2006 年度利润分配方案 30,437,784 元，受新会计准则的影响，调整后公司本年度可供股东分配的利润为 -41,246,045.97元。本年度公司利润分配预案为不分配。本年度不进行资本公积金转增股本。
【2008-01-05】
中体产业：一路上行 重组机遇下上演火爆游戏
“这是一场毫无投资价值的概念炒作，没有人知道它能持续多长时间，或者是奥运会前一天，或者是奥运会前一个月，或者就是你正在买入的今天。”
从2007年11月中旬开始起步，“毫无理由”一路上涨的中体产业(600158)股价已经从16.63元上涨到最高的41.27元。一位券商分析师接受记者采访时说出了开篇之语。
一路上行
因有国家体育总局的直接控股，顶着“奥运龙头股”概念的中体产业不到两个月时间内股价风生水起，受到了业界的广泛关注。
打开中体产业的日K线，可以看到这只股票从去年11月开始到现在形成了一个高高的山坡，虽然股价距离历史高位仍有距离，但其563倍的高市盈率，和价格的巨型逆转已经可以看出新一波运作力量的凶悍。有分析断言，中体产业早在去年已经建仓完毕，将会疯狂拉升该股——第一目标位是复权，第二目标位上百元。
“全体北京股都开始了上涨行情表演。”国都证券策略分析师张翔表示。
行业分析师表示，中体产业本身的业绩并不算好，虽然公司预公告称全年利润将同比2006年上涨100%，但其总体盈利水平仍旧排在千家上市公司的尾巴位置。公司多种产业都围绕奥运展开，但是正因为概念的无法兑现性，谁也不知道其未来盈利会否就此质变。
“就在去年人们还在讨论是否有奥运概念的时候，市场已经给出了答案。”张翔表示。但是这种概念性的炒作一向为正规的投资者所不取——来得快去得也快。
重组机遇
“有人信誓旦旦说奥运概念起码持续到6月份，因为市场炒作的是预期。但如果6月份变成了共识，那么这个概念的结束期还会提前，谁将会成为‘最后一棒’的接力人？肯定不是早早得益的那些人。”东莞证券首席分析师李大霄如是说。
1月4日，中体产业召开股东大会，当天有消息称，公司与空中网联合开发与体育相关的无线咨询服务。对于这个长久以来“空有概念而无实质”的公司来说，无疑是个天大利好。
2008年中体产业在奥运会的经营任务会越来越多，而从2003年开始启动的重组活动也将有眉目——中体产业下属的近50家分公司将分别重组为4家集团公司：中体竞赛管理集团、中体奥林匹克花园集团、中体健身管理集团和中体今日水上花园集团。而集团的主营业务将进一步靠拢体育产业，成为奥运经济的直接受益者。
“公告说最近三个月不会有重大消息，不过，中体产业的重组和业务关系的理清已经启动。”分析师透露，“中体产业的市盈率目前高达563倍，迫切希望重组的完成以及新业务的注入，而这并非不可期待。”
题材股的上涨是A股自去年“5·30”以来久违的事情，在蓝筹表现已经到位、市场资金仍旧泛滥的情况下，资金铺排在各种概念和板块之中是非常自然的事情，在去年11月中旬几次确定底部之后，新的上涨已经指日可待。
银河证券分析认为，奥运对股市整体而言是有利的，但单纯奥运会对一些公司的持续增长促进并不大，目前股价开始出现过度透支的情况，应该引起注意，要从中长期业绩来考虑奥运股票，最好能看到其三五年内的收益增长状况。
【2008-01-04】
空中网宣布与中体产业(600158)建立战略联盟
根据协议，空中网和中体产业将成为战略合作伙伴，联合开发与移动体育内容有关商机，包括各种无线增值服务和无线网站等内容。
网易科技讯2008年1月3日消息，空中网是中国领先的无线增值服务供应商和无线媒体公司，主要通过其无线网站提供新闻、内容和移动广告服务。该公司今日宣布它已经与总体产业签订了一份战略联盟协议。
在上海证券交易所上市的中体产业是中国最大的体育业界上市公司，其控股股东是中国体育管理总局。中体产业的业务活动包括组织商业体育赛事、运作体育馆场和健身中心、销售体育器材和商品等。
根据协议，空中网和中体产业将成为战略合作伙伴，联合开发与移动体育内容有关商机，包括各种无线增值服务和无线网站等内容。
空中网总裁杨宁称：“我们很高兴能与中体产业建立战略联盟。2008年是中国的奥运年和运动年。 随着人们越来越多地使用手机来欣赏喜爱的体育赛事，中体产业和空中网的合作必将使中国5亿手机用户能够更方便地通过手机来访问与运动有关的内容。我们期待着双方的战略联盟能在2008年和以后结出累累硕果。 我们还希望能与体育业界的其他公司们也建立合作关系，以便在2008年奥运年进一步发展我们的无线增值服务和无线互联网业务。”
【2007-12-20】
中体产业(600158)出售股权获利4900万
中体产业（600158）今日公告，公司拟将所持有的中体奥林匹克花园投资有限公司4%的股权，以及公司控股子公司中体奥林匹克花园管理集团有限公司所持中体奥林匹克花园投资有限公司15%的股权，全部转让给海南博伦科技有限公司。本次股权转让预计会为公司带来约4900万元的收益。
12月13日，中体产业与海南博伦签署了《中体奥林匹克花园投资有限公司股权转让协议》，以2007年11月30日经资产评估的净资产额49,540.04万元计价依据，将中体产业所持中奥投4%的股权以2,180万元的价格全部转让给海南博伦。
同日，中体产业控股74.25%的子公司中体奥园与海南博伦签署协议，将所持中奥投15%的股权，以8,174万元的价格转让给海南博伦。
本次转让完成后，中体产业及中体奥园不再持有中奥投的股份。公告介绍，中奥投成立于2004年7月，由中体产业与中体奥园、广东鑫创决策资源管理顾问有限公司、天津金佰利投资发展有限公司等10家股东共同发起成立。中奥投注册资本金20000万元，中体产业持有其4%的股份，中体奥园持有其15%的股份，主要经营项目投资，项目管理，项目策划及咨询。
【2007-03-21】
中体产业发布06年度报告指标:每股收益为0.1611元
(600158)“中体产业”2006年年度主要财务指标
单位：人民币元
2006年末 2005年末
总资产 3,040,483,366.27 2,307,391,495.83
股东权益(不含少数股东权益) 877,123,560.58 849,593,492.78
每股净资产 3.4580 3.3495
调整后的每股净资产 3.3427 3.2249
2006年 2005年
主营业务收入 1,014,930,113.08 847,278,163.58
净利润 40,852,350.97 31,030,639.91
每股收益 0.1611 0.1223
净资产收益率(%) 4.66 3.65
每股经营活动产生的现金流量净额 0.1396 -1.3368
公司2006年年报经审计，审计意见类型：标准无保留意见。
2006年度利润分配及资本公积金转增股本预案：每10股送0.5股(含税)转增7.5股派0.70元(含税)。
【2007-01-28】
S中体产公布股改方案:每10股送2.8股
中体产业集团股份有限公司实施本次股权分置改革方案：流通股股东每10股获得股票为2.8股。
股权登记日：2007年1月30日
对价股份上市日：2007年2月1日，当日公司股票复牌；股价不计算除权参考价、不设涨跌幅度限制。
自2007年2月1日起，公司股票简称改为"中体产业"，股票代码保持不变。
【2007-01-15】
体育产业拖后腿 中体产业作为奥运第一股的困惑
随着2008年奥运脚步的临近，作为国家体育总局控股的惟一一家上市公司，中体产业(600158)备受市场关注，并被誉为奥运概念第一股。
然而，纵观中体产业近些年的收入情况，公司在体育产业领域的投资非但没有给公司带来相应的收益，反而拖了公司业绩的后腿，而地产项目虽然是公司目前最主要的利润来源，但由于公司土地储备匮乏，未来存在较大的变数。
地产项目土地储备匮乏
中体产业目前主营业务十分庞杂，公司经营范围涉及地产、健身、信息咨询、服务、机票代理、体育赛事等多种业务，其中，地产业务是中体产业目前最主要的收入及利润来源。2006年1至9月，中体产业共实现主营业务收入4.94亿元，其中房地产销售收入达到3.01亿元，占公司主营业务收入的60.9%。
目前，中体产业的地产业务收入主要来自公司控股73.25%的中体奥林匹克花园管理集团有限公司(下称“中体奥园”)和上海奥林匹克置业投资有限公司(下称“上海奥林”，中体产业直接控股44.95%，中体奥园持有10%的股权)。
中体奥园的主要业务是管理和发展中体产业打造的体育主题地产“奥林匹克花园”，自2001年成立以来，中体奥园成功地在一些城市推广了奥林匹克花园项目。目前，中体产业的奥林匹克花园项目已覆盖了全国三十余个城市，其中绝大多数为中体奥园控股。自2002年起，中体奥园开始盈利，其2002年至2005年的净利润分别为3112万元、3779万元、3719万元和5593万元，2006年上半年中体奥园实现净利润1885万元。
而上海奥林则成立于2000年年末，主要负责开发上海奥林匹克花园项目，其2002年至2006年上半年4年及一期的净利润分别为3067万元、4121万元、4751万元、7274万元和2180万元。
从历年盈利来看，中体奥园和上海奥林近些年的业绩稳定且有一定幅度的增长，然而，中体产业目前面临最大的问题是，公司土地储备匮乏，除了已经开发的几个地产项目外，公司几乎没有其他的土地储备。
土地储备和现金流是房地产企业发展最关键的环节，适量的土地储备是房地产企业可持续发展不可或缺的条件，也是企业规避风险的一种手段。在目前国家进一步加紧宏观经济调控的大背景下，如果土地储备丰厚，政策方面的影响就会小一些，而如果没有适量的土地储备，企业面临的风险就会更大。
目前，中体产业的奥林匹克花园等项目在一定程度上已经受到了宏观调控的影响，由于公司缺乏土地储备及可供开发的后续项目，在现有项目开发完毕之后，公司的地产业务未来存在较大的变数。
体育产业拖后腿
从2002年开始，中体产业的地产项目开始产生效益，并成为公司利润的最主要来源，然而这项新增加的收入并没有让公司的业绩得到改善。1999年和2000年，中体产业的净利润分别为5501万元和5973万元。2001年，中体产业的净利润大幅下降至1422万元，据公司当时称，公司净利润大幅下滑是因为公司的地产项目收入尚不能确认为当期的收入，但费用需计入当期，因此导致净利润大幅下降。
然而到了2002年，中体奥园和上海奥林分别实现净利润3112万元和3067万元，按当时中体产业持有的股本计算，公司将获得投资收益4000余万元。但当年，中体产业仅实现净利润1409万元，同比非但没有增长，反而略有下滑。
2005年，中体奥园和上海奥林分别实现净利润5593万元和7274万元，中体产业相应获得投资收益约7366万元，然而公司的净利润却仅有3103万元，在扣除非经常性损益后，中体产业的净利润更是仅有2296万元。为何从2002年之后中体产业新增加的地产业务为公司带来了不菲的收益，但公司的净利润却反倒较2002年之前大幅下滑了呢?
2006年半年报显示，截至2006年中期，中体产业直接控股的子公司共有14家，而在这些公司中，除中体奥园和上海奥林外，其余几乎全部亏损或处于微利的状态，尤其是一些主营为体育类的公司更是亏损严重。正是这些亏损的子公司严重拖累了中体产业的业绩，而让人担忧的是，这些公司的亏损由来已久，且无好转的迹象。
以中体产业利用募集资金1.05亿元投资的西安中体健身广场项目为例，其中的6800万元作为公司在项目公司西安中体产业有限公司(现更名为西安中体实业有限公司，下称“西安中体”)的注册资本，其余部分转为对西安中体的负债。
西安中体健身广场项目全面完工后，西安中体从2000年一直亏损至今，其2000年至2003年的净利润分别为-461万元、-471万元、-14万元和-378万元。2004年，西安中体的经营范围由大型公共康乐设施的开发与经营变更为房地产开发及经营，然而主业的转变并没有给公司盈利带来好的转变，其2004年和2005年的亏损分别增至1089万元和611万元，2006年上半年，西安中体再次亏损152.32万元。
另外，从2001年开始，中体产业开始扩大对健身俱乐部连锁项目的投资，截至2006年年初，公司投入运营的中体倍力健身俱乐部已达22家，还有2家也即将投入运营，俱乐部遍及全国11个城市。而2005年，中体倍力健身俱乐部的盈利仅有167万元，中体产业按股权比例获得的投资收益仅108万元，2006年上半年，中体倍力健身俱乐部则是亏损。
除上述项目外，中体产业控股的沈阳华新夏宫有限公司(主营水上体育项目)、北京中体时尚健身科技有限公司等均多年来持续亏损，且无好转迹象。
毛利率大幅波动
在尚未获得房地产业务收入之前，体育赛事收入曾经是中体产业最主要的利润来源之一。2000年和2001年，中体产业的体育赛事收入分别为6258万元和5266万元，毛利率分别高达81.98%和84.77%。而自2002年，当中体产业的房地产业务开始盈利的时候，公司的体育赛事收入及利润率开始迅速下降，中体产业2002年和2003年时体育赛事收入分别仅有3816万元和1883万元，毛利率则分别下降至44.97%和24.46%。
在2004年公司的体育赛事收入稍有好转之后，2005年中体产业的体育赛事收入毛利率开始出现了大幅波动。2005年1至6月，中体产业的体育赛事服务收入为1029万元，毛利率为45.38%;当年7至9月，中体产业的体育赛事服务收入虽然环比增加至3402万元，但毛利率却下滑至19.91%;而在10至12月，中体产业的体育赛事服务收入为1220万元，成本却高达1882.22万元，毛利率则为-54.25%。
这样的大幅波动至今仍在延续，2006年1至3月，中体产业的体育赛事收入456万元，毛利率为32.04%;2006年4至6月，公司的体育赛事收入为556万元，而毛利率却大幅上扬至90.26%;2006年7至9月，公司体育赛事收入的毛利率再次下滑至34.30%。
毛利率出现大幅波动的不仅仅只是体育赛事收入，2006年一季度中体产业的咨询管理业务收入毛利率高达99.14%，2006年1至6月公司的咨询管理收入为3716万元，毛利率同样高达96.64%。而到了2006年7至9月，公司的咨询管理业务收入降至1126万元，成本为2219万元，毛利率骤降至-97.07%。
机票、货运代理收入是目前中体产业另一主要利润来源之一，2006年1至9月两项业务收入达5777万元，而其毛利率则高达100%，但这两项收入的毛利率同样存在大幅波动。2005年1至9月，中体产业的机票代理收入为4232万元，毛利率达100%，公司2005年全年的机票、货运代理收入为7493万元，主营业务成本3007万元，主营业务利润率为59.87%，即公司2005年10至12月机票代理收入为3262万元，成本为3007万元，主营业务利润率仅有7.8%。
除上述外，在中体产业2005年年报里，出现了一项技术服务收入，该项收入达5915万元，成本为零，毛利率高达100%，而在公司2005年的三季报中，却还不见这项收入，2006年三季报之中，仍不见这项收入。若一项收入出现异常，可能是某些特殊原因而导致的，中体产业如此之多的收入同时出现毛利率巨幅波动的情况，却不知是什么原因。
同时，中体产业的其他应收款出现了大幅上升。 2001年时，公司的其他应收款净额为7703万元，到了2002年，已上升至1.67亿元。之后，中体产业的其他应收款净额更是一路攀升，2003年至2005年，公司的其他应收款净额分别为1.93亿元、3.20亿元和3.85亿元，截至2006年9月30日，中体产业的其他应收款净额仍高达3.47亿元。
而在其他应收款巨幅上升的同时，中体产业的长短期借款也从2001年时的2500万元增加至目前的6.10亿元，公司一边从银行举债，一边却又任由资金巨额外流。
【2006-12-27】
S中体产(600158)拟转让一子公司全部股权
根据董事会决议，S中体产（600158）拟以经审计的净资产额为计价依据，在上下浮动1％的幅度内作价，将公司持有的控股子公司沈阳华新夏宫有限公司全部股权转让给华新夏宫的另一股东方沈阳华新国际实业有限公司。资料显示，华新夏宫注册资本为8471万元，S中体产持有其51％的股权，华新夏宫2005年底经审计的净资产额为1.22亿元。
【2006-12-27】
S中体产(600158)顺利通过股改
S中体产(600158)股权分置改革相关股东会议以全体股东98.34%的赞成比例表决通过了公司《股权分置改革方案》。其中，流通股股东的赞成比例为81.51%，非流通股股东全票通过。
【2006-12-26】
S中体产(600158)股改方案获通过
中体产业集团股份有限公司于2006年12月25日召开股权分置改革相关股东会议，会议以现场投票、委托董事会投票和网络投票相结合的表决方式审议通过公司股权分置改革方案。
【2006-12-14】
中体产业:奥运相伴一路风光 地产体育相得益彰
迈步快行道：
三年每年增长30％
为迎接股改后同股同权的新起跑线，中体产业倾听流通股东意见，在流通股东每10股获2.8股对价的基础上，并增加系列承诺，非流通股股东承诺在2006年度股东大会上提议以资本公积金实施每10股转增5股分红方案,并对该议案投赞成票；承诺在2006至2008年股东大会上提议当年度现金分红比例将不低于该年度实现可分配利润的50%。
转增股本将增加股本数量，中体产业利润增长是否能跟上股本扩张？
对此，中体产业副董事长、总裁吴振绵掷地有声地表示，“公司管理层承诺从今年开始，中体产业连续三年的净利润增长将不低于30％。2005年中体产业净利润3100万元，按照每年增长30％核算，2006年就需要超过4000万，2007年要超过5000万，2008年要完成近7000万。”
吴振绵表示，这个增长速度能保证公司经营有力支撑股本扩张。每10股转赠5股后，中体产业总股本将达4亿股，三年净利润增长率连续超过30%，2008年净利润如达到7000万，“就是每股0.175元，比现在高,如果公司再有进一步发展，将有可能达到0.2元以上。”
拓展奥运会门票总代理的
附加值
中体产业与中国奥委会、2008奥组委保持着长期、良好的关系，将在奥运会开闭幕式策划、市场开发、奥运保险、奥运票务等诸多方面进行深层次合作。
吴振绵介绍说，具体而言，中体产业的奥运商机包括门票、奥运文化广场和奥运特许商品特许零售权三块，“这三块盈利都非常好，而且风险不大。
奥运商机首当其冲的是中体产业获得的奥运会门票总代理，这将具备附加值很高的拓展空间。
“中体产业拿到了奥运会门票总代理，我们无法直接计算它的总价值”，中体产业总裁吴振绵表示。
吴振绵介绍说，奥运会门票自身销售价值可以计算衡量；无法直接计算的价值在于通过奥运会门票整合资源，获得一加一大于二的效果。
奥运会门票定价的一个基本原则是充分考虑国情，希望尽可能多的人到现场观看比赛，所以票价定得比较低。2008年奥运会门票可销售的约有700多万张，除开闭幕式和一些决赛门票稍微贵些外，其余大量票都是低价票。纯粹的奥运会门票代理销售收入应该是有限的。
但中体产业产生了以奥运会门票为中心整合资源的思路：公司以奥运会门票资源为龙头，融合旅游、接待、交通等多种资源，形成合力来拓展商业空间。
吴振绵举了这样一个例子，比如法国已有机构要组织由6个国家、近3000人参加的自行车旅游团从巴黎骑自行车来到中国，他们在观光旅游的同时，希望能观看奥运会自行车的比赛。这样我们就可以在提供给他们奥运会门票的同时，从他们一入境我们就开始提供服务，从吃住游玩到组织活动，并收取相应的服务费用。这样的回报要远高于单纯的提供奥运会门票服务。
业内人士也看重中体产业在票务代理经验，公司全资子公司中体华奥曾经国家体育总局交流中心授权全面负责2004年雅典奥运会门票、2006年都灵冬奥会门票在华销售的具体操作事宜以及相关市场开发，为奥运会门票销售积累了丰富经验。
奥运文化广场
伴奥运而生
奥运给中体带来的第二个机遇是奥运文化广场。 奥运文化广场将作为观看奥运会的公共广场，主要是通过广场的形式，将奥运会的赛场内外有机结合起来，比赛的实时转播将赛场的气氛传达给广场上共同观看比赛的群众，而广场上人们在观看比赛的同时能够体会赛场氛围，体现一种全民参与奥运的精神。这种形式在历次重大的体育赛事中，无论是奥运会还是足球世界杯，都广泛地被主办国采用。
中体产业总裁吴振绵介绍说，北京奥组委按照全民办奥运的理念，也将在奥运会期间在北京和全国其他城市设立奥运文化广场。目前中体产业已获奥组委授权在北京以外的城市建设奥运文化广场。为奥运文化广场的选址，吴振绵四处考察，今年10月、11月，去了辽宁、吉林、黑龙江、河南、陕西、安徽等6省12个城市，了解当地对项目的认可程度。
谈走访感受，吴振绵神采飞扬：“没有一个城市不欢迎奥运文化广场。现在的情况是我们要从这些城市中选出符合条件的。”目前中体产业已初步选择了四、五座城市作为奥运文化广场选址，“但奥组委与我们协商，希望能够在更多地城市建设奥运文化广场。”
从修筑时间而言，大约每个奥运文化广场需要半年。吴振绵表示，在2008年奥运会到来之前，所有奥运文化广场能够全部修筑完毕。
中体产业修建的奥运文化广场有两个必备设施：大屏幕和大舞台，建成之后将由中体产业负责运营。谈起奥运文化广场运营，吴振绵胸有成竹，他介绍说，将引入外资公司投资大屏幕，中体产业则负责大舞台搭建，策划由北京奥组委批准成立的“中国文体明星北京奥运宣传助威团”巡回演出，这个助威团包括中国明星足球队、中国金牌队、香港明星足球队、中国超级名模啦啦队共同发起，由中体产业集团进行统一组织与管理。
但吴振绵强调，明星巡回演出费用由中体承担，观众观看是免费的。奥运文化广场经营在于大屏幕广告等商业运作，大屏幕不光播奥运节目和活动，“还要播广告，价格不菲，如果把各地奥运文化广场广告联合一起就更为昂贵；奥运文化广场冠名可以商业运作；还有赞助商展览展示的商业运作；奥运特许商品销售将按摊位收取租金；提供饮料和快餐都需要租金，奥运文化广场依靠这些商业运作能够维持平衡运转。但因为文化广场是公益性的，可能会有小小亏损。”
尽管奥运文化广场将尽量盈亏平衡，甚至小有亏损，但中体产业修筑的体育地产项目奥林匹克花园因紧邻奥运文化广场，将因为奥运文化广场面临升值空间，奥林匹克花园项目的收益不仅将弥补奥运文化广场建设的小幅亏损，更将有更好的盈利提升空间。
至于奥运会特许商品特许销售权。中体产业目前正在积极申请在全国的自有渠道的特许销售权。公司一是将在所有的奥林匹克花园运动城中销售；二是在所有中体倍力俱乐部销售；三是在体育比赛场馆中销售。而这一部分能够给公司带来多少收益，吴振绵总裁还不愿过多地预测。但据有关专家介绍，在重大体育赛事中，特许商品的销售在比赛场馆中的销量是最大的。
体育＋地产魅力四射
在打造中国体育产业国家队旗帜指引下，中体产业业务发展迅速，已涉及体育竞赛、体育健身、体育主题地产等诸多方面，并形成了“一园、二健、三竞赛”及“中奥广场”的“3＋1”主营业务。“一园”即奥林匹克花园；“二健”就是健身连锁店；“三竞赛”指的是拓展体育竞赛市场。
研究中体产业不可不谈及其体育主题地产———奥林匹克花园。中体产业是中国奥林匹克运动委员会特许授权的奥林匹克花园品牌的管理者和投资者，负责奥林匹克花园在全国的建设和推广，体育设施的建设和城市运营，旨在响应国家体育总局“全民健身”号召，宣传奥林匹克精神文化，推广体育健康主题社区。
据介绍，奥林匹克花园品牌创始于1999年的广州奥林匹克花园，历时7年，并形成了初步连锁的格局，基本完成了全国范围的点线布局战略，在全国主要房地产市场形成了一定的品牌影响力和市场份额。其所推崇的“科学运动、健康生活” 的理念已得到了消费者、投资者的认同和接受。国际奥委会前任主席萨马兰奇和现任主席罗格先后为奥林匹克花园提过辞。
在北京的年轻人中提起中体倍力健身俱乐部，应该是一定知名度的品牌，而“您身边的健身专家” 中体倍力健身俱乐部，则是中体产业与美国最大的健身连锁企业美国倍力完全健身公司携手创建的。从2002年开业，现在已拥有超过10万名的会员，截至2006年4月，中体倍力在北京开设了10家店，并在大连、沈阳、石家庄、太原、武汉、上海、长沙、广州、贵阳、山东东营、内蒙古包头等城市开设了俱乐部，总数已达到20余家。同时，中体产业正在大力推进一种新的模式，即发展社区健身会所，利用房地产商开发房地产项目所建设的社区会所，由中体产业来经营管理健身会所。一方面可以降低房地产商的管理费用，另一方面中体产业通过建设管理健身会所，建立起全国的健身网络，实现健身产业的发展。
吴振绵谈起中体产业在健身和体育竞赛方面的长远发展目标时，雄心勃勃的说到：“改革开放20年，我们已经解决了老百姓的吃、穿问题，正在解决住的问题，以后就要解决玩、乐的问题了。这就是我们的发展机遇，也是我们后奥运期发展重点。可能过几年后，中体产业的主业就是健身、竞赛在前了。”
强势推出
奥林匹克花园升级版———
中奥广场
为满足各地对体育设施的需求，同时解决融资、投资和后期运营问题，中体产业通过整合旗下三大集团的核心优势，推出了奥林匹克花园的升级产品———中奥广场。
中奥广场由居住、体育、商贸三大职能设施所构成，强调以体育与居住功能为主，以商业促进城市产业格局的调整和优化，形成体育居住商贸中心。这里聚集规模宏大的居住群，覆盖体育产业的硬件资源及软件资源，还有与其匹配的商贸中心。通过居住和商业用地的变现解决体育设施的投资问题，同时通过商业设施的经营、体育比赛和大型活动的组办，来弥补体育设施后期的运营费用。
据介绍，中体产业的中奥广场运作模式有两种，第一种运营模式是新建体育中心———中奥广场模式：地方政府拥有建设体育中心的需求和建设用地；在体育中心用地外还有可供住宅和商业开发的用地；地方政府认可中体产业的开发模式；地方政府提出体育中心的功能要求，由中体产业负责项目的投资、开发、建设并协助后期运营；中体产业负责引入商业等其他国际知名的合作伙伴。
第二种运营模式是旧体育场馆的改建———中奥商业广场模式：地方政府提出改建的要求；在不改变土地性质的前提下，通过新的涉及增加部分商业配套设施；由中体产业根据政府要求作出整体功能定位和规划；由中体产业负责项目的投资、开发、建设并协助运营；由中体产业负责引入商业等其他国际知名的合作伙伴。
吴振绵认为，中奥广场在全国拓展空间非常大，“我们调研过，全国二线城市有284个，大概只有五
分之一的体育场馆是比较健全的；而在省会城市、发达城市中，只有20%是比较完善的，这为中奥广场留下了很大拓展空间。中奥广场因而受到各地地方政府欢迎。
为更好打造中奥广场品牌，中体产业以三大集团联合作战方式三线合力、齐头并进：由中体竞赛集团利用体育设施硬件，引进全国性运动会、体育比赛、商业比赛等，提高城市知名度，提升城市形象。由中体奥林匹克花园集团投资建设奥林匹克花园，利用品牌资源优势，提升城市居住品质，由中体健身集团负责为体育设施引入“中体倍力”这一国际品牌，并负责奥林匹克花园运动城的运营管理。
对中国现在各个城市的体育场馆，吴振绵介绍说，中体产业还有一个宏大设想，要通过城市自荐、接受委托和资本收购方式，组成体育场馆联盟，形成全国网络，“我们立足在十年内能收购50个城市近百个体育场馆。” （李文绚）
公司巡礼
当2008年北京奥运的光荣与梦想渐行渐近，当体育运动和健康生活理念在21世纪蔚为大观，作为国家体育总局实际控制的上市公司，作为国内体育产业旗舰，中体产业董事会和经营层运筹帷幄，始终坚持以体育产业为本的经营方向，坚持以资本运营为中心，以品牌战略、资源战略为基本点的发展战略，坚持立足国内、放眼世界的经营理念，以及为全体股东谋求最大利益的经营目标，在体育本体产业以及相关产业开发经营方面取得了一系列优良业绩。
业内人士认为，奥运光环使中体产业独具魅力，奥运会门票、奥运文化广场、奥运会特许商品特许零售商，奥林匹克花园、中奥广场的全国拓展，中体产业有望走上快速发展上行道。
【2006-12-11】
S中体产(600158)增加股改承诺
S中体产（600158）公告，针对公司股改方案，非流通股股东和实际控制人增加特殊承诺。
非流通股股东承诺在年度股东大会上提议以资本公积金实施每10股转增5股的分红方案，并对该议案投赞成票；在2006至2008年股东大会上提议就公司2006至2008年度的利润分配提出以下议案并投赞成票：当年度的现金分红比例将不低于该年度实现的可分配利润的50%。国家体育总局体育基金管理中心承诺在未来适当的时机，将可提供的优质资产尽可能优先注入公司。
【2006-12-01】
S中体产公布股改方案:每10获送2.8股
Ｓ中体产（６００１５８）今日公布股改方案，该公司非流通股股东将向流通股股东送股，流通股股东每１０股获得２．８股，非流通股股东总计送出２１２９．４万股。
【2006-11-08】
S中体产(600158)被拍卖股权过户
S中体产今日发布公告称，公司原第二大股东沈阳房产实业有限公司持有并被全部冻结的56347200股国有法人股（占公司总股本的22.21%），经司法拍卖，已于2006年11月6日在中国证券登记结算有限责任公司上海分公司划转过户给富邦资产管理有限公司、新理益集团有限公司、北京美华恒润科贸有限公司、上海汉晟信投资有限公司。
公司表示，过户完毕后, 公司原第二大股东沈阳房产实业不再持有公司股份；富邦资产、新理益集团、北京美华恒润科贸、上海汉晟信分别持有S中体产14086800股，均占公司总股本的5.55%，并列成为公司第三大股东，转让价格为每股5元。
【2006-11-08】
投资法人股回报丰厚 新理益再度出手S中体产
S中体产(13.75,-0.65,-4.51%)(600158.SH)的一则公告，将在资本市场潜水已久的一条“大鳄”新理益集团拖出了水面。
S中体产今日公告称，接中国证券登记结算公司通知，公司原第二大股东沈阳房产实业有限公司持有并被全部冻结的5634.72万股国有法人股(占公司总股本的22.21%)，经司法拍卖已于2006年11月6日划转过户给富邦资产管理有限公司、新理益集团、北京美华恒润科贸有限公司及上海汉晟信投资有限公司。上述四家受让方分别持有公司股份1408.68万股，并列公司第三大股东。转让价均为每股5元。
在这四家受让方中又见到了一个在资本市场中熟悉的名字——新理益集团，其前身为上海新理益投资管理有限公司(下统称“新理益”)，董事长为刘益谦。新理益在成立之初，刘益谦就把公司目标锁定为收购法人股，并在极短的时间内，大肆吃进上市公司法人股股权。数据表明，从2000年10月至2001年6月不到一年时间内，新理益主要通过拍卖的方式，先后获得了7家公司的近1亿股法人股。
最令新理益津津乐道的法人股投资，是对一汽轿车(3.44,-0.03,-0.86%)(000800.SZ)的投资。2001年下半年，新理益在一次拍卖会上，以每股1元的低价，拿下一汽轿车4000多万股法人股，虽然此后刘益谦将其中的2000多万股转让，但仍持有一汽轿车1950万股。股改之后，新理益持有一汽轿车的限售股份为1625.13万股，占总股本的1%，该部分限售股权将在明年4月解禁。新理益持有这部分法人股的成本为1950万元，而昨日一汽轿车报收3.44元，这部分股票的市值约为5590万元，投资回报率达到187%。
此次，新理益再次通过拍卖入股S中体产无疑又将获利不少。目前，S中体产尚未股改，如果以市场平均的对价水平10送3计算，股改后新理益还将持有约1228万股S中体产，以昨日S中体产收盘价13.75元计算除权价，新理益的投资回报率将达到84.46%。
据统计，截至今年6月底，新理益共在10家上市公司中进入前十大股东。其中，股改还未完成的有S绿景(5.18,-0.25,-4.60%)(000502.SZ)、S*ST中华(2.62,-0.09,-3.32%)(000017.SZ)和S如意(5.82,-0.18,-3.00%)(000626.SZ)。
